对创新药行业而言，这是最坏的时代，也是最好的时代。

在创新药的寒潮期，行业往往呈现出加速分化的状态，有一批药企倒下，就有一批药企脱颖而出。在这一时期，拥有雄厚的资金实力和广泛的资源积累的大药企，往往掌握着主动权，他们对行业资源的梳理和整合，在增强自身实力的同时推动着行业的创新转型升级。

这股创新力量中最为突出的要数上海医药。上海医药董事长周军在去年底的致辞中便形象将上海医药比喻成冬奥会式的平台，“让各赛道选手都能专注于自己最擅长的领域”。并提出，要将这一创新平台做得更大、做得更高、做得更宽。

或许在行业的固有印象中，上海医药只是一家医药商业巨头。但实际上，上海医药的工业板块已然站在了中国医药行业的第一梯队，与恒瑞、中生制药一同跻身全球制药50强，并连续四年跻身行业头部媒体E药经理人发布的“中国医药创新企业100强”榜单的第一梯队。

值得一提的是，上海医药一直在推动行业创新转型升级和建设自身创新实力的路上不遗余力，加上其多年时间的沉淀，其已然勾勒出了一条清晰的创新药研发路径。这一路径也为整个医药行业提供了一种思路。

01 到源头创新中去

9月6日，上海医药公告称，拟出资5亿元联合上海海外有限公司、上海交通大学医学院、中科院分子细胞卓越创新中心、上海张江（集团）有限公司等，共同设立上海生物医药前沿产业创新中心。

据了解，这一前沿产业创新中心是一个“政、产、学、研、资、园区”高度集成的创新生态和孵化平台。该中心将集聚上海市“名校”、“名企”、“名院”的尖端科研力量，紧扣新药从新靶点发现、候选药物分子获得、到Ⅱ期临床研究的创新研发流程，自建系统化、高效率、高级别、可及性强的药物通用型发现技术平台及孵化转化平台，做真正的first-in-class新药，从而助推中国生物医药的原始创新。

这无疑是将上海医药创新平台壁垒做得更高的关键举措，实际上“自主研发，或寻求内外合作，创新的模式可以不拘一格。”事实上早在一年前，上海医药便已经参与其中。

去年10月，由中国科学院院士牵头，上海医药联合上实集团、交大医学院、复旦、中科院、张江集团等共同组建的上海生物医药前沿产业创新中心在首届上海国际生物医药产业周开幕式上正式揭牌。这一中心计划投资额高达80亿元，目标是建设中国领先的开放式研发公共服务平台和孵化平台，引领构建治疗性抗体、细胞治疗、微生态、基因治疗等领域的生物医药创新产业集群。

众所周知，我国长期存在科研成果转化困难、转化效率低下的问题。一方面由于缺乏高质量的科研成果，以至于缺乏对投资界和制药界的吸引力；另一方面，缺乏第三方可操作的转化平台和相关服务细则。

上海张江作为国内创新药的研发高地，早就提出“要把创新的源头根植在这里，让更多企业成长起来，形成真正的溢出效应。”作为其中的领头羊，上海医药有着与生俱来的责任感，在推进产学研转化这件事上一直都是做得最好的一批企业之一。

据了解，多年来上海医药与复旦大学附属中山医院、瑞金医院、新华医院、华西医院等“名院”，与复旦大学、上海交通大学、沈阳药科大学、中国科学院分子细胞科学卓越创新中心等“名校”保持着长期合作。

这些合作逐渐长出硕果。比如近日上海医药与复旦大学附属中山医院就21项知识产权成果转化达成了合作，这21个项目涵盖了肝癌、脓毒症、急性呼吸窘迫综合征、扩张性心肌病等领域的检测试剂盒，以及消化内镜器械改良、血管外科球囊穿刺针、心胸外科手术器械、皮肤硬度传感器、睡眠呼吸监测用鼻气流导管、肿瘤穿刺活检器械等医疗用品的创新研发，都是中山医院近几年的最新研究成果。对于该合作上海医药表示，期待未来开展更多项目合作，也希望通过孵化有临床转化潜力的专利项目，加大上海地区的创新引领力。

在此前一年，上海医药全资子公司上海交联药物与上海交通大学医学院刘俊岭教授团队以及上海生物医药基金、上海二医投资管理有限公司共同出资成立了上海循曜生物。这是交大医学院以股权形式奖励的首个创新成果转化项目，也是继“上药-交医创新成果”孵化平台成立后，“产-学-研-资”各方通力合作的首个成果。

