年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事象泥鳅，滑得抓不住？ 我是顾问，必须当场回答这个问题。我的回答非常简单：我说：第一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。大家都在忙过程，而不太关心结果。第二个原因可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法。第三个原因，也是最重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。管理其实就是排序。 什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。 什么是领导力？领导力就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对：只做重要的事情。这其实不是我的发明。杜拉克早就出过这样的选择题：管理者：__做最重要的事情，__做第二重要的事情。 A管理者答案：首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。 B管理者答案：只做最重要的事情，不做第二重要的事情。

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