解决乐视危机的关键在于认识统一 (2017-07-30 13:26:07) 在互联网时代，软件业内的多领域染指整合早已司空见惯，BAT就是代表；硬件领域内也不乏尝试者，比如中国的小米；而软件、硬件、内容、前后台服务整合通吃的是乐视，实践和探索的是多领域的垂直整合，从企业发展的脉络（不断由简单到复杂，螺旋上升）、网络与AI智能时代提供的背景大舞台以及综合成本递减、产出递增的必然发展趋势等三个重要综合因素看，乐视网提出并践行的这个模式一定是代表未来趋势的，这个被称作生态的模式，或早或晚，一定成为主流领先企业的标志，未来美股道指30指数成分股，会逐渐被这类企业所替代，称霸了工商业史近百年的蓝筹企业，会因为大生态类企业的出现而退居二线，成功的大生态类企业，不仅具备蓝筹引领百业的能力，优秀的盈利能力，更有了目前因行业分隔区域相对狭窄状况下所不具备的高传导性、高创新性和高效率等能力，只有企业升维在先，社会才会整体跟进。我们熟知的谷歌、FACEBOOK、亚马逊、微软，其实正行进在这条路上，其中最为突出的是亚马逊，未来十年，他们的市值会超越现在数倍。对于如此复杂的体系，提出概念并有一定的理论是不简单的，具备了未来之眼，践行布局，难度就更高了，当然，比这些还要难十倍的是管理和资金的整合与腾挪，没有成功的先例可循，就算强如亚马逊，也遭遇过华尔街与投资人的集体抛弃，对未知的恐惧与不信任，是人的本能。今日乐视之困局，源于管理、手机业务的急于求成，国际化的时机不当，汽车业务的复杂，同时发生，出现资金用度与调配错乱，人员扩充过快，出现明显的大企业病，综合因素下，造成企业困境，原本这些问题，在融创孙总进入后，应该是能够得以快速调整的，但是我们遗憾的看到，实际上危机又向纵深迈进了一步，我个人认为，这部分源自孙总对乐视生态的理解问题，了解孙宏斌先生的历史可以明了，他是经历过几次生死之人，他对乐视困境的解决之道就是切割，所谓该卖的卖，该关的关，留下好的，缺钱我给，咱们这样治病救人。但乐视不同于其他冒进多元化的企业，它的几个子业务关联度是很强的，也设计有道，战略无大错，错在战术上。在危机进展的中后期我写过: 目前这种切割上市与非上市体系的努力，是彻头彻尾的错误，事实上市场也根本不认，战投资金只投所谓“好的”，不管最危机的源头，是错误的，因为乐视的魂是“生态化反”，你不能好的时候就强调这个，出了问题就各自为政了，就要隔断了，这一定行不通，某种程度上，这是对商业模式和乐视人多年奋斗理念的背叛，也是对乐视乐迷，对长期追随乐视投资者的一种背弃，这种切割不仅危险，而且是无效的。我认为这半年的实际情况，是能充分反应我这个推测和判断的，孙总初衷绝不是要鸠占鹊巢，这样做的风险是很大的，他的初衷是看好乐视未来，但问题是只看好几个地上跑的，襁褓里的暂时没看懂吧；但孩子妈是一个人，是如果债务把这个有未来之眼的总舵手给推出乐视体系，这艘大船要怎么开，我看不乐观，孙总是极优秀且不凡的商家，但是互联网 文化产业 AI，还是与传统的房地产有巨大差异的。比如以为超级电视是先进的，独步天下的吗？如果未来没有超级汽车和手机的维度做支点，这个创新和领先早晚会淹没在各路仿效大军的烟雾之中，郭台铭目前做的，首先就是在硬件领域靠规模和低价占领市场，这就是乐视前几年开山之时的路子，只不过郭先生毕竟受年龄和行业经验等各方面的客观限制，互联网思维实在有限，再说在中国大陆玩文化产业，也不是他一个台商能玩得转的，但是这股仿效的势力不容小觑，你单点突破是困难的，联想系的人，没有立体化多维突围的思想高度，这是人的代际因素固化出来的，和化石一样坚硬，当年去接IBM手提电脑的盘就决定了你就是一个维系固有市场的路子，对发展中国家是足够用了，对未来中国，这个思路是要误事的！