“我从来都不会没有信心。”

在两会召开之际，上海均瑶集团董事长王均金在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者专访时在谈及航空业发展时作出上述表述。

在王均金看来，2020年是个不平凡的一年，“百年一遇”。疫情对全球各个产业带来极大的冲击，尤其是航空业。但是，在全球航空业都不太好的情况下，均瑶旗下的航空板块在去年实现了经营现金流为正，这一结果极为难得。

他对航空业的未来充满信心。他预计，国际航空市场可能将在明年恢复到疫情前水平，中国国内市场则更快，预计今年暑期就会比较火爆，

王均金坦言，去年是每个民营企业大考的时刻，是考验内功的时刻。均瑶集团也是通过了大考，对企业十四五的发展打下了强身健体、蓄势待发的基础。

“我们做企业，任何时候要有最坏的一些准备工作，余粮要多。手中有粮，心中不慌。”王均金告诉澎湃新闻记者，企业和人一样都要有经历，很多经历和经验，总结好就是企业可持续发展的宝贵财富。他认为，现下新冠疫情零星散发的态势将成为常态，因此做企业要适应这种常态。

以下澎湃新闻记者与均瑶集团董事长王均金的对话实录（略经整理）：

澎湃新闻：2020年是不平凡的一年，这一年你在履职方面有何感受？

王均金：去年大家都在忙活着怎么应对疫情下一些新的变化。总的来说2020年是个不平凡的一年，也是百年一遇。对均瑶集团来说，我们2020年有一些成果，也有一些挑战。

在航空方面，在整个疫情下航空业冲击是比较大的，所以我们应对挑战做了很多调整，总的下来还是有成果的。在全球航空业都不太好的情况下，我们去年虽然还亏了一些，但是业绩已经算比较好了，亏的算比较少的，而且还实现了经营现金流为正，这个对行业来说是很难得的。

在科技创新上也有突破，去年由均瑶研发的国内自主知识产权的飞行模拟机交付使用，填补了国内空白，也响应了上海科创中心建设。

消费板块，去年均瑶旗下的健康饮料获得了挂牌上市。

总的来说我们在困难的一年里面，还是有进步的，有收获的。去年是每个民营企业大考的时刻，是考验内功的时刻。去年，均瑶集团也是通过了大考，对我们十四五的发展打下了强身健体、蓄势待发的基础。十四五对均瑶集团来说，主要还是围绕国家战略、上海战略，向着百年老店的目标去做。

澎湃新闻：今年两会，你带来了哪些提案？主要围绕哪些方面？

王均金：今年的提案围绕如何推动、培育自主创新以及应用来展开。比如在很多制度政策上如何更有效地促进科技创新的发展。同时围绕整个内循环里的环节，哪些需要突破的，需要思考的，怎么样促进内循环更有力地去拓展，去发展。总的还是为了经济、民生、创新体系的建设，为了整个的社会事业方面的一些思考。

澎湃新闻：在新材料应用方面，目前有哪些进展？未来还有哪些计划？

王均金：主要是推动应用方面，正在开发围绕大飞机需求，做飞机相关材料的攻关。我们跟商飞衔接的也不错，包括替代进口的一些飞机材料，跟国产大飞机对接，未来有100多个件，现在都在推动过程。去年在推动汽车轻量化的应用也取得了一些成果，有一些单子，业务陆续会发展。今年和未来几年的重点都是围绕汽车轻量化和飞机的应用。因为汽车越轻，节能越多，减排就多，所以如果运用好的话，对节能减排是很有意义，对整个汽车工业也是有意义的。我们目前的材料有它的独特性，有很大优势。

澎湃新闻：均瑶集团旗下有模拟机研发生产企业，未来这块业务与新材料业务是否会融合发展？

王均金：我们模拟机在进一步开发其他的机型和市场的应用。模拟机的新材料应用应该有一点，但它的量是不多的。新材料最大量应该是汽车，新能源汽车需要轻，这个是最多的；大飞机上，飞机减重是竞争力，减重以后的商业价值就不一样，减重就飞得更远，载得更多。

