乐视不是特斯拉、不是亚马逊，也不是Comcast 无遮视界1小时前原创/Topal5月4日，乐视的二股东、战略合伙人孙宏斌谈到，乐视不是一个视频公司，也不是一个电视公司，它是一个Comcast。或许大家还不知道Comcast是什么，它的中文名叫做“康卡斯特”，是一家市值在1800多亿美金的美国有线电视，宽带网络及IP电话服务供应商。听到孙宏斌的这个认知，笔者心中也是五味杂陈，一方面，孙宏斌能将乐视网（上市公司部分）看做Comcast，而不认为它仅仅是Netflix（一家美国的付费互联网影片公司，中文名“奈飞”），笔者多少有几分欣慰，毕竟奈飞的市值只有665亿美金，康卡斯特不仅市值比它高得多，而且是多元化发展的产业链企业。可另一方面，奈飞毕竟是一家正宗互联网企业，而康卡斯特仅仅是一家互联网服务商而已，其性质倒是与华为有些类似。虽然孙宏斌对乐视的认识，已经比一般人强多了，可终归还是没有真正看懂乐视的互联网生态。由此联想到一个多月前，海银资本创始合伙人王煜全对乐视的评价，认为乐视本来可以成为中国的亚马逊，遗憾的是，现在却奔着特斯拉而去了。笔者更是唏嘘不已。孙宏斌，是我敬佩的一名传统产业成功者，其视野和格局，从敢于大手笔投资大家都不看好的乐视一案上，已经跃然纸上。其毅力与才华，在经历了联想入狱，顺驰败局后，依然能东山再起，其传奇甚至超过了史玉柱，称之为人中豪杰当之无愧。王煜全，更是中国资本界的一个异类，这个异类是褒义词，他的中华传统文化底蕴、人文情怀，以及对现代科技的理解、对时代趋势的认知，在全球投资界找不到第二个。可以说，这是一个将中华传统文化、现代高科技，以及金融资本融为一体的跨界雄才。不过，与之不相符的是，他投资的项目，却没有体现出这种格局和境界，不知是没找到合适项目，还是他把投资与情怀分得很开。不管怎么说吧，他都是一个极有前瞻性的资本大佬。这么两个中国企业界和资本界的人中龙凤，都没能把贾跃亭的互联网生态格局看明白，由此可见，这样一个全新的商业模式，要让普罗大众理解起来是何等困难。贾跃亭要完成他的世纪大梦想，确实是任重而道远啊！一，特斯拉为什么不足以与乐视论？特斯拉基本走的是苹果的路线，属于一种新型制造业+互联网模式，它的宗旨是用先进制造业改变世界。所以，特斯拉与苹果一样，延续的仍然是工业时代的思维模式，用最好的发明、最好的技术、最好的创新，去打造最好的产品来改变世界。其创始人马斯克，同时开辟了四条事业线，分别是贝宝（PayPal），太空探索（SpaceX），特斯拉（Tesla）和太阳城（SolarCity），在这次特斯拉收购太阳城之前，这四条线原本没多少交集，其本质都一脉相承，用更好的产品让这个世界更美好。所以，马斯克也没认为他应该打造什么生态系统。客观说，马斯克对特斯拉的这个市场定位，既有相当高的前瞻性，又比较切合现实需求，其发展潜力，应该比苹果大。可是，这仅仅是理论推断，实践中，由于时间节点已过，特斯拉要超越苹果的可能性极小，虽然马斯克对超越苹果很自信，但笔者并不看好。因为，随着人工智能（AI）的迅速发展，全球所有物质商品制造企业的价值都将呈绝对下降趋势，无论是超级动车，还是电动汽车，当人工智能都可以制造出它们时，它们的价格必将越来越低。所以，苹果可以说是工业时代制造业领域的最后巅峰了。当工业文明时代成功转型智慧文明时代后，任何物质商品制造领域的发现和发明、创新和创造，都不是超级AI的对手，超级AI将在物质文明领域继续改变世界，而人类将在超级AI无法企及的精神文明领域让世界变得更美好！乐视与特斯拉的最大不同在于，乐视不是为打造汽车而打造汽车，乐视是为三屏生态系统而打造汽车，打造汽车的目的是完成乐视互联网生态的结构布局。乐视采用的是互联网时代思维模式，用最好的硬件、最好的连接、最好的群落（生态化反），去呈现用户最需要的内容，让这个世界更美好。