超级电视没有整个乐视生态体系这个维度做支撑，未来不会太乐观，我觉得这是基本的投资大众都认可的道理，可不要在这个基本方向的选择上犯大的错误！所以没有什么新乐视，至少在整体企业发展维度和方向上没有，可以有遭遇重大危机和变故之后的升华，可以在这个基础上说有重生的新乐视，但是没有去生态理念的新乐视，那可是错上加错！“这么点钱做了这么多的事！”这是当初孙总对老贾的评价，没错，不管是媒体算的300亿债务还是夸大点说它个400亿，就算上现在的市值600亿，经过这七年的狂奔，拿出一个FF91 （更重要的是那个研发团队，还不断有重磅人物加入）；拿出一个现在多个商家都在效仿的超级电视体系；2000万手机用户；致力于汽车、电视、手机联动的EUI体系；一套版权运营方略；节点布局750个，出口带宽30Tbps，覆盖超60多个国家和地区的CDN布局；以及率先参与培育的付费市场，还有几万项技术专利的积累等等，直接撬动的是未来十万亿级别的市场，这还仅仅在国内，如果会算大帐的话，这种投入和未来的产出相比，无论如何都是一笔小钱，是一笔非常值得的投入，不要嘲笑理想和情怀，极个别人就是要改变世界的那股子劲儿，这在整个人类都是极其稀有的，多少亿个人里也就那么几个，没有这种理想和执着的精神，就算有人愿意拿出600亿主动组织计划，缺了这最重要的一环，就是不能成事。单单智能互联电动车一项，就是一个远超5万亿规模的巨大生意，这还仅仅是中国市场，FF91显然是着眼全球市场的，车和家的李想因为对乐视造车了解有限，也曾经不信任乐视汽车，和我有过争执和过激言语，但FF91出来以后，被事实折服，给了中肯乃至是很高的评价，虽然他认为有些过度设计，但实际上还有许多更为震撼的秘密没有宣布，这是为了保持绝对的领先性不得不缄默的原因，因为FF91的构想，远不仅仅是一辆节能电动车这么简单，因为这辆车这个团队，中国科技产业第一次与世界巅峰站的这么近，孙总说老贾还有牌，当然指的是FF91所代表的一切，这个熬干了生态体系体能的新生之子，能不能扭转乾坤，的确是目前的焦点，因为这辆车，贾跃亭是被升华了，FF身份重磅的CFO和CTO都是在乐视危机的发生中过来的，他在资产被冻结后出任乐视汽车生态全球董事长；同样也是因为这个车，在国内跌落地狱了，对此我觉得也没什么过多可说的，既然发生了，就都有因果，我只是希望国人也能在历练中成熟成长，如果你是一个债权人，集体发力把债务人弄死，最后能得到什么呢？乐视远未到资不抵债的程度，弄死弄残它，又与你何益？乐视模式和对未来的理解是有独到之处的，这几年打下来的基础也有很大的价值，最重要的是拼尽全力打出来的乐视汽车已经不是纸上谈兵，而是到量产前夜了，代价的确不菲，但还是有翻盘筹码的。近期值得一提的是曾经撤离乐视网的鑫根曾强又回归了，半年前我在《是共生不是感恩》的文章中分析过曾强与乐视的理念分歧，给曾先生中性偏负面的评价，但是这次鑫根的发声，我是要点赞的，因为他说到了解决乐视危机的痛点，也可以间接解释贾总为什么做不到王健林式的决绝，因为乐视七子生态是互联共通的，孙宏斌先生的成功经验在乐视生态面前不适用，我还是那句话，作为新晋的乐视网董事长，要慎谈新乐视，解决好债务和信用，砥砺前行，坚持理想和初衷，做好生态产业，这是方向。