为适应太钢集团“钢铁主业＋矿山系统＋多元产业”互通融合发展要求，构建统一语言、统一标准、统一平台、统一文化的“一总部多基地”管控模式，支撑总部平台化管控和各基地专业化集中智控，经过广泛调研与充分准备，6月8日，太钢集团召开数智化建设工作会议，启动信息化升级改造（一期）项目，与宝信软件签署智慧制造（1＋6：即1个生产管控中心、6个生产区域集控中心）项目。中国宝武智慧业中心总经理、数智办主任贾砚林，中国宝武数智办专职副主任杨建夏，宝信软件总经理王剑虎出席会议。太钢集团总经理、党委副书记魏成文，党委常委、太钢不锈总经理李华，党委常委、副总经理曹志福，党委常委、总会计师张晓东，党委常委、太钢不锈副总经理赵恕昆，太钢不锈装备能环总监石来润，宝武集团数智办、宝信软件、太钢集团相关副总及部门负责人参会。会议以现场会加视频会的形式召开，宁波宝新、宝钢德盛、太钢天管在分会场参会。李华主持会议。会上，太钢集团系统创新部汇报了数智化建设规划、信息化升级改造（一期）项目建设内容、团队构成及项目建设要求。宝信软件汇报了信息化升级改造（一期）项目工作方案。太钢数智化建设工作主要包括信息化升级改造项目与智慧制造（1＋6）项目。一期项目主要建设：智慧营销（一体化销售系统、客户关系管理系统）、一体化集控制造管理系统、成本核算系统、采购共享平台、设备管理共享平台、工程项目共享平台、经营决策支持系统、科技管理系统、智慧质量系统、能源动态精细化管理系统、矿业产销管控系统。智慧制造（1＋6）项目主要包括：公司生产管控中心、铁前智控中心、炼钢二厂智控中心、热连轧厂智控中心、冷轧硅钢厂智控中心、不锈冷轧厂智控中心、能源动力总厂智控中心。通过项目实施，构建“一总部多基地”矩阵式智慧管控模式，整合各基地资源，形成统一采购、统一销售、统一研发、统一制造管控、统一财务、统一数据标准的具有不锈钢专业特色的“多制造基地管控模式”，实现智慧制造2.0“四个一律”“三跨融合”（跨产业、跨空间、跨界面）同步推进。王剑虎感谢太钢集团多年来对宝信软件的信任和支持。他说，宝信软件以2015年建设宝山基地1580热轧智能车间示范项目为起点，近年来先后出色完成了鄂钢、武钢有限、宝山基地、湛江钢铁、八钢和马钢股份的智慧制造项目，支撑各钢铁基地顺利完成了智慧制造项目建设，积累了丰富的建设经验。在今年1月4日的马钢现场会上，陈德荣书记、董事长总结了近三年中国宝武以“四个一律”为引领的智慧制造1.0工作，提出了以“三跨融合”为特征的智慧制造2.0理念，这为太钢智慧制造工作指明了方向，同时也对我们提出了更高的要求。作为太钢的老朋友，现在又是一家人，这次太钢将智慧制造一期项目打包交给宝信，充分说明了太钢对宝信的信任。宝信软件一定不辜负太钢的重托，在集团相关管理部门和太钢的帮助下，不断优化方案，努力体现项目的先进性、实用性、经济性，在宝武工业互联网平台架构下打造具有不锈钢特色、提升太钢核心技术和竞争力的智慧制造2.0项目，为太钢早日成为全球不锈钢业引领者贡献力量。贾砚林对太钢集团全面开展数智化建设，短期内启动信息化升级改造和智慧制造项目表示祝贺。他说，在今年马钢智慧制造现场会上，宝武集团明确了新三年的工作方向，一是要尽快实现“四个一律”，应上尽上，能上快上，完成智慧制造1.0。与此同时，大力发展智慧制造2.0“三跨融合”，在统一工业互联网体系架构下，在宝武大数据治理、应用及流通共享要求下，推动各个层面的互联互通。太钢集团作为中国宝武智慧制造2.0“跨空间互通融合”示范单位，要从“总部一体化平台能力建设”“跨基地同工序专业化融合”两方面落实细化“跨空间”融合工作。要围绕中国宝武基于国有资本投资公司三层管理架构，以及对资产经营层子公司的定位，打造专业化、平台化、生态化、市场化的资产经营层平台公司，建立符合自身业务特色的“一总部多基地”管理体系。要按照“经营管理向资产经营层集中，现场管理向资源运营层下沉”的总体思路，聚集“强总部、集管控、重协同、汇数据”的主要管理内涵，构建新一代太钢数智化平台。本次项目建设时间紧、任务重、跨基地协同量大，希望太钢与宝信软件通力合作，在设计规划中进一步突出体现集团公司工业互联网布局和大数据中心建设，细化方案、优化流程、协调行动。宝信软件作为统筹建设方，要继续发挥强有力的作战能力，将宝武最好最先进的解决方案贡献出来，以优质高效的工作业绩，助力太钢在智慧制造2.0建设中实现企业数智化腾飞。魏成文代表太钢对宝武集团数智办和宝信软件在业务上的指导和帮助表示感谢，并就抓好项目建设提出要求。他强调，太钢启动信息化升级改造和智慧制造（一期）项目是贯彻落实中国宝武整合融合工作要求，是通过信息化建设倒逼管理变革、业务整合、流程再造的现实要求，也是太钢加速构建“一总部多基地”不锈钢平台公司，全面加速实现智慧制造2.0，夯实高质量发展基础的迫切需要，对于太钢来说具有重要的里程碑意义。加入中国宝武大家庭，为太钢信息化建设迈上新台阶提供了有利契机。太钢集团信息化升级改造项目要对标宝武集团先进子公司，坚持“统一语言、统一标准、统一平台、统一文化”建设原则，贯彻宝武对信息化建设的要求，借鉴宝武集团内部管理与信息化建设经验，优化业务流程，完善薄弱环节，用1年半的时间完成项目建设。魏成文强调，信息化升级改造是系统工程，也是变革工程，既要思想统一，又要方法得当。要加强组织领导，一把手要亲自挂帅，挑选业务骨干组建团队，建立多部门、多基地协同推进的工作机制，确保工作推进的效果和质量。要科学合理设置目标需求，抑制个性化需求冲动，尽量争取共性，通过自身管理流程优化、先进管理思想移植，主动适配宝武现有系统功能，控制项目投资，提高自身管理水平。要树立勇于变革、精益求精的工作态度，做细做实项目需求、方案策划、项目实施、评价验收等工作，倒排工期、倒逼进度、稳中求进，处理好细节、控制好质量、把握好时间节点，扎实有序推进项目建设。要把工作推进和业务培训相结合，充分利用项目建设的宝贵学习实践机会，做好业务人员与信息化人才的锻炼与培养。宝新软件和信自公司要抽调精兵强将，确保人员配置，组建好项目团队，按照节点要求优质高效完成好项目建设任务。会后，太钢集团、信自公司分别与宝信软件签署了太钢智慧制造（一期）项目和太钢智控中心建设项目合作协议。

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