周末浦发银行775亿大案很多人都已看到。事件的发酵源自银监会的4.6亿罚单，和对原成都分行行领导的双开、降职处分。
　　
　　这事不新。
　　
　　去年4月，财新就以独家报道的形式坐实了网络上关于浦发向空壳公司借款腾挪坏账的传闻
　　
　　从去年的安邦事件中，大家已经领略了财新的威力。只要他一出手，被点杀的基本穷途末路，只作困兽犹斗。
　　
　　浦发银行上下对此大案早已心知肚明。1月19号的公告称“上述处罚金额已全额计入 2017 年度公司损益”。公司的业绩快报早在1月6号披露。而“经营班子更是早就调整，风险拨备按审慎原则计提，整改按监管要求早已完成。”
　　
　　案件数额再大，对银行每年几百上千亿的盈利而言，动不到根基。金融机构最怕的是丧失了信誉，出现了挤兑，那就万劫不复了。
　　
　　所以，对此类事件总体冷处理。信息披露一直等到监管作出行政处罚结论。相当于一个贪官被双规不说，要到被双开扭送公安机关才向社会公布。比起现在大部分A股上市公司一遭到证监会立案调查，尚无结论就每月一次连番公告更新进展，生怕股价不跌，吃瓜群众不知，天壤之别。
　　
　　浦发在业内挖人向来生猛，这次出事的行长去年已到点退休，经查并无经济问题，空壳腾挪掩盖不良贷款，纯属为了业绩为了全行的奖金拼搏。要是你知道他的年薪至少200万以上，也就不会惊讶。高薪养廉并不养德。这个行长原本属于集万千荣耀于一身的全浦发体系和全四川银行业的业绩风云人物。当押宝煤炭矿业风光十载过后，遭遇经济转向，聪明人便会用一个错误去掩盖另一个错误，直至错误的窟窿越来越大，酿成“水门事件”。
　　
　　不为利所困，便为名所累。这是人性。在浦发的管理当中，制度的枷锁没了。王兵担任成都分行行长达15年，干部轮岗缺位，最终形成了上下铁板一块的窝案。
　　
　　在此前山西、中石油等多处的官场上，师出同门或是一地的帮派被纪委一锅端正是人事流转制衡机制完全失效。
　　
　　企业经营当中，一旦激励机制到位，人的因素便开始发挥作用，一旦经济出现周期分化，真正的善行者才会脱颖而出。
　　
　　在去年夏天的训练营行业研究版中，骑行客仍在重复坚持了很多年的老观点，中国的银行同质化，无论四大行、股份制还是城商行，业绩长期来看趋同。对银行的投资，择时和估值远重于选股。
　　
　　其实，利率市场化扣动了银行分化的扳机。
　　
　　如果说近20年前的那场改革让中国银行业从技术性破产向死而生，从此走进了开个银行就能赚钱的黄金年代。近5年来的利率彻底市场化，产业结构转型则让银行的经营者迈入了新时代 - 一个不再能靠天吃饭，而要靠学识靠判断求生存求发展的新时代。
　　
　　当银行的放款授信变成了押宝一个行业，押宝一家公司，押宝一个人，赚风险的钱，而不是利差的钱，银行的经营者也就更像是在投资。投资就会出现业绩分化，银行的业绩会像基金经理的一样高低分明。既然是投资，也不能只看一两年的业绩。善跑者健，善行者方能远。
　　
　　美国利率市场化后的20年间，美国的银行少了三分之二。破产和兼并重组是表象，经营出现的分化才是本质

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