澎湃新闻：去年华模刚交付了2台A320模拟机，未来还会扩展到哪些机型，有可能生产国产飞机的模拟机吗？

王均金：会。今年就在研发737，未来787等都陆续在研发，会陆续出来、陆续交付使用。现在对接很多公司的订单。

澎湃新闻：航空业这两年受到疫情冲击大，均瑶集团旗下吉祥航空是如何抵御风险的？

王均金：吉祥航空主要聚焦在降本增效上，如何控制成本和增加效率，怎么样更灵活应对，比如客改货，四五月份我们拉了很多货到欧洲去，都挣钱的。当时我们讲不减薪不裁员，员工的斗志很重要，整个凝聚力也很重要，大家都是共克困难。

总体来说，整个航线的反应速度，抓住销售机遇，有各种灵活手段，体现了民营机制。所以去年总体来说，我们上半年是亏了，下半年还盈利了2亿多。航空业来说，国际上有些公司一塌糊涂的，中国来说，我们算做得好的。

澎湃新闻：今年在国际航线的开拓上是否会适当放慢节奏？客货运分别的计划是怎样的？

王均金：货运方面，我们现在在物流上面发展，在做数字化货运，物流平台这些东西都在做，现在也有成果。从去年投入试运营，一二月份的交易额已经达到去年的一半的收入。所以不一定都是货机去做，我们会用数字化的理念进入到物流领域，也要看市场需要，客改货拉一些欧洲有价值的货，这个也是会灵活应用。

客运方面，国际上我们要根据疫情的情况做变化。我们原来有一些计划，欧洲的有些航线开拓，根据整个疫情变化我们会变化。亚洲包括日本市场，如果恢复，我们会增加密度。总体来说，我们现在的经营，除了航线的一些结构以外，更重要的是数字化精准营销的经营，提高我们的经营效率。去年整个在推动这些工作，包括未来几年将围绕这一块，把运输做成场景，加以赋能。从航空来说，我们对未来充满信心，加上我们的九元，九元在整个大湾区的市场定位应该很有潜力，未来几年它那一块应该也有很好的发展。

澎湃新闻：国内航线方面，对干支线市场开拓有哪些想法？

王均金：支线跟干线本来不能分，去年有些小的地方我们也在开，规避了一些竞争，开拓了一些增量市场。举例说现在内蒙的赤峰，吉祥占了35%的份额，所以我们对这块市场也是不放过的。但本身支线干线结合，有些是输送关系，有些是枢纽关系，有些是中转的补充，特别对国际是需要网络的。这个我们会根据整个航线网络规划和市场需求，再推动这一块的航线网络通达性。同时还要有价值，首先不管开什么线，不能够都是奉献的，经济价值很重要，要挣钱的。

澎湃新闻：大概什么时候航空板块能够恢复到疫情发生之前的水平？

王均金：现在看来最近就开始陆续恢复了，去年下半年有些都恢复得差不多了，国际没怎么恢复，国内恢复的有些不错。从现在看来，今年反正是疫苗出来了，所以总体来说，行业趋势是看好的。现在已经在恢复，不断在恢复。

（何时恢复到疫情前的水平？）估计要明年，特别是国际要明年，国内不需要，国内因为今年暑期我觉得应该开始就会比较火，因为春节都没出去了，人是要动的。国际估计明年会恢复得跟以前陆续差不多，今年会陆陆续续有些地方会恢复。疫苗出来总是没那么慌了，应该说疫情会越来越少，疫苗对疫情是可控的。哪怕一年有效，但是这一年大家都控制了，就没有继续传播了，这是我的判断。（看来还是很有信心的）我从来都不会没有信心。

澎湃新闻：疫苗运输方面我们会参与吗？

王均金：只要有需求我们就参与了。我们现在看哪里需求，因为我们本来就有经验，我们去年飞了两百来班的国际货包，欧洲都飞了十六七个国家了，所以对我们来说反正是比较容易的事了。抗疫不单是国内的事，国际抗疫能参与也是好事情。第二也有经济价值，是一举两得的事。

澎湃新闻：去年底均瑶与东航、电信成立了空地互联的合资公司，现在业务上有何进展？

王均金：现在这公司在研发空中互联网的业务部分，研发完以后，我们和东航所有的飞机上都会全覆盖。不单是可以上网，还可以购物，而且相当于5G，这会给消费者、给旅客带来价值，带来便利，同时也是我们商业模式的一种探索跟航空数字化是密不可分的。它叫中国空地互联公司，所以它不单是做自己的业务，将来还做别人的业务。

澎湃新闻：均瑶集团在合作中扮演的角色是什么？

王均金：它也是一种混改的模式，我们参与了跟两大央企合作，对我们来说也是一种尝试。第二我们本身是有需求，我们自己的飞机上有需求。从综合角度考虑，参与混改，跟大央企合作，对民营企业也是加分的。

澎湃新闻：均瑶对航空互联网建设的具体目标是怎样的?