当手机屏、电视屏、汽车屏这样一个三屏生态形成后，乐视不再是靠卖硬件赚钱，而是靠卖内容，卖文化商品，卖精神服务赚钱。我在《用3.2万元买1000股乐视，放它8年会怎样》一文中明确指出，乐视可以靠会员费收入，支撑起一个10万亿美金的巨无霸。可惜，绝大部分人没看懂，也更不敢相信。二，亚马逊为什么也不能与乐视论？首先，我必须承认，特斯拉、亚马逊，都是非常了不起的企业，如果我们中国有任何一个创业者，打造了一家类似的企业，那注定是当今中国人的骄傲，笔者会不遗余力为之鼓与呼。遗憾的是，目前还没有，小米、华为都对标不上特斯拉，人家是创造性创新、颠覆式创新，我们最多是模仿型创新、改良型创新。阿里巴巴、京东也对标不上亚马逊，尽管我对京东非常有好感，但是，它仍然无法与亚马逊对标。亚马逊拥有一个格局恢宏的产业链设计，是“水到渠成”模式极其少见的成功代表，虽然贝索斯现在言必谈亚马逊的三大支柱，即AWS（云服务）、Marketplace（第三方电商平台）和Prime（多项增值服务）。但这三大支柱是后期陆续发展起来的，从最早“地球上最大书店”，到“地球上最大网络零售商”，再到依次推出的Marketplace、AWS、Prime，可以说，亚马逊每一步都走得极有章法，并非简单的摸着石头过河，而是谋定而后动。简单说，亚马逊在引领市场，阿里巴巴、包括京东，都还是在顺应市场。其中，亚马逊最耐人寻味的是Prime会员服务，它可以让亚马逊在必要时，能轻而易举从物质商品为主的电商平台，一举转型成为以文化、精神商品为主的电商平台。在这个工业文明时代向智慧文明时代转型，商品经济被知识经济取代的历史大变革节点上，极少有企业能够横跨两大文明，兼顾商品经济与知识经济，亚马逊做到了。在这一点上，阿里巴巴与京东显然都还差得很远。而乐视就不同了，它的互联网生态模式，一开始就超越了亚马逊的产业链模式。或者说，乐视打造的是“渠成水到”模式，物质商品经济、硬件战略，仅仅是工业文明时代的过渡工具，目标始终是冲着智慧文明时代的知识经济而去。从最早的正版版权，到花儿影视、乐视影业，到贾跃亭将乐视体育定位为七大子生态之一，可以明显看到乐视追求的文化、精神商品特征，在这点上明显比亚马逊高出一个等量级。我们再将乐视会员与亚马逊会员做个对比，大家可能会更清楚。乐视主要为会员提供文化内容服务，会员费购买的是内容（影视文化商品）；亚马逊主要为会员提供物质商品服务，会员费购买的是优惠，免费送货等便利。它们之间的核心区别就出来了，乐视会员消费文化、精神型商品，边际效应成本可以趋向为零；而亚马逊的会员消费物质、实物型商品，无论怎样都是有成本的，而且是相当高的成本。它们未来发展的潜力和可想象空间，不言自明。不仅如此，亚马逊只有自己的网站（APP）一个入口，而且是私有入口。可乐视呢，打造的是三大入口，手机屏、电视屏、汽车屏，并且都是共享入口。谁在未来时代具备更大优势，也应该是显而易见的。我为什么不遗余力为乐视鼓与呼，因为，乐视创新出了一种全世界都还没有的原生商业模式，乐视互联网生态模式，在中国还没有一家企业能与特斯拉、亚马逊对标时，乐视不仅能与之对标，而且，还能凭这种创新模式远远超越特斯拉与亚马逊。为中国人的骄傲而鼓与呼，是一个中国人的良知和义务。三，康卡斯特为什么更不足以与乐视论在对未来趋势把握，对未来高科技前景把握上，王煜全还是要超出孙宏斌不少，这是客观事实。王煜全列举的特斯拉、亚马逊，尽管都不能与乐视对标，乐视比它们都更先进、更超前、更智慧，但这两家企业，毕竟还都属于这个时代的佼佼者，是创新性的新时代企业。尤其是王煜全对亚马逊未来AI布局的判断，更是令人叹服，超级AI极有可能成为亚马逊连接其他三大支柱的第四大支柱。