（一）深圳今年是个暖冬，阳光透过青色的玻璃洒满办公室走廊。在那个平静的中午，我找到了董事长。我说我想找你谈点事。他说好吧，我们坐下聊。我做了个深呼吸，然后缓缓说，我打算辞去包括董事、CEO在内的上市公司所有职务。我的态度很客气，但声音无疑很坚决。我几乎不敢看他。我担心一看到他的眼神，将再也无法掩饰我的自责。奋达科技是董23年前一手创办，栉风沐雨发展到今天，无论从哪方面看，正处于公司历史上最好的时期。我这样急流勇退，定会背负上各种不理解甚至骂名，也对不起广大股东，于公于私，我都问心有愧。（二）往东走到办公楼尽头，可以看到一栋淡黄色的宿舍楼。一张床、一张沙发、一张茶几，一个散落着发黄的旧书的桌子，那是我住了五年半的家，虽然简陋，但我却觉得舒适。我最轻松快乐的时光，就是站在阳台往下看，操场上员工和家属散步的散步，打球的打球，那些无忧无虑洋溢着欢乐的笑脸。我还清楚地记得刚回到奋达的第一个礼拜的那一天，公司找我说请我出面和销售部的一个骨干谈一谈，因为她要走。我有点诧异，因为按常理，一个业务员要离职，不太需要公司CEO出面挽留，况且她和我还根本不认识。但我还是找她谈了。她说她已经拿到了IBM的聘用通知。我想了一下，觉得再挽留也没什么效果。就客气地祝福她在新的岗位一切顺利。接下来几天的事让我觉得蹊跷，好些部门都有人走。后来一打听，他们根本没去什么IBM，其实都去追随了以前离职的一个干部。我决定找人约那个离职干部出来谈话。我不认识他，但他似乎在人群中一眼认出了我，也许是我一个人坐在那里的缘故。谈话的结果当然不欢而散。他甚至朝我说了一些比较偏激的言辞。走出店门口，路边尘土飞扬，深圳毒辣辣的太阳把我烤得满头是汗，人生在世，安身立命，工作奔波不外乎寻一份归属感与幸福感。公司是大海中航行的一艘船，我既已至于此，便是公司的船老大之一，我希望所有的海员们都能风雨同舟，真心实意感到幸福，甚至引以为荣。我会为此不惜一切，不遗余力经营好这艘船，这是我为自己立下的誓言。差不多6年后的今天我离开奋达科技这个家庭，我仍然以我曾经是它的一员深感骄傲。那些为此意气风发挥斥方遒的峥嵘岁月，是我人生中最珍贵的记忆。我为公司整个团队，从董事会、到高管、到中层、到基层员工，都深深感到自豪。我尤其要向董事长致以最真切的敬意，没有他的胸襟、信任、高屋建瓴，我任何战略和战术措施都没有成功的可能。（三）我2010年回到国内担任奋达科技的CEO迄今，从个人的角度看，公司大体走过四个阶段：阶段一：2010年到2012年6月5日公司在A股中小板上市，这是一段艰难和痛苦的时刻；阶段二：2012年6月上市后到2013年5月，在沉默中积蓄力量；阶段三：2013年5月后到今天，高能量的持续爆发；阶段四：2016年 1月1日之后，公司继续大踏步向前迈进，一往无前。2011年以前我的痛苦，不是随时遇到的文化碰撞，也不是变革遇到的挑战和阻力。这些都不可怕，问题在于我们无法回避以下问题：现有的业务该如何发展？公司的未来在哪里？我们该走向何方？为什么要这么走？具体如何走？如何权衡方方面面？更要命的是，公司在紧锣密鼓地准备IPO，这要求每个季度公司都必需有优秀的业绩。但我们知道，任何变革都有风险，任何变革都意味着有得有失，可是，要在国内上市，任何波动都要冒巨大的风险。这好比在悬崖边上走钢丝绳，稍不留神，就有可能前功尽弃，带来灾难性的后果。幸好我们不是一个人在战斗，我们是一个团队。有这样的团队，是我们的幸运。战车滚滚向前，一路到了2012年IPO前的路演和基金申购。那一天在北京，不好的消息传来，基金申购不踊跃，还有一部分股票没人认购。如果下午下班前还没全部认购完，那么很多事情就要重新来过。我们那时候不知道，几个月以后国内A股IPO就暂停了。