美特斯?邦威董事长周成建最近有些尴尬。一边刚作为李克强总理召开座谈会的座上宾建言献策，一边将迎来美邦上市后的首次亏损。　　曾经承载着一代人校园记忆的美邦在上市后开始多条腿走路，不过今天看来，走得似乎不那么好。　　深交所的七年之痒　　12月4日，天津某美邦店内，王女士正在为弟弟挑选大衣。“看看年末了有没有打折。”她对新金融观察记者表示。虽然王女士是美邦的忠实粉丝，但作为一名普通的消费者，她只关心“有没有自己喜欢的性价比高的衣服，公司是否亏损和我无关”。　　无论在乎不在乎，事实就摆在那里，美邦服饰(002269)将以全年亏损的成绩送走即将过去的2015年。业绩预估显示，预计2015年全年将亏损3亿-4.5亿元。虽然这仅仅是预估的情况，但从美邦前三季度已经做实的业绩看来，这种预估的结果很难改变。　　据美邦2015年前三季度财报显示，其间公司实现营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%；归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%。　　这样看来，全年的亏损已经没有太多疑问，唯一不能确定的只是亏多少的问题。　　这是美邦上市后的第七个年头，也是上市后的首次年度亏损，如果类比在婚姻中则是“七年之痒”，陷入危机。　　2008年，周成建将以代工起家的美邦送进了深交所。那一年，周成建也在当年的胡润服装富豪榜上以拥有170亿元财富，成为中国服装富豪的新首富。　　上市后美邦的路一直走得不错，甚至打败了早期进入中国市场的真维斯、班尼路等休闲服装品牌。　　直到2011年实现净利润12.06亿元之后，美邦开始走下坡路了。虽然从那时起，美邦已经开始有新的动作了，但仍未能避免如今的首亏窘境。　　多元化布局　　其实，早在2008年“美特斯邦威”这个品牌在市场上获得认可的时候，周成建就乘胜追击推出了高端品牌Me City(以下简称“MC”)，意在与校园一族的美邦品牌构成互补和支撑。　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤对新金融观察记者表示，美邦很早就了解了未来快时尚品牌的压力，“于是在2008年就打造了相比美邦更为高端、时尚的MC，从而拓宽消费市场，其他快时尚品牌并没有及时行动。”　　不过，由于定位不清、一味儿追求大店模式等失误，MC并未达到预期的效果，以致现在业内都普遍认为MC是美邦的一个败笔。对此，周成建也曾公开承认过自己的决策失误。　　2010年，互联网浪潮刚刚兴起，美邦就已经开始筹划打造邦购网，但后来的结果不尽如人意。　　2013年，美邦在全国兴建O2O体验店，打造“一店一文化，一城一故事”的概念，推出情景式购物体验。对此，曾有消费者告诉新金融观察记者自己的感受：“如果衣服的性价比不高，款式不够吸引我，我就是在店里喝一上午咖啡也不会买。”　　就在同一年，美邦布局童装领域，推出MC kids和MOOMOO童装，但彼时市场上的奢侈品牌、快时尚品牌甚至女装品牌都开始涉足童装。所以直到今年，美邦的童装销售额也只在3亿元左右。　　今年4月，美邦聚焦移动互联，推出名为“有范”的APP，并冠名综艺节目“奇葩说”。　　短短几年内，一下子玩儿出这么多花样，的确让美邦不断刷新着品牌的存在感。熊晓坤也认为这些大动作的推出是存在一定合理性的，但并没有取得明显成效，“主要是美邦涉猎过广，每一个方向都没有加以深入，所以导致上市之后首亏。”他说。　　未来的回归　　除了因为“奇葩说”知道了有范APP，王女士对美邦其他方面的布局都不清楚。在她看来，“无论做什么，以什么方式去做，最重要的还是把产品做好，如果你的产品真的没有替代性或者能满足消费者的需求，那些所谓的形式和包装都不重要。”　　这是一名消费者最朴素的想法，未来的美邦或许真的应该多考虑一下消费者需要的是什么。　　11月20日，美邦服饰公开声明，对今年7月发布的定增计划书做出调整，募集总资金从90亿元下降为42亿元。募集资金的最终流向，将用于“智造”产业供应平台、O2O多品牌销售平台，以及互联网大数据云平台中心的构建这三大板块中。其中，50%用在“智造”产业供应平台的搭建。　　其实，“智造”平台就是C2M（消费者到工厂）的模式，用工业化的手段来为消费者生产个性化的产品。　　据了解，目前美邦定制化生产的订单，稳定在每天三五十单。这项举动或多或少展示了美邦向消费者需求的回归。　　在李克强总理召开的座谈会上，参会的周成建曾提出，由于中国传统商业环境的发展周期只是近20年，所以民族品牌缺少足够的时间积累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品质、高效率的产业链竞争力。　　其实，服装业更是一个需要用“工匠精神”静下心来打造的产业。　　周成建曾表示自己热衷于两种事情，一种是喜欢的，一种是能证明自己的，唯有做服装兼而有之，所以他会一直做下去。那么，美邦能否在工匠精神的指引下再创辉煌，未来会证明一切。

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