王均金：国内市场只要能接它肯定要接的，我觉得应该是这样一个逻辑。首先现在有基础数量，我们加东航的基础数量也比较多了，将来接别人的成本就会更低，毕竟有些投入已经投入了。（有可能走向国际吗？）这个就以后再说了，我们还没讨论得那么深。但是如果说走上国际，这里面跟整个你的网络有关系，包括它跟国际运营商、其他的网络运营商也要合作，才能走向国际。

澎湃新闻：吉祥航空在2018年参与东航混改，实现与东航交叉持股，这些年过去了，给吉祥航空带来了哪些变化？

王均金：总体来说对相关的一些保障资源、协同还是有一些价值。对于未来来说，因为去年疫情大家就忙着应对，未来应该我们在客户体系可以共同投入的，不要一家投入，有些资源已经有的会进一步深入合作，进一步在这方面深入探讨，使整个的目标1+1能够大于2。

澎湃新闻：目前混改进行到什么阶段?

王均金：首先我们拿了上市公司股票，从投资角度，不会有什么损失，因为股票是流通性的。其次，合作上带来相互的资源价值的嫁接，意义还是有的。合作应该是大于竞争，但是不是说合作了就没有竞争，但是总比没有合作的竞争要好得多。（那未来还将更加深度参与东航或者其他国企混改吗？）不着急的，我们应该要不断总结，然后再考虑下一步再弄。因为我们要阶段性回顾，回顾以后，如果说有利于社会，又能够促进双方的，那这个事可能会讨论，就是要根据市场的、经济性的、价值导向的去考虑。

澎湃新闻：消费板块方面，对走国际化路线有何想法？

王均金：我们现在拿了一些授权专利，这个应该说在国际上也是有需求的。所以未来这些产品往国际上走的可能性还是比较大的，在十四五规划里面也有这一部分的规划。因为饮料健康这一块本身消费还是不错的。加上如果有一些核心科技含量的，它是有潜力的。包括我们进入水的领域，我们也要有特殊化的路线，比方说高端的，哪些有价值的，这是我们要进入的目标。所以未来高端水方面，也是以健康板块的战略。（均瑶在这块的核心竞争力有哪些？）核心竞争力要做差异化的东西。差异化前提下，你的市场能力、线上线下的能力、整个的营销渠道建设能力，核心是好产品能被消费者喜欢上，这个都是未来持续发展的竞争力。

澎湃新闻：作为民营企业的掌门人，疫情从去年暴发到如今零点散发，你从中有何感受？

王均金：我们做企业，任何时候要有最坏的一些准备工作，余粮要多，手中有粮，心中不慌。企业和人一样都要有经历，很多经历很多经验，有可能你总结得好，就是你的宝贵财富，是你再可持续发展的宝贵财富。所以我觉得零星散发是常态，你要适应常态，这就是做企业的要有这种心态和这种应对能力。

澎湃新闻：过去这一年，你是否感受到营商环境的变化？具体有何体会？

王均金：过去这一年应该说整个抗击疫情，不单是企业在应对，各级政府都在积极帮助企业应对各种的困难，包括税收减免费用减免、低息贷款，领导都比较关心。我们感受到的上海领导都是及时到企业了解情况，有什么困难，他能够帮助的也都在帮助。所以不是你一个企业在战斗，是整个各级政府都在一起，一起参与在抗疫，帮助企业渡难关。所以我觉得这一次疫情来了以后，我们作为中国的企业还是比较自豪的，我们中国的政府还是很有作为的，从抗疫到控制到恢复生产，到帮企业降低成本等等，体现中国的优越性。