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【商界】王勇：为美好生活增福祉—— 专访四川美丰化工股份有限公司董事长、党委书记、总裁王勇

原创 德阳映象 德阳映象 2023发表于四川

文/本刊编辑部    图/受访者提供

对德阳市民来说，四川美丰化工股份有限公司（以下简称“四川美丰”）是既熟悉又陌生的。熟悉的是旌湖边那三栋造型似扬帆启航的四川美丰总部大楼，以及市区一环路108国道旁的四川美丰德阳生产基地。陌生的是，大部分人对四川美丰的认知，还是停留在传统化工企业上。而对股市有了解的人，知道四川美丰是绩优上市公司。

其实，经过近半个世纪的耕耘与开拓，四川美丰已经从一家传统化工企业，发展成为化肥、环保、能源、高分子材料、精细化工、现代农业六大产业协同增长的多元企业集团，连续上榜中国石油和化工企业500强、中国化肥企业100强、四川制造业企业100强。尤其是近几年，四川美丰发展成绩亮眼瞩目，经营业绩连创新高。

四川美丰这些年的跨越式发展有怎样的经验？四川美丰未来的愿景是如何？带着这些问题，我们采访了四川美丰董事长、党委书记、总裁王勇。

党建引领“风帆劲”， 践行国企责任担当

德阳映象：请问董事长，四川美丰高质量发展的根基是什么？

王勇：万山磅礴，必有主峰。纵观四川美丰近半个世纪发展史，坚持党的领导是企业发展的前提，加强党的建设是推动企业发展的根本保证。美丰人听党话、跟党走、不忘初心、牢记使命，始终坚持以党建为引领，“抬头”锚定“正确方向”，“埋头”走稳“前行道路”，“低头”看清“红线底线”，将党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，把党的工作融入国企改革、企业生产经营各环节，实现党建与改革发展同谋划、同部署、同推动、同考核，以高质量党建推动企业高质量发展。实践证明，国企党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。四川美丰各级党组织、广大共产党员胸怀“国之大者”，在抗击疫情、脱贫攻坚、乡村振兴、抢险救灾中勇当先锋，以实绩检验责任担当。德阳映象：能否讲一讲四川美丰是如何践行国企责任担当的呢？王勇：作为国有控股上市公司，四川美丰在履行社会责任中展现担当，每年向农村贫困地区、定点帮扶村捐肥捐物，助力乡村振兴，接续脱贫攻坚；四川美丰教育基金会走进甘孜藏区、凉山彝区，每年拿出专项资金，资助贫困学子和农村地区学校；坚持开展“未成年人保护一日捐”活动。值得一提的是，新冠疫情发生后，四川美丰第一时间向慈善机构捐赠抗疫专款400万元，并为抗疫物资运输车辆提供免费车用尿素加注服务。一项项扎实举措，切实履行国有控股上市公司社会责任，树立良好企业形象。 德阳映象：四川美丰对德阳的捐赠和帮助有哪些呢？王勇：发展企业，回馈社会。四川美丰在德阳发展壮大，公司一直关注德阳公益事业。新冠疫情发生后，第一时间向德阳慈善机构捐赠抗疫专款200万元；多年来，定向捐助四川美丰寿丰实验学校约110万元，资助农村贫困学子、改善教学环境、添置教学器械。向旌阳区新中学校、德新小学爱心捐赠，资助学校改善教学设施设备，提升校园文化环境，强化师资培训；向旌阳区、中江县、什邡市等地农户捐赠爱心肥，助农增产增收。此外，在德阳东山捐建人造林500亩，绿化山川。 四川美丰德阳生产基地

按下发展“快进键”，优化提高经营管理

德阳映象：作为中国石化控股的上市公司，四川美丰是如何提升上市公司治理水平的？

王勇：资本市场是国民经济的“晴雨表”，上市公司是资本市场的“压舱石”。提升上市公司治理水平，是驱动上市公司与资本市场高质量发展的“核心要义”。作为中国石化控股的上市公司，四川美丰围绕高质量发展这一主题，深入落实《上市公司治理准则》，以规范“三会一层”运作为重点，突出顶层设计，注重统筹谋划，持续推进公司治理和内控建设，以高效能治理促进企业高质量发展，连续多年荣获上市公司“优秀董事会”“董事会治理特别贡献奖”等荣誉。