整个IPO前前后后，除了感谢整个团队所有人，我以个人的名义，要向一个师兄，一个师弟致以特别的谢意，谢谢！我也许只能说这么多，但是对帮助过我们的所有人，我会永远记在心中。IPO那一刻短暂的欢乐之后，大家便马不停蹄地跑美国。一方面，公司从2011年开始研发的无线产品很快要出来，我们需要市场、市场、市场！美国是我们传统的重要粮仓，有段时间我们在美国东西海岸跑到想吐。另一方面，我们当年的第一大客户因故破产，欠了一大笔货款，我们去美国法院起诉他们，后来打了一场旷日持久、轰轰烈烈的跨国官司。最后以他们赔钱，我们扬眉吐气告终！同时，我们可穿戴产品的雏形已经出来。研发体系也需要随之改造。我第一次接触可穿戴是2006年的夏天，当时我还在哈佛商学院读研究生，中间去了谷歌公司位于加州的总部见习，在谷歌公司神秘的X实验室，我接触到了一些深刻影响我们公司未来的技术和思想。然而，光有研发和销售是不够的。供应链、组织架构、招聘、薪酬和绩效、信息系统等等，都必须与之相匹配，才能建立起竞争优势。然后大家又马不停蹄地把公司体系进行调整。人力资源的调整遇到了不少麻烦事，但供应链的调整最有挑战性，里面有喜有悲，故事数不胜数，有成功，有失败。每每回想，感概良多。很长一段时间，公司团队都跟打了鸡血一样，从早干到晚。每周六天，几乎极少在晚上10点前离开办公室，还经常半夜起来和海外开各种电话会议。我之前没有白头发，我的父亲和兄弟姐妹在我这个年龄也没有，但那两年里，我发现自己头上突然冒出了大量白发。我曾经让理发师傅把头发剪短，希望新长出来的是黑发，但这不过是徒劳。后来也就只好接受事实。时间过得非常快，转眼到了2013年，公司的转型初见成效。新产品、新技术特别是无线产品、可穿戴产品在市场产生了广泛的影响。那一年，伴随着公司业绩的高速增长，我们的股票从差不多10块钱涨到了70，给股东带来了可观的回报。也就是在13年，我为公司制定了新的战略：“成为持续领先的消费电子垂直整合制造与服务的科技企业”，提交董事会讨论审核并获得批准。在这个战略的指导下，公司对“软、硬、云”（基于云平台的软件和硬件设备和系统）进行了大量、持续的投入。同时成立了战略并购部门，开始对外进行兼并收购。在董事会的领导下，经过几年的尝试和运作，奋达科技已经具备了持续兼并收购的能力并且日渐娴熟，虽然对于高阶技能还没有涉及到，但是已经把国内多数A股上市公司抛在了身后。今天回头看，除了美国的客户，我们还第一次做进了国内巨头企业的供应链。乐视、联想、华为、360，等等，这些都是令人非常尊敬的科技企业，例如华为，据不完全统计，伴随着华为成长起来的上市公司超过16家。和巨人们一起进步，意味我们自身有非常大的成长空间。当然并不是事事顺利，例如我曾有意以上市公司为主要LP之一发起一个专门并购基金，用于特定战略布局。可惜因为种种原因未能如愿。算是个小小遗憾。这里还有一个小插曲。15年6月股灾的时候，公司的股价也受到了较大的影响。董事会做了不少努力去恢复投资者的信心。在一个风口浪尖的时刻，一个可信赖的渠道私下悄悄告诉我我们公司的股票很快会成为某恶意做空机构的目标。公司很多限售股做了质押，加上公司质地不错，让“门口的野蛮人”看到了绝佳的猎杀机会。当时听到这个“谣言”，我确实惊出了一身冷汗。没有敢告诉任何人，也不敢片刻耽搁，我连夜赶过去沟通，向对方表达了以和为贵的诚意，更表达了公司坚决捍卫股东和投资者利益的决心，如果一旦出现被恶意做空，我们也有强烈的反击工具和手段。承蒙朋友看得起，此事就此平息。谢谢！（四）基于这么多年来我对公司的深刻了解，如果我需要简单地做个声明的话，我会豪不犹豫地跟任何人讲：今天的奋达科技，董事会锐意进取，有强烈的把公司带往新高度的决心和能力。