目 录

关于本报告......1
1 关于宜宾纸业......2
1.1 公司介绍...... 2
1.2 发展历程...... 2
1.3 企业文化...... 3
1.4 成就与荣誉...... 4
2 ESG 管理......4
2.1 ESG 管理体系...... 4
2.2 利益相关方沟通...... 5
2.3 实质性议题分析...... 5
3 高效治理......6
3.1 党建工作...... 6
3.2 公司治理...... 7
3.3 内控建设...... 8
3.4 信息披露管理...... 8
3.5 投资者关系管理...... 9
3.6 供应链管理...... 9
3.7 产品与服务责任...... 9
3.8 商业道德与反腐败...... 12
4 环境友好......13
4.1 原料绿色循环...... 14
4.2 应对气候变化...... 14
4.3 水资源与能源管理...... 14
4.4 三废管理...... 15
5 社会和谐......17
5.1 员工保障与发展...... 17
5.2 乡村振兴与公益参与......22
关于本报告
本报告是宜宾纸业股份有限公司发布的首份 ESG 报告，报告披露了公司在环境、社会及治理领域采取的行动和取得的进展。
报告时间：2023 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。
报告范围：如无特别说明，本报告所有案例与数据来源于宜宾纸业股份有限公司，本报告的数据如与年报有出入以年报为准。其余数据与案例收集主要通过宜宾纸业股份有限公司内部相关统计。

1 关于宜宾纸业
1.1 公司介绍
宜宾纸业股份有限公司（以下简称“宜宾纸业”或“公司”）前身为“中国纸厂”，始建于 1944 年，是中国第一张机制新闻纸诞生地。公司于 1997 年在上海交易所上市（股票代码：600793），是中国造纸行业第一家上市公司，也是宜宾市第一家上市公司。公司现为四川省宜宾五粮液集团有限公司控股子公司。
宜宾纸业现有浆纸总产能 50 万吨/年。主要产品：食品纸、生活用纸原纸系列，成品纸、纸杯、杯茶等消费系列产品。近年来，宜宾纸业大力实施“竹浆纸及制品一体化”发展战略，通过先进的制浆工艺技术最大程度地把本地的竹资源优势转化成公司的经济优势和经营优势，实现了企业增效、农民增收、经济发展、环境友好的多赢局面。
宜宾纸业充分依托宜宾丰富的竹资源优势，深入实施“竹浆纸及制品一体化”发展战略，全力推动资本与产业协同融合，按照“规模适度、特色鲜明、竞争力强”的产业发展思路，重点围绕“食品级包装、工业包装、浆及制品”三个方向，加快战略布局，增强资本实力，优化产业结构，打造核心竞争力，全力以赴将竹浆造纸产业建成资源节约型、科技创新型的绿色产业，加快构建竹产业高质量发展新格局。
1.2 发展历程
宜宾纸业，始建于 1944 年,前身为“中国纸厂”。1945 年 6 月 1 日中国纸厂正
式投产，成功地抄出了中国第一张用百分之百机械木浆生产的新闻纸，中国第一张新闻纸的诞生，极大地缓解了当时中国新闻“无纸可用”的窘境。1950 年“中国纸厂”更名为“宜宾造纸厂”。
随着国家经济形式的发展，党报党刊需求的增多，宜宾造纸厂的新闻纸出现了供不应求的情况。随后国家投资 300 万元人民币用于扩建，扩建后宜宾造纸厂
的制浆造纸能力有了成倍的增长。宜宾造纸厂新闻纸产品主供西南，西北省级党报党刊。1959 年 1 月宜宾造纸厂和中原造纸厂合并更名为“国营宜宾造纸厂”。1960 年 12 月底，宜宾造纸厂铁路专用线修建完成，从根本上解决了宜宾造纸厂材料运输困难的局面，打通了产品的全国运输线。
1961 年 4 月 14 日，朱德委员长亲临宜宾造纸厂视察工作，1966 年 6 月 15
日彭德怀同志参观了主要生产车间。宜宾纸业是原轻工业部重点企业、省属重点企业；曾荣获全国“五一”劳动奖状。
1997 年，宜宾纸业成为宜宾市第一家上市企业，同时也是造纸行业第一家上市公司。2012 年 9 月，宜宾纸业开始实施整体搬迁，通过这一战略部署，宜宾纸业不仅顺利实现了“原料转型、产品转型、技术进步、规模提升、环保领先”
的转型升级目标，也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。在 2018 年 1 月 8 日，
五粮液集团正式成为宜宾纸业的控股股东，为宜宾纸业的未来发展注入了新的活力和动力。
1.3 企业文化
宜宾纸业注重企业文化建设，秉承“诚信、创新、务实、高效”的企业精神，贯彻 “用户的感受就是质量，用户的需求就是标准”的理念。
2023 年 1 月 1 日，公司正式推出“时光岁片 宜纸故事”栏目，对公司每一个
发展阶段、每一次重大变革进行矩阵宣传，带领广大职工从历史中寻找源泉，从
现实中寻找动力，从发展中寻找自信，为公司高质量发展营造了良好氛围。2023年，公司共成功推出 4 期“时光岁片 宜纸故事”。
1.4 成就与荣誉
宜宾纸业相继获得国家绿色工厂、国家林业重点龙头企业、中国竹产业品牌十强企业、第三届中国（上海）国际竹产业博览会金奖、首届中国西部林业产业博览会金奖、首届中国（宜宾）国际竹产业峰会暨产品交易会金奖、第三届中国（宜宾）国际竹产业发展峰会金奖等荣誉。
2 ESG 管理
2.1 ESG 管理体系
董事会负责制订ESG相关政策，监督ESG目标完成情况，审议年度ESG报告。
董事会战略与发展委员会负责开展ESG 研究分析并统筹 ESG 执行小组工作
的开展。
ESG 执行小组包含各业务部门 ESG 事务负责人，负责相关工作在各业务部
门的具体落实与推进，并对相关指标进行重点跟进与追踪，定期向董事会战略与发展委员会汇报。