四川美丰科技小院示范基地

德阳映象：请问四川美丰是如何提升决策效率的？王勇：提升决策效率制度是保障，遵循科学决策、民主决策、依法决策原则，修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》，出台党委前置研究讨论事项和党委研究决定事项“两个清单”，进一步规范党委会议事决策流程，厘清董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界；完善制度建设，规范管理流程，分层分级授权，颁布《内控制度手册》，动态调整优化内部管控流程，推动内控管理谨终如始的闭环导向，强化决策执行监督，提高决策质量和效率，适应公司各项经营业务的动态发展。依法依规实施股份回购576.06万股，用于注销减少注册资本，优化资本结构，促进价值实现，获得广大投资者认可。

四川美丰一线操作人员欢度佳节

德阳映象：广大投资者最关心的信息披露，四川美丰是如何做的？

王勇：严格按照《上市公司信息披露管理办法》，组织修订信息披露管理制度，认真组织督促信息披露义务人履行披露义务，组织做好信息披露文件的准备、整理、报告、传递、审核与对外披露等工作，建立披露信息多重审核机制，确保真实、准确、完整、及时、公平且简明扼要、通俗易懂地向社会公众和广大投资者传递重大信息，充分保障投资者的知情权。近年来，专题策划、创新开展网上业绩说明会，以视频、文字、图片等方式，全方位、多视角展示企业发展情况，彰显诚信、规范的投资者关系管理理念，增进投资者对公司的了解，进一步提高信息披露透明度和质量。

四川美丰测土配方肥料示范基地

德阳映象：请问四川美丰是如何优化经营管理，提高管理效能的？

王勇：按照“放管服”要求，加快推动总部机关转变职能，真正发挥总部“战略发展中心、价值辅助中心、风险管控中心和资本运营中心”四大作用。结合各分（子）公司机构职能职责与组织效能情况，对管理重叠和管控缺位进行优化调整，构架高效的经营运转系统；以目标导向定标、定额、定责，印发《经营管理目标责任考核实施办法》，结合年度工作重点和难点，推行“一企一策”考核，做到目标考核与综合评价结合、考核结果与奖惩挂钩的差异化分层分类考核制度，充分发挥考核激励指挥棒作用。

四川美丰绵阳循环经济产业园区

转动创新“金钥匙”，打造特色企业文化

德阳映象：请问四川美丰是如何实现科技创新的？

王勇：科技创新是四川美丰实现跨越式发展的光荣传统，也是进一步提高上市公司质量的制胜法宝。四川美丰发挥产学研平台优势，在射洪经开区的现代化智能绿色包装园区——四川美丰高分子材料产业园正加快推进，将着力打造西部塑料包装产业技术创新研发地、品牌输出地和包装精品制造地。在中国科技城绵阳，建成集技术创新、资源节约、环境友好为一体的循环经济产业园区，成功申报9项国家专利；在千年古城阆中，建成年产LNG22万吨的液化天然气工程项目，成为清洁、低碳、高效、可持续发展的窗口企业；在重装之都德阳，建成年产15万吨柴油车尾气处理液的工业化生产装置，成为柴油车尾气处理液的标志性企业。

现在的四川美丰，正聚力打通从科技强到企业强、产业强的通道，使科技创新成为助推企业高质量发展的新引擎、新动力。近年来，四川美丰携手中国工程院张福锁院士团队共建5座科技小院，打通农技推广服务最后一公里；建设农业技术研究中心平台，促进肥料产业优化升级；推出美丰美雅共结晶低盐复合肥、黄金3+硝基复合肥以及茶叶专用肥、柑橘专用肥、玉米大豆套间作专用肥等高效肥料产品，推进绿色新型肥料研发成果转化。

四川美丰旗下阆中双瑞LNG生产基地

德阳映象：能重点介绍一下德阳的这个创新项目吗？

王勇：践行“环境就是民生、青山就是美丽、蓝天也是幸福”的发展理念，近年来，四川美丰坚持聚焦天然气化工升级发展方向，用科技创新驱动大气环境质量改善。2009年，根据国际柴油车尾气处理技术发展趋势及汽车尾气排放标准实施进展，四川美丰在德阳生产基地，投入专门技术力量和科研经费致力于柴油车尾气处理液的研发、生产和销售，开辟行业先河。2013年4月，四川美丰自主研发、自主设计、自主制造，在同行业率先建成年产15万吨柴油车尾气处理液的工业化生产装置，形成车用尿素溶液60万吨的生产规模，产品纯净度高于国际标准，成为柴油车尾气处理液的标志性企业。