曾强是在参观FF车厂后做了一系列发言的，和半年前与贾总磕绊时期相比，这次变化是180度大转弯，对FF91的评价，从电池、电机、电控，到整车组装，防撞，无人驾驶，给了“世界一流战略，世界一流团队，世界一流技术、世界一流产品，世界一流大奖”五个加强排比的评价，并强调充分理解了老贾抛家舍业醉心汽车的的那份ALL-IN赌性之源，由此可以推测，老贾造车的封闭性与私密性，甚至连当时密切合作的鑫根也是知之甚少的，这其中有两种可能，一是鉴于保密的需要老贾不能，二是曾强对造车有偏见不愿多了解，半年前曾强的隔空喊话其实核心主题就是希望贾总专注电视内容体系，造车之事可以推后，这是他认为乐视不专注并退出的根源，如今的认识大改观，应该是看到了FF91整体理念的全部展现，用了震撼二字，这对于一个游走在创新产品前沿的投资人而言，是折射出一些重要的东西的，因为它将“有可能让中国在下一代电动汽车领域成为世界领先大国”。这个定义是有悬念的，如果过去都是PPT和吹牛的话，那么对FF91做出类似这种评价的，可不止曾强先生一人，其实不看他们的评论，研究FF的研发团队和当初浙江几次登门请乐视汽车落户浙江还给出5A级风景名胜区的地就可以感受到。我想有朝一日世界能看到全面的FF91所引领的未来元素之时，才能够完整评价2016-2017年的全部因果，能够比较一下艾隆马斯克对未来出行的定义与贾跃亭的差异，这非常令人期待！而要看到FF91代表的乐视汽车能够铸造辉煌，那就不能不兼顾整个乐视体系和目前贾总全部负担过错的债务了，他们是有因果关联的，说成大白话就是生态，好是因为生态思想，不好也是因为生态关联，所以当有成果出现而生态受损较大时，要摘取果实就要兼顾生态，不然这可能的人参果，落地了可能就没有了。增强也描绘了事情处理不好的情况，那是一个完完全全没有一个赢家的结果，注意，关键点来了，当一个赢家都不能出现的时候，整个事件就完全失衡了，我曾说过我有个逻辑拼图，核心根据就是这一点，非常简单，任何事情，只要是人为，不是不可抗力的，它一定遵循最大利益原则。鉴于曾强对乐视七子生态的强调和表述，以及这半年发生的事实，贾跃亭的偏执坚持，我想孙总应该会有所改变，战投战投，理解战略再投，而不是简单切割，乐视大不一样，现在强调乐视电视盈利可以，但稍嫌偏早，互联网是一定要规模优先的；如果不得已需要平衡，那就一定不要忘了生态升维的关键性，到了某个时点会助推电视，所以没有什么真正分割的上市非上市，那就是为了规避制度不够先进的绥靖之举，乐视的实际估值，其实是部分包含非上市体系的，这次的乐视风波，员工体系也要好好反思一下，你们是更爱生态了呢？还是更怕生态了，生态思维是不是流到血液里去了，如果利益是一起享受的，哪里有困难要分开承担的道理，有吗？所以，解决乐视危机的关键在于认识统一，乐视不乏强人关照，浮出水面的除了贾总，孙总，曾强和韬蕴资本之外，还有浙江政府为代表的多个参与乐视业务的地方政府，多家强势的投资机构，和可能深度接触，但还在潜水的重要人物和强势资本，只要认识统一，方案可以有多个备选，是完全有能力达到多赢局面的。乐视危机，也是中国双创事业的一次重大事件，对企业而言，创新热情有余，管理失当，需要警醒；对银行而言，怕水流走，就冻结成冰，是否就算做安全自保了？如何防患于未然，或者燃后如何让损失最小化，利益最大化呢？水化寒冰就安全了吗？忘了冰还会升华的吗？而且温度越低，升华越快的啊！对于创业板而言，做一个形式上的创业板是毫无意义的，创业板需要重点研究的是为什么纳斯达克有上市二十几年，从未盈利过的企业目前还在享受高市值高估值的案例，如何分行业和创业阶段制定创业型企业的考核标准，如何制定创业型企业的退市标准和上市标准，这几个课题，都是重大工程，完成并突破了，一定功德无量，会大大加快和提升中国的创新大业，搞一个看业绩市盈率一刀切的审核制度是最偷懒的形式主义，用电脑就行了，要那么些人干嘛啊？这些都理顺了，乐视这样的企业，自然用不着那些关联交易了，这样的成本和人力资源支出，实在是无妄的很啊！

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