在拉芳董事长吴桂谦看来，对于洗发水行业而言，这是个最好的时代！洗发水市场：硝烟四起据Kantar Worldpanel的市场监测报告显示，洗护市场是我国日化行业的主要领域。目前行业集中度较高，市场竞争格局已相对稳定，而2014年洗护发市场仅有1%的增长，整体市场渐趋于饱和。在这一较稳定的格局中，国际品牌在中国市场正面临总体下滑的局面，例如，洗发水龙头企业宝洁在中国洗发水市场份额下降至50.4%，联合利华洗发水业务则下降至18.6%。外资企业已经度过了最好的时代，但宝洁、联合利华两者的市场占有率总和仍达69%，且均对旗下洗发产品展开了产品线延伸策略，洗护发品类将是日化市场竞争难度最大的品类。另外，外资并购来势凶猛，部分本土品牌抑或被收购后惨淡收场，抑或坚守民族大旗却偃旗息鼓。“也许你要说，再没有比现在更严苛的市场环境，再没有比现在更严峻的行业氛围，这是一个最坏的时代。但在我看来，这是一个最好的时代!”显然，吴桂谦对拉芳的未来信心十足，“下一个15年，让我们一起迎接属于拉芳家化的黄金时代！”吴桂谦把准时势，带领拉芳品牌以年度两位数的增幅强势突围，使品牌被行业公认为“本土洗护第一品牌”。“拉芳梦”——打造“国际品质的国货精品”，做最出色、最让国人认可的民族品牌的梦想，在吴桂谦15年的坚持下已日渐清晰。民族品牌：欲崛起，尤可待细数吴桂谦的创业历程，从蚊帐、百货等不起眼的小买卖做起，到磁带、化妆品原料，他不断寻找创业之路。“正因身体里流淌着‘坚守信念’的潮汕血液，让我不甘平庸。”吴桂谦如是说。广东是中国日化产品规模化生产的“孵化器”，诞生了不少国内小有名气的日化企业。在民族日化发展初期，广东日化企业几乎占据全国日化行业总数的七成，成百上千的企业规模化发展，拉芳也正是在这一背景下孕育而生。本着追求理想的信念，吴桂谦萌生出“振兴中国民族品牌，扭转中国制造为中国创造”的使命感。　　拉芳荣获行业颁发的“民族领导品牌”的称号近年来，本土品牌市场份额变动趋势整体呈上升态势。历经15年坚守，拉芳终于15周年收获最大的“礼物”——荣获行业颁发的“民族领导品牌”的称号，真正成为国内洗护发的领导者。这意味着本土品牌已具备与外资品牌对抗的能力与资本。强大的市场需求亦伴随经济持续快速发展而不断膨胀，消费者对拉芳品牌的认可度和忠诚度正在不断提升，拉芳进入中国亿万家庭的梦想又进了一步。被觊觎的“绝对优势”有数据显示，中国已成为全球最大的日化产品消费市场之一，更是全球最大的洗发水产品销售大国，截止2013年洗发水总产量已达到30多万吨，总产值达350亿，年均增长15%以上;洗发水生产厂家有2000多家，近4000个品牌在市场上激烈竞争。面对中国日化市场这块“肥肉”，外资品牌涌起并购热潮，而在吴桂谦看来，外资品牌越是汹涌，越是收购的凶，越说明民族品牌身上有让他们觊觎的“绝对优势”。我国日化行业潜力巨大，而国家政策推动、监管逐渐规范、产业集群形成及零售业蓬勃发展等因素，更为日化行业的进一步发展创造了有利条件。在这一前提下，拉芳品牌倚仗自身具备的三大市场优势强势突围：其一，不再迷信高端洋货、只认准品质的85后、90后年轻人逐渐成为消费主体;其二，拉芳家化持续多年的品牌投入，已经帮助拉芳品牌渗透到中国的三、四线城市甚至更深处;其三，电商等新兴渠道蓬勃发展，让渠道壁垒作用减弱，品质成为消费者考虑的最核心因素。在董事长吴桂谦的领导下，拉芳肩负振兴民族的使命，以国际品质打造国货精品，使品牌具备了强大的竞争能力。拉芳15年来始终致力于柔顺打造，公司始终与最优秀的国际公司，如巴斯夫、德之馨等国际知名企业达成战略合作，并采用国际最先进的技术和原材料，保证技术信息、科研水平的高水准，目前化妆品专利申请已达60多项。拉芳家化更坚持采用高于行业的标准建设厂房、规划生产环境，并组织生产和品质管控，要求产品零缺陷，以“诚信品质”树立品牌本质。此外，公司还通过各种渠道与消费者保持密切沟通，不断完善和升级用户体验。　　拉芳旗下产品阵列拉芳家化现已发展成为国内最具品牌价值和发展潜力的个人护理用品公司，尤其在洗护发产品领域，“拉芳”品牌已经成功跻身民族领导品牌。因此对拉芳而言，今天的中国洗发水行业已是最好的时代!“外资企业已经度过了最好的时代，但它并非从此沉没;民族企业渡过了最坏的阶段，但它并非是一片坦途。”中国的洗发水市场已呈现为一种交织阶段，在这一阶段，拉芳将通过完善产品结构、提高研发能力、扩大生产规模、拓展营销渠道等措施实现经营目标，进一步打造具有较强竞争力的民族日化品牌。

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