电视销量目标700-800万台乐视底气何在

尤冕

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电视销量目标700-800万台乐视底气何在

电视销量700万-800万台乐视制定这个目标的底气何在？2017-03-09 14:07:29 　　2月28日，乐视举办名为“春天的故事”的发布会，在发布会现场，乐视致新总裁梁军公布了2017年的销量目标：“大屏智能终端硬件销量保700万、争800万台”。此前，专业电视调研机构WitsView也曾预测，在2017年乐视电视出货量可能为800万台(去年为600万台)，将继续牢牢占据智能电视第一品牌的位置。　　保七争八，这意味着2017年乐视超级电视也有可能挤进中国电视行业前三。那么，乐视制定的这个目标能否顺利完成，乐视的底气何在？　　首先，乐视超级电视品牌已确立，消费者对其认知度高　　目前，乐视超级电视已有只为人生赢家的uMax系列，Max系列正在流行的未来，X系列的体价比之王，尺寸段覆盖40-120吋。据不完统计，已有近千位名人明星使用超级电视，乐视超级电视就是中国名人排行榜。　　无论是从一线城市名人明星，还是到四五六线地区，乐视就是电视领域的苹果，买智能电视首选乐视，已成为广大潜在消费者的共识。举最近的例子来说，在“春天的故事”发布会上推出的超4 Max65、超4 Max55两款分体超级电视，现货开售前预约量超100000台，开售后很快即现货售罄转入预售模式。　　其次， Open Eco大屏生态运营刺激电视销量　　近期，有媒体指出，今年高校毕业生795万再创新高；国家继续提高退休人员基本养老金；早在2015年民政部公布的数据显示：中国60岁以上老人已经达到2.22亿，经过去年一年的增长，应该会接近3亿人。　　即将走向工作岗位的年轻人，又呈现出一轮增长趋势，他们的消费需求个性化、多样化；同时中国正在迈入老龄化社会，随着退休金和医疗费的增长，老年人的消费能力正在快速提升。　　因此，家电厂商需要从产品和服务两个层面系统来定义，真正抓住这两类用户。在乐视看来，电视机是家庭消费品，要满足每个家庭成员的内容需求，在家庭使用环境中，孩子、年轻人、老人每个人使用电视的需求都是不同的，那么一台电视就很难满足所有人的需要。　　但电视在客厅场景中，是全家人都会使用的设备。一台电视如何可以成为可以满足全家不同人的不同需求的电视呢？所以电视桌面不能在千人一面，分众运营的概念应运而生。乐视的电视桌面就有信号源、轮播台首页、小C精选(CIBN的整合内容)、应用、同步院线、体育、儿童、游戏、搜索、乐见、购物等等，可以适应不同场景中不同的人的使用需求。　　经过2013年-2015年的用户积累，乐视超级电视的用户已达到千万级别。基于此，2016年12月20日，乐视发布未来支撑大屏运营的核心策略：Open Eco，即大屏开放生态战略。数据显示，2016年大屏运营收入比2015年增长超300%。　　通过Open Eco和大屏运营，源源不断的提供内容和服务，才是吸引更多新用户购买超级电视的最重要原因。　　最后，与融创达成战略合作，超级电视进驻高端地产　　融创中国部分精装高端地产，引入70吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后续新的70+尺寸，这是对超级电视销量的最直接影响。　　融创集团首席运营官、执行总裁马志霞在为乐视站台时，曾称融创坚信乐视、乐视超级电视会有更好的发展，并表示融创十几万高端业主都是乐视电视的潜在用户。这十几万高端业主仅是直接潜在用户，而他们的圈子间接所影响的几百万甚至上千万高端用户，都可能是乐视超级电视的潜在用户。　　因此，隐藏在二者共同打造的“互联网+房地产”中的潜在用户是不可估量的。　　综上所述，在经历了2016年下半年的困难时刻后，乐视超级电视今年的700-800万台目标，完成的可能性还是很大的，但也绝不会轻松。

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