科伦目前抗生素全产业链的下游抗生素制剂离发力应该还有一段距离。真要是开始干，制剂产能估计还需要再次加大，手法上应该和2004年的输液大战相类似。 当时输液市场玻瓶输液产能大约100亿瓶，实际需求只有30亿瓶，科伦从名不见经传就这么一下子成了领军者。当时记得输液国家指导价好像是3.2元，医院卖到患者手里是4-6元，生产厂家出厂价大约是1.6-1.8，具体记不清了，只记得科伦的报价是1元，一下子把市场打爆了，2005年价格就跌到了0.8元。目前当年的行业新包材高利润产品塑瓶也跌到了0.66元。只要科伦出手，市场价格就别想上去了。 市场得到集中化，产品品类更加丰富，科伦质量还非常棒，国家当然乐见其成。科伦把生产基地分散化，既有利于压低运输仓储成本，也有利于招标。未来抗生素战火燃起，竞争对手则远少于输液市场，科伦这种红海打法，对于抗生素全产业链下游制剂产量是否需要进一步扩大，来压低成本以量取胜还需要观察，但比当年输液大战已多了一层优势就是全产业链以及中间体成本优势。// 科伦目前相比抗生素行业竞争对手还有个很重要的优势，就是业务结构。这次生物等效性验证，对于科伦在抗生素全产业链和中小抗生素制剂的竞争对手来说，研发花费将是惊人的，而且人力物力会相当牵扯。企业普遍将面临巨额研发支出造成的现金流缺失的巨大压力。在产业中上游的中间体有科伦搅局，价格上不去，成本相对较高，再加上环保压力，全产业链企业继续烧钱赔本支持下游的能力在此时会大为减弱，下游通过价格下降保住市场份额成为唯一选择，但在低价招标和科伦铺货的压力下，利润会所剩无几。相当一部分中小企业眼见研发门槛过不了关，为了最后能快速套出现金流，也会不惜代价在2018年底前尽量完成最后的铺货套现，这会成为抗生素口服制剂市场压价的更大动力，这颇有些类似于注射药剂GMP改造大限前的市场情况。随着限抗政策全国大面积严格执行，市场需求会相应减少，若是此时地方同步加大环保整顿，日子就会更难过了。多数企业在无利可图甚至亏本的情况下，退出会是唯一的理性选择。未来的抗生素市场将是几个全产业链巨头的天下。这个市场整合时间，个人估计有个2-3年就将看见结果了。在这次去产能风暴中，科伦则因为是以输液为主，反而在这次口服制剂为主的生物等效性重做的政策压力下显得会比较轻松，加上提前布局了抗生素全产业链，掌握成本优势，新产能恰好在此时将逐一投产，现金流将显得异常充沛。如果这种安排节凑不是巧合的话，那么这种时间安排就只能证明，刘总的战略眼光是多么的高明。最后要说的是，无论市场喜欢炒概念还是做重组并购，花样怎么变都可以，但资本市场最终还是要拼的是上市公司的市场占有率和实实在在的业绩。这就有点像《射雕英雄传》里面，无论对手拳法有多怪异，花招有多少，傻小子郭靖就只会简单的一套降龙十八掌反复打就能把对手的攻势全都给化解掉了。这就是重剑无锋 ，大巧不工的道理。

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