立思辰董事长池燕明：教育是我的终身事业2015-06-09 17:34 来源：经济观察网 作者：任育超 编辑：经济观察网 向记者提问 致信编辑分享 大 中 小收藏 打印 导语：无论是从国家政策，还是从全民意识来看，教育都是一个充满魅力的行业。经济观察网 记者 任育超 作为最早登陆创业板的28家公司之一，立思辰在资本市场具有很高的知名度，目前，手握着教育和信息安全两大概念的立思辰，市值也已经达到了263亿元。但是，作为立思辰的带头人，其董事长池燕明给人的印象并不算深刻，近期，一向低调的池燕明接受了经济观察网的访谈，向经济观察网讲述了立思辰的教育方面转型路程。经济观察网：在2009年公司上市的时候，主营业务是文件管理和视频会议管理两项外包业务，那么，是什么让立思辰开始转型呢？池燕明: 在2012年以前，公司的主营业务为文件管理和视频会议管理，遇到了行业发展瓶颈，股价也长期处于下跌趋势，在当年，公司净利润同比下滑接近四成，让管理层很是苦恼。当时，我痛定思痛，决意自己出来做CEO，在企业内部广泛的讨论与外脑的建议基础上，我们花了九个月时间，做出了一个转型更具发展前途的在线教育的规划，将发展重心向教育方面倾斜。经济观察网：在发展教育业务上，公司怎么做的？池燕明: 2013年，我们以4200万元的价格购买了合众天恒100%股权，这家公司是一家专业提供教育信息化管理平台解决方案的公司，软件研发实力非常强，并购了这家公司，为立思辰进军在线教育领域开了个好头。在之后，我们又进行了一系列并购，从2014年年初收购乐易考51%股权到年末收购敏特昭阳95%股权，引进了大批专业人才。通过并购乐易考，公司引进了乐易考优秀的葛红艳团队，为公司在职业教育方面增加了一大块优势业务；敏特昭阳的收购完成，更是进一步丰富了公司在K12教育应用领域的产品储备，完善了“云+端+数据+应用”的K12全产业链布局。到了今年，我们和清科集团成立了并购基金，专注互联网教育领域投资，未来会增强公司在互联网教育方面实力，助力教育方面战略扩张计划。经济观察网：未来，公司在教育板块的目标是什么呢？将怎么做？池燕明: 在大的战略上，今年年初，完成了对K12、职教领域的布局之后，公司内部“裂变”为两大集团——教育业务集团以及安全业务集团，我自己执掌教育业务集团。在教育上，“激发成就亿万青少年”将成为公司的理念，未来将用互联网手段发现、激发亿万青少年独特潜质，帮助他们重拾童年快乐时光、展现独特个性、成就一生事业及幸福，推动中国教育进步。在具体方式上，立思辰将以并购整合为操作手段。我们的并购大致分为三种不同的形式，一种是100%的控股，直接并入上市公司体内；一种是持股51%，双方一起携手发展，例如乐易考；最后一种是持股20%左右，这是战略性的布局。其实，并购只是基础，整合对立思辰来说才是最有技术含量的东西。经济观察网：当时是什么因素促使您决定转型教育领域呢？池燕明: 这个因素有多方面，其中很大一个因素就是与我本身的经历有关。我从小就体弱多病，甚至因为身体原因还留过级，加上成绩不好，自己也有点自暴自弃，在最迷茫最无序的时候，一位姓蒋的老师激励了我，让我重归正轨，并且找到了我擅长的学科——数学。再后来，我又遇到一个“贵人”，当时中国特级教师、中国奥林匹克总教练——周沛耕老师，在我高考前填志愿的时候，全家都在发愁报什么学校好，是周老师指导我报了清华，并告诉我“第二志愿就不用报了”，周老师对我能力的信任，让我充满了信心，这种精神鼓励延续到了我日后创办企业的无数事例中去。为了表达对周老师的尊敬，立思辰现在就有一款产品被命名为“沛耕数学思维能力训练系统”。另外，教育是一块巨大的市场，数据显示，2014年中国在线教育市场规模已经达到了841亿元人民币，最近4年复合增长率为33.1%，预计到2017年市场规模将达到1980亿元人民币。无论是从国家政策，还是从全民意识来看，教育都是一个充满魅力的行业，有更多的资金涌入说明对教育行业有信心。教育是我的终身事业。

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