城市规划运营商～新加坡产业园区模式

庄沃妊

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城市规划运营商～新加坡产业园区模式

华侨城华夏幸福招蛇万达，这类企业是靠经营地皮套利的，用时髦的说法就是城市规划运营商万科绿地恒大保利，这类企业是靠生产经营房产套利的，用时髦的说法就是城市开发配套服务商中国建筑中国铁建中国中冶这类股是靠建设工程套利的，时髦说法就是城市公共基础设施建设承包商虽然都有房地产项目，但产业经营核心及企业商业模式完全不同，社保选择了华侨城招商蛇口华夏幸福这类品种。说华侨城是房地产开发商，这个就是理解错误；说华侨城是城市运营商，这个说法靠谱。万达华夏幸福华侨城都不能用房地产来代表公司，他们是企业经营城市开发管理运营的三种不同的商业模式，房地产只是商业模式中套利的一个环节，而且他们在开发运营中还设计了多产业复合套利模式，我也是边学习边观察研究这些新奇的商业模式。举个例子，万科绿地恒大是房地产开发物业管理，是全国性城市建设规划中竞买土地再按各地城市规划要求来建造房子，拿的是城市熟地或养几年就成为熟地，拿地和养地是产业经营利润生长的一个环节，物业建造经营管理也是利润生长的又一个环节，企业注重成本控制性价比规模化精细化标准化品质化，等同品牌商品制造营销，企业按地方正负要求规划建设没有区域城市规划营运的权利义务

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