小久杂说

国句眼

(发表于: 华贸物流股吧更新时间: )

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小久杂说

小久8736：所谓的公司重组,不外乎几个方面,1.把公司做大做强,需要走联合或者并购到更加优质的标的来给予补充.增强上市公司的经营竟争力。2.公司经营上遇到强大的瓶颈,若干问题打不开局面,只有走合并联合并购来进行消化,从而达到经营上的“走出去”.3。主营业务无起色，走转型道路。4。资本输出或者资本积累过程中的创新，积极参与或应对市场趋势，从中进而发现经营上的短板和缺口，需要重组来完成这一目标。5。股份制的其他需求，“倒插门式”迫使上市公司去做出联合、并购使之上市公司在经营上，有着更大的利润生成空间。华贸你在为哪般？事前，一纸公告告之公司要重组，而且是发生在股灾之时。是真是假不说，通则不痛，痛则不通，防老鼠仓可以，但在公司经营目标和意图上，却把公司这次重组也给至身于一把双刃剑之下。事中，停牌四个时间，全面的闭门造车，连重组进展公告都不见几张。让所有的投资者倒吸了一口凉气。事后，一纸华贸物流关于收到上海证券交易所审核意见函的公告，可以说吓傻一堆的投资人。作为一个注册于香港的老牌资本上市公司的子公司，如此这般？不成熟啊。于今当下，土豪死于信托、中产死于理财、丝们死于P2P。12亿不是一个小数目，选项A。在国内新注册一家特殊性物流，进行工商注册到经营起来，其要求到不了12亿。那么如此一来就要倒问一句，重组标的的吸引力在哪里？选项B。责任担当，按方案实施，现金6亿给出去，收回投资成本按目标标的一年归属母公司尽利润1亿，虽要6年。12亿的重组计划成本，也就是12年内打个平手。这不是在走经营长征，而是在走经营资本的钢丝。选项C。一个经营业绩正常，主营突出的华贸，不是要不要扩大业务范围，而是能不能驾驭重组后的标的，记得天沃科技重组5173。一切该项重组手续全搞定，证监会都无条件通过了，董事会的成员这时才发现，按现有的公司体制，“俺们”的人才是完全驾驭不了那头巨兽，而最终放弃了重组计划。华贸你到了十字路口，三思而后行，多去问一问你的母公司，他们一个个的可都是资本市场中的娇娇者。选项D。确实有必要把这事办成，你得多在股东们中间去做好宣传工作，比如投资者见面会，公司发展投资人现场考察团等等，你得让大家了解清楚这次资本积累的必要性才行啊。回头来再投票，我想一定不会是这个云里雾里的弃权票，其结果一定是要么反对要么支持。现实的情况有点霸王硬上弓，此树是我栽，此路是我开，要想门前过。。。可不行哟。

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闻是

你是个几八

2015-12-02 08:44:53
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季加重

你天天都是吃的啥东西？

2015-12-02 09:27:21
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昌迎

你可以滚出华贸吧吗？

2015-12-02 09:38:20
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邢拿麦

杂说（发音：zhaSui）

2015-12-02 10:17:24
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弓坊

朋友们:小久也就一说,商量商量,不足之处请谅解,水平不高,话唠而已,不喜欢或者看不惯,就请绕道,别骂人嘛.

2015-12-02 10:35:06
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万拒负

写的不错，分分段，这样看着很累的。

2015-12-02 10:51:46
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袁式贡

你这有点企业家思维啊，叫小久有点过谦了吧，哈哈

2015-12-02 10:53:18
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史侄

这哥们是基金公司的吧！很在理啊！不过套用中国股市的套路，没人说你好，大家都炒一把，谁管你今后死活

2015-12-02 11:05:54
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熊不

华贸楠哥，你把自己当什么人了，你就一个哗众取宠的托，而已，叫别人滚出去，呵呵，看着你就恶心，

2015-12-02 11:12:26
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暨轨案

感谢楼主，长见识了。

2015-12-02 11:20:49
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唐肪

人家才发一篇帖，就引起你们的人生攻击，你们去看看自己发了多少？无非想左右他人混淆视听

2015-12-02 11:24:05
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黄页级

楼主，记得几个月前。李克强总理，发展物流瓶颈，3128搞收购，符合国策，另外战略性发展，也需要，你所说的一部分不是当独中特经营，协同那么利润也不是这样算的，就拿你有经营者思路去看，你不看好，你也不会去谈收购，很多东西是双刃剑，没错

2015-12-02 11:32:09
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乜京

嗯。我认同，一些闲着无事的人，一天唧唧歪歪，觉得自己真像股神，他们都是有目的而来，那些有事业的人天天，到股吧里发帖

2015-12-02 11:37:08
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束眈

讲的好

2015-12-02 12:09:07
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富丹巧

讲的好

2015-12-02 14:49:57
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满以前

赞一个

2015-12-02 14:56:43
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喻台

这位股友也是华贸吧理性的股友之一，点个赞。营造良好的股吧气氛。

2015-12-02 15:05:11
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郦峻

这才是真才实学！

2015-12-02 15:08:59
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