四川美丰车用尿素获国家发明专利2项，通过欧盟REACH认证、德国汽车工业协会AdBlue认证、美国石油学会DEF认证、中国内燃机协会CGT&CCAP认证，成为柴油车尾气处理液国家标准的起草单位。2021年11月，四川美丰高品质船用尿素溶液配套服务大国重器雪龙2号，助力雪龙2号南极科考洁净航行。

德阳映象：科技创新之外，四川美丰是如何深化体制机制创新的？

王勇：深化体制机制创新，是持续释放发展动力活力的有效途径。四川美丰坚持以市场为导向，按照“销售围绕市场转、生产围绕销售转、一切围绕效益转”原则，调整复合肥产业链采购端、生产端、研发端和销售端的责权分工和定位，纵深推进复合肥产业一体化改革，厘清复合肥产业战略定位，打造管理规范、效益良好、受人尊敬、适应市场的产供销研一体化企业。

近年来，四川美丰深入推动三项制度改革，深化人事管理制度改革，推动实现管理人员“能上能下”；加快健全市场化用工机制，推动实现员工“能进能出”；持续深化市场化收入分配改革，坚持效益优先、兼顾公平原则，推行差异化薪酬，推动实现收入“能增能减”。强化三支人才队伍建设，畅通员工成长通道，编制印发《职业技能鉴定实施办法》《专业技术和技能操作人才队伍建设实施方案》，开展专业技术和技能操作职位评定和选聘工作，畅通员工职业生涯，激励各板块人才积极成才，形成梯队建设，为公司发展奠定人才基础。

四川美丰青年职工宣贯新版企业文化理念体系

德阳映象：四川美丰在文化上的创新又是怎样的呢？

王勇：四川美丰有一句话叫“尽善尽美、丰己达人”，这已成为新时代美丰人的思想遵循、价值主张和文化导向。历时半年多时间，按照继承和创新的原则，结合国企党建、发展战略、时代特征，聚合引力、外力、内力，通过自上而下与自下而上相结合的方式，开展实地调研、访谈交流、文化大讨论和全员头脑风暴，经过反复斟酌、集体研讨、专家问诊，形成美丰文化的企业哲学体系、核心理念体系、职能理念体系，并实施文化传播、文化宣贯、效果评价等践行工程，逐步构筑起具有时代特征、行业特色、企业特点的四川美丰企业文化建设体系，增强文化“磁场”效应，提升队伍凝聚力、战斗力、执行力。

四川美丰职工参加中国全民健身走大赛

德阳映象：四川美丰是如何将企业文化与关爱员工结合起来的呢？

王勇：我们通过文体活动、选树典型、关爱慰问、大讨论活动等多种形式，厚植美丰文化优势，激发美丰人顽强拼搏的昂扬斗志。因地制宜开展了形式多样、健康文明的职工体育健身活动，每年上千人次参与；推报省市劳模、工匠，建设劳模创新工作室、技能大师工作室，选树劳动模范、先进工作者和先进集体等各类先进典型，弘扬工匠精神，激发梦想力量；收集汇总办实事项目55项，让“我为职工办实事”实践活动诠释担当、扛鼎责任、温暖人心；牢固树立“职工是第一牵挂”的理念，节日、婚丧嫁娶、生病住院、送清凉等慰问活动常态化，让发展更有温度，让幸福更有质感。

德阳映象：请问四川美丰未来的目标是怎样的呢？

王勇：四川美丰牢记“国之大者”，践行“企之所能”，坚定“价值引领、价值创造、价值提升”工作导向，着力构建“两极三基六协同”发展格局，积极融入地方经济建设，全力推进转型升级项目落地实施见效，向着“铸双百美丰、成为受人尊敬的绿色智能化工企业”愿景目标加速迈进，为德阳“重返前三”贡献美丰力量

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