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山东章鼓副董事长方树鹏:立足制造业推进公司转型 2016-10-11 01:37
山东章鼓副董事长方树鹏:立足制造业推进公司转型 2016-10-11 01:37
山东章鼓副董事长方树鹏:立足制造业推进公司转型2016-10-11 01:37 来源:同花顺财经作为新一代经营层的领军人物,山东章鼓(002598)副董事长、财务总监、董事会秘书方树鹏在接受中国证券报记者采访时表示,公司从去年下半年开始调整公司董事会,完善了短期、中期、长期发展战略,短期调整目前已经开始显效,从长期看公司将走高端制造业之路。公司将立足主业,借助资本市场力量推进多元化转型升级,但拒绝盲目追逐资本市场热点。调整显效 今年订单增三成中国证券报:公司上半年业绩有所下滑,但从半年报对三季度的业绩预测来看,出现了一些回暖迹象,在制造业寒冬背景下通过哪些调整带来了向好的变化?方树鹏:公司主导产品罗茨型鼓风机主要服务下游的化工、水泥、煤炭、钢铁行业,这些行业受宏观经济的影响,这几年业绩有所下滑。公司从去年年底开始,一直在寻求创新和转型的方法。去年下半年公司调整了董事会团队,补充了一些新鲜血液。新的董事会在原有的发展思路上做出了一些调整,提出了一些新的发展思路和发展理念,针对当前的经济形势提出了一些新的发展战略,包括短期、中期、长期,目前看这些发展思路和想法切合实际,也取得了一定效果。从订单角度看,今年的订单比去年同期大概增长三成左右。我们对下半年发展充满信心。值得注意的是订单结构的变化,新增订单里面70%至80%是在环保领域,这对企业的转型帮助非常大。中国证券报:请您就市场、产品结构调整等做一下具体阐述。方树鹏:我们针对当前经济形势,制定了公司发展的短期、中期、长期战略。短期战略层面重点考虑的是现有产品的转型和升级,把产能从国家政策淘汰的过剩产能行业中撤出来,投入到发展前景好的行业中去。今年在环保行业加大了投入,尤其在废气治理、废水治理方面投入了大量精力,效果还是不错的。中国证券报:过去一年,公司在产业领域不断进行产业多元化拓展,利用上市公司的平台和外部机构成立了并购基金。这对传统产业的升级有什么作用?方树鹏:我们的短期目标主要围绕订单的增加、业绩的改善,但短期目标的实现不足以带来企业长足的发展。我们制定了中期目标,要打造一个环保企业,我们会借助一些金融的手段,借助资本的力量,做一些制度和手段方面的创新。比如说今年年初投资了上海力脉环保公司,力脉环保和上市公司之间形成了非常良性的互动和协同,可以说产生了化学反应,这个过程中,两个企业都获得了良好发展。我们也公告了准备成立一家做新材料的公司,下游的客户也是在环保行业里面。向环保行业转型升级是我们企业的中期目标。从长期目标看,我们要走先进制造业、高端制造业的道路。在这个思路下,我们和深圳前海凯利成立了并购基金,这个并购基金将为上市公司打造一个可以去拓展、发展高端制造业的平台。推进向环保、高端制造转型中国证券报:产业转型升级是这个时代的主旋律,但对于传统制造业,转型往哪里转?突围往哪里突?升级怎么升?能否谈一下您的思考?方树鹏:我们公司做机械制造行业将近有50年的历史。作为上市公司,我们不会扔掉主业,不会跨行业、离开制造业的范畴做事情,这是根本前提。同时,利用上市公司的平台,利用我们资本、资金的优势给转型升级铺路,这要借助外力的支持。中国证券报:越来越多的上市公司转向市场热门的互联网、影视文化、VR这些新潮的行业,特别是二代企业家接班后,这种趋势尤为明显,您是反其道而行之,一路在制造业不断扎根,向更深处、更广处去寻找企业发展更深层的根源历练。请您跟我们分享一下您做这种战略决策内心是怎么想的?方树鹏:我自己是热爱这个行业的,主观不希望跨到金融、互联网,但我不排斥把这些作为资源嫁接到上市公司里面来。我不会离开制造业的范围。人要务实、要守本分,这是整个制造业应有的品质,从个人来讲,希望自己的一生为中国的制造业创造一些东西,能够实现产业报国的想法。不去盲目的转型、追逐市场的热点,这也是一个企业应有的责任。作为上市公司来讲,资本和企业的结合,两者缺一不可,我不可能舍弃企业本身,单纯追求资本收益,也不可能反其道行之不用资本资源,让企业发展滞速。不可以舍本求末,也不可以固步自封、停滞不前,两个要结合,这是我整个的思路。中国证券报:在制造业从事了这么多年工作,能分享一下在这些领域您的思考吗?方树鹏:中国的机械制造行业出现了衰退的现象,存在一些不足,我自己理解有这么几点问题:一是从源头上,一个个零件是否做得足够认真、仔细,是不是避免了粗制滥造,是不是真正用工匠的精神制造最小的每一个零件。国家提出了要强化基础设施、工业强基,我们先进制造业也好,先进铸造业也好,首先需要打造更好的基础。二是精密制造、先进制造业最应该解决个性化定制问题,要做到不但能够通用化,小批量生产,更多的是实现个性化定制。查看原始内容
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