上海医药的资源优势决定了其并不会局限于上海，其目标是引领中国创新，将中国创新带到全球去。该公司此前就提出，要在到2025年进入全球制药40强，到2030年~2035年要转型成为以创新药为主的国际药企，迈入全球制药20强。并给出了一个可期的目标数字，“十四五”期间医药工业销售超300亿。

走进全球的第一城香港。近日国家最高领导人在香港科学园考察时强调，国家已将支持香港建设国际创科中心纳入“十四五”规划，对香港有很高的期望。希望香港发挥自身优势，汇聚全球创新资源，与粤港澳大湾区内地城市珠联璧合，强化产学研创新协同，着力建设全球科技创新高地。

或是出于对政策的敏锐，或是基于创新的国企身份，上海医药早在一月前便与香港科技园、上海生物医药基金探讨在生物医药领域开展深度合作，并签署了战略合作备忘录。进一步深化在香港的合作，共建生物医药国际创新平台，加快香港生物医药基础研究孵化与转化。

上海医药总裁左敏表示，香港发达的金融条件对于生物药的发展是极为珍稀的资源，但是对一个生物科技创新中心而言，还需要具备基础医学和科学研究的条件。更为关键的是，要有产业群、有一批龙头企业牵头去做这些事。现阶段香港最缺的就是龙头企业来牵头，整合这些资源实现协同发展。

从战略层面来看，香港的合作也是上药创新策略中的国际化延伸，是自然而然。诚然，上海医药开放多元的创新生态体系正逐步建成，同时初步嵌入到了全球创新链、价值链中。

02 自研是基础，商业是后盾

庞大创新生态体系的建成，必须要有“卓越的战略、超强的执行力以及强有力的后盾”支持，三要素缺一不可。

卓越的战略指引正确的方向。2019年，上药确立了“以科技创新为驱动，打造国际领先药企”的战略目标，并发布创新发展战略与行动纲要，着力用创新激活上海医药的新基因。

这并非纸上功夫。五年间，上药的研发投入从8亿元增加到25亿元，增长了3倍多，研发投入总额占营业收入比从5.5%增至9.9%，最近三年尤甚。

坚定、稳定的执行，蓄积了强大的动能。上药年报中曾提到，“我们的飞轮推动的，不是一艘冲浪艇，而是一座航母。”

从产品规模来看，上药年销售过亿产品从2018年31个提高到2021年的44个，其中，超10亿品种2个，超5亿品种8个，超3亿品种10个。

与此同时，上药已形成“销售一代、发展一代、布局一代”的产品布局规划。产品管线规模上，上药的管线规模已跻身国内创新药企的前列，覆盖了生物药、化学药、中药、罕见病药和儿童用药。截至2022年半年报，上药临床申请获得受理及进入临床研究阶段的新药管线已有50项，其中创新药42项，改良型新药8项，相较于5年前的9个增长了5倍多。在创新药管线中，已有6项处于关键性研究或临床 III 期阶段。同时， 在临床前阶段，上药通过自研与合作开发等方式，储备了一批特色品种，包括益生菌新药 KBL697、KBL693（已在美国、澳大利亚进入临床 I/II 期）以及噬菌体裂解酶ClyO等。

值得一提的是，该公司去年10月实现了首单自主研发抗肿瘤新药SPH6162海外权益的license-out，里程碑金额最高不超过2.925亿美元，这一定程度标志着上药自身的创新研发能力开始获得国际市场肯定。

工业板块的成绩离不开强大后盾的板块——医药商业的支持。作为中国第二大的医药商业企业和国内最大的进口药品、疫苗、医疗器械服务商，上药拥有覆盖全国的商业渠道与零售网络，与国内外主要的药品制造商也都建立过战略合作关系，现已成为国内药品分销、创新产品上市的首选合作伙伴。

就在近日，上药官方微信号同一日公布了与罗欣药业和绿叶制药两笔战略合作，合作范围均围绕创新药展开，包括创新药上市前服务、全国市场准入、创新支付等领域。

早在多年前，上药就开始积极拓展创新业务与非药业务领域，其孵化的两家“互联网+”平台上药云健康与镁信健康，在创新医疗支付、探索药事服务上均不断取得新突破。其中，上药云健康在新特药领域已建立起涵盖全生命周期、全国一体化且体量最大的DTP专业药房体系，并且可在中国范围内承接CAR-T产品落地服务。而镁信健康则成为了创新药企合作最多的国内创新支付公司。近年来，行业见证了上海医药从1000亿元到2000亿元，从中国500强到世界500强，对于一家平台型企业而言，这不仅仅是简单的数字变化，而是商业护城河的深挖和核心竞争力的提升。上海医药这艘“航母”如何走向世界，值得期待。

$上海医药(HK|02607)$ $恒瑞医药(SH600276)$  $中国生物制药(HK|01177)$  

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