果若如此，亚马逊的生态闭环就真正形成了，亚马逊的未来将更加可怕。而康卡斯特则不然，它基本上还属于传统产业，属于传统经济时代的内容提供商，它压根就不是一家互联网企业，更别说互联网生态了。不可否认的是，在传统产业领域中，这家企业自上市以来，股价走出了一条极为健康的上升曲线，市值突破2000亿美元都是可期待的。这或许是孙宏斌将它对标乐视的主要原因，毕竟它也是打造内容服务的，符合未来时代发展的大趋势。但它还不像中国的央视、湖南卫视等传统媒体，这些媒体资源是国家垄断的，在相当一个时期内，仍然会一家独大。康卡斯特前两年收购时代华纳受挫，靠垄断资源前行的路被堵死了，如果不能成功转型互联网企业，康卡斯特的未来，就像中国的移动、联通等通讯服务商一样，未来的可想象空间很有限。如果硬要对比，那可以说康卡斯特属于传统的管道内容提供商（我给你什么你就看什么），乐视就属于未来的入口内容提供商（你想看什么就进什么入口去看什么）。所以，康卡斯特与乐视除了在外在表现上有几分类似外（有影视平台，有影视节目），其他任何方面都没有什么可比性，这里就不多说了。四，始终让人捏着一把汗的天作之合孙宏斌对乐视的认识，虽然没有笔者想象的那么深刻、深入，不过，也丝毫不影响孙宏斌与贾跃亭这对天作之合的互补性。笔者感到紧张的是：除了在情怀、在人格层面的彼此惺惺相惜之外，贾跃亭与孙宏斌这两个强人之间，对事业的认识和理解层面，始终有着巨大的鸿沟，这是极其痛苦的。但这又是他们两人必须要面对，而且要在不断克制自我、压抑自我的同时，去最大限度包容和感恩对方。唯有如此，才是对天作之合的最大敬畏。除了卖掉乐视手机我绝不赞同之外，孙宏斌提出的大部分乐视瘦身计划，我其实都有同感。贾跃亭在这方面不仅应该低姿态听取孙宏斌的建议，还应该向贝索斯学习，借鉴亚马逊的一些成功经验，不要一开始就把所有节点抓在自己手里。对于乐视互联网生态来说，有了手机屏、电视屏、汽车屏，核心生态结构就相当稳固了。像乐视体育这样的内容，重不重要，当然重要，可是，它毕竟不是生态结构层面的要素，眼下完全可以放弃。而投资易到，从开始就是一个错误决策，新能源汽车绝对不是短时间能打造成熟的，到乐视汽车成熟量产那一天，网约车的市场变成什么样还不清楚呢，这个时候布局网约车，真的太不理智了。但是，乐视手机不能放弃，宁可让乐视汽车放缓速度，也不能放弃乐视手机。因为，乐视手机是乐视三屏生态的控制器，是三屏互动的连接桥梁，这个桥梁要没有了，乐视互联网生态就没法架设起来了。从这一点上可以看出，孙宏斌有着一个商界巨贾的惊人直觉和判断力，站在传统产业战略的角度来思考，孙宏斌没有丝毫问题，不仅没有问题，而且，赞同贾跃亭去打造汽车，已经非常有长远战略格局了。唯一的问题是，他还没有真正看懂乐视、看懂贾跃亭。但这就是现实，孙宏斌就是贾跃亭最好的互补伙伴，反之亦然。断臂求生，这是孙宏斌为贾跃亭开出的最有效药方，虽然这剂药方太痛苦、太霸道，但良药苦口利于病。除了孙宏斌，谁还愿意为你贾跃亭开这种药方呢。而贾跃亭，又何尝不是上帝送给孙宏斌的超级伙伴，这点，或许他还没完全意识到。他认为顺驰更赚钱，可曾思考过，放眼全球，还有哪一家房地产开发商能将市值做到2000亿美元以上？即便你自己力拔山兮气盖世，超越了万科、万达、碧桂园，离2000亿美元还有多远？而当今时代，能做到2000亿美元以上的互联网企业，却比比皆是。贾跃亭把你带入了一个你自己根本无法通晓的新财富时空通道中了，如果你能像相信自己一样，相信贾跃亭的互联网生态商业模式，彼此精诚联手，创造这个世界上第一个万亿美元企业，甚至10万亿美元企业，都不再仅仅是梦想。时代不同了，什么样的梦想，都有一不小心、万一实现的可能。

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