今天的奋达科技，无论团队、战略、布局、产品线、研发、供应链、客户组合，还是兼并收购等各个方面，都有明显的竞争优势。无论从哪方面看，公司都不会因为我个人的离开而受到大的影响。我对奋达科技非常有信心，无论是过去，现在，还是将来！（五）大概两年前，我发过这样一条微博：［哈佛的老师兄，一个很成功的老头，当年我在纽约时的 mentor，几年没见面。这次他问 起我回国几年来的情况，我说很开心。他表示祝贺，但还是根深蒂固地认为我应该离开制造业。他 说他成立了一只新的基金，要我回美国当GP合伙人。我对他说了这番话，发自肺腑：What I am doing is a dream come true.Yes at the same time its work – it’s like anything else. The only time it doesn’t really feel like work to me is when I’m on stage and doing what I’ve prepared myself for my whole life, which is to stand out in front of a crowd and lead.Giving hope to many people knowing that they and their families can have a better life, I am determined to use what the Creator have given me – I know I can make a difference, for a better place. This is my value and I will work hard for it.I appreciate what you have offered but I simply cannot abandon my people and deviate from my dream. ］我坚信，一个男人重要的是这些特质：执着的信念、不屈不挠的勇气、对大局的洞察能力、对专业的精通、冷静的大脑、在艰难时刻做决定的刚毅，和给追随者以希望。那怎么样才能给追随者以希望？简单而言不外乎三点：1、传递和分享共同的价值观和精神追求；2、让追随你的人丰衣足食；3、帮助追随者实现个人理想和价值。是的，我的价值观和梦想从未改变。不管未来可以再获得多少世俗意义上的成功，对今天的我而言已不再那么重要。我的梦想就是可以更好地把握自己，并且，对追随我的众人不离不弃。人活一世，不破不立。我从不是一个循规蹈矩安于现状的人。每个人生的阶段，我会尝试去自我重构，这个过程往往是最有挑战的时刻，能帮助我找到最无限可能的自己。我偶尔会像翻书一样去回忆自己刚好四十年来的路程。在杭州读完大学毕业来到深圳从事通信，先是被单位派到安徽、湖北、陕西漂泊啃土了两年，随即被派去了孟加拉、马来西亚当负责人。在一帆风顺的时候，却选择了离开，远渡重洋去美国读研究生。从哈佛大学毕业后在纽约曼哈顿从事投行和PE基金，逐渐得到创始合伙人的赏识，几年后，却毅然回国来负责当时还规模不算大的一个企业。然后和团队一起花了几年打拼IPO，然后再花了几年和团队一起把公司市值从十来个亿做到今天的数百亿。这一次的离开，我会变成什么样的自己，也许会用什么样的姿态重新站在你们面前，我很期待这样不断前行中的蜕变，也想着你们是否会和我一样期待。今天的道别，或许只是为了将来更好的重逢。谨以此文，感谢众多一起走过的伙伴和朋友。谨以此文，献给曾经的那段岁月。再见。汪泽其

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