2.2 利益相关方沟通
利益相关方沟通：宜宾纸业重视利益相关方的期望和诉求，与各利益相关方
保持密切沟通。根据自身业务特点，公司识别了主要利益相关方及其主要诉求，
在日常管理和经营中积极予以回应。
利益相关方 关注议题 沟通与回应方式
政府及监管机构 排放物管理、能源管理、乡村振兴 政策执行、信息披露、信息汇报
股东及投资者 投资者关系管理 股东大会、年度报告、业绩说明会、互动平台、电话、线上线下交流会议
客户与消费者 产品质量、研发投入、创新 满意度调查、客户反馈
员工 员工权益与福利、职业健康与安全、员工培训与发展 职业生涯管理培训、员工文化活动、薪酬管理
供应商 供应链管理、商业道德与反腐败 供应商审核、评估、依法依规履行合同
环境 温室气体排放 、水资源管理 、环境合规 大气污染物排放、三废管理
2.3 实质性议题分析
结合国家及行业政策，综合考虑公司战略以及利益相关方关注的重点和期望，
按照实质性议题识别、评估、筛选与报告的程序，分析比较各议题对利益相关方
决策的重要性和宜宾纸业对该议题影响的重要性，筛选出高实质性议题，并在报
告中进行重点披露和回应。
对 产品质量与安全
利 商业道德与反腐败 能源使用与温室气体排放
益 员工培训与发展 三废管理
相 产品创新与服务 合规和内控管理
关 投资者关系管理
方
决
策
的 供应链管理
影
响 公益与社会参与
乡村振兴
对经济、环境、社会的影响

3 高效治理
3.1 党建工作
2023 年，公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记来川来宜视察重要指示精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入推进国有企业党的建设，充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动公司高质量发展。
3.1.1 党组织政治核心作用充分彰显
2023 年，对股份公司、子公司章程中党的建设部分进行集中修改完善，进一步细化了党委前置研究讨论具体事项，厘清了公司党委和其他治理主体的权责边界，把党的领导融入到公司治理的各环节。2023 年，公司党委组织召开党委会 26 次。
3.1.2 党员干部理想信念全面筑牢
全年组织党委中心组学习 12 次，落实“第一议题”学习 11 次，学习习近平总
书记重要讲话精神 60 篇；公司持续深入开展“党的二十大精神”专题学习，共计1000 余名职工参与“党的二十大精神”专题学习和线上知识问答；组织学习宣传贯彻中国工会十八大、四川省工会十五大精神，召开专题学习会 6 次，全公司200 余名职工参与“工会十八大精神”知识问答比赛。

3.1.3 党组织活力充分激发
公司党委积极组织开展党员立项攻关活动，推动党建与业务融合发展，全年党员立项攻关项目立项 3 项，完成立项成果申报 5 项。
3.2 公司治理
公司根据《公司法》等法律法规以及证券监督管理机构规范性文件的有关要求,建立了以股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的现代企业组织结构。公司董事会下设审计委员会、战略与发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会,并制定了相应的工作规则，各专门委员会权责明确。
股东大会
董事会战略发展委员会
董事会审计委员会
董事会 监事会
董事会提名委员会
董事会薪酬与考核委员会 经理层
公司