既然发现了墙背后的金山银山，就要拼尽全力去得到它！！

两倍性能，一半价格是乐视网进入硬件领域后所倡导的理念，甚至极端到硬件免费，在2013年宣布进入电视领域后，有一则广告非常能代表乐视对新理念的认识 : 黑暗中一群人蒙眼狂奔，径直向前，用自己的身体冲进一团迷雾中，一层脆薄漆黑的玻璃幕墙被击碎了，眼前一片光明，一个崭新的世界出现在人们眼前。这不是古代摩西施法，劈开海洋，带领信众走出埃及，这是现代，我们真实的人，用自己的肉身以及卓越超前的认识，去开创一个新世界。

走到今天，整个电视产业的价格相比四年前降了三分之一，虽然表面上再维持两倍性能，一半价格不可能了，但在配置与价格的比值上，乐视电视依然是业内最高的，即便在最近调价之后，这个最初的理念还是被强调和坚持着，长远看，硬件价格占比向下乃至免费的趋势不会变，因为，既然看到了墙后面的金山银山，就要拼尽全力去得到它。

2013年，乐视还是一个很小体量的时候发现了打开未来之门的密码 :

1.以互联网思维积极参与到未来制造业的重新定义与构成上去，垂直整合产业链，以发展计算能力为核心，软件、硬件、内容兼具，集团应战。

2.为未来以人工智能为代表的产业升级和劳动力大迁徙的人们提供无限丰富的多样化景服务与选择，并兼顾就业与消费。

这两点，今天看起来是不是还有点晦涩难懂呢？可能对多数人还是的，对一部分人已经不难解读了，纵观整个中国的互联网产业，具备这样前瞻性认识与战略设计的企业，乐视是唯一一家，这一点都不浮夸，这是跟着走和跟我走的质的差别，是它有能力挑战BAT的资本，是它能够吸引优秀人才，并能让他们充满干劲，努力工作的根本，虽然近期摔了个跟头，但是领先的意识，超前的战略设计，仍然是需要被强调的，尤其当下，在各种自以为是的妖魔鬼怪出来指指点点的时候，这种肯定和强调更加重要。

贯彻乐视战略的阻力是巨大的，从近期乐视风波遭遇的围剿烈度就看得出来，因为这样定义硬件，增加它的维度，丰富它的价值构成，进而降低其价格，这对还在传统思维上的同业打击巨大，价廉物美这种事怎么可能同时发生？对于那么多只是靠硬件本身价值存活的企业，这个冲击太大了，但这确实是未来，这样做的目的，其实是培养用户对价值重心迁移的认识和转变，如果电视只是一个传统硬件的话，它的商业和社会价值很有限，如果电视是一个多项应用的媒介和平台的话，整个体系的价值放大将是几何级数的，思路和商路一下子就打开了，因为引入了新元素，价值体系大大升值，硬件在其中的价值占比自然就下降了，这个理论，现在说起来，应该大多数人都能听懂了，没毛病，因为很快跟风者就来了， 没有什么比跟风更能说明战略的正确。

打开了新的价值源，当然就创造了相应的新机会，互联网智能电视上的各项应用，以及运作这些应用需要做的事情，都是全新的行业机会；构建在互联网智能电视上的多种大数据分析，为广告投放和内容反馈提供精准服务，和上述种种创新带来的就业机会，都是它创造的社会价值，这是降低硬件门槛，打开更大商业空间的意义所在。

至于智能手机，因为苹果创造的它一出世就是个软硬综合体，手机硬件软件各有天地，看上去还有很长的路可以走，并没有像电视那样走到困境里给了创新者重新定义的空间与机会，国内手机厂商的红海之战正酣，深究起来其实都在苹果早已画出的圈子里争斗。乐视的进入，有它特别的角度和维度，了解不深的人，现在看不出所以然也正常，我们长期的研究者，当然知道它的意图，可以这么说，现在所有的智能手机都是苹果思维体系，区别就是对各种应用的兼容包容程度与使用的流畅度差异；唯有乐视在做长远的升维布局，这不是吹牛，这是要下可能会死的决心才可以，要拼命，要ALL IN，要能承受资金链极度紧张甚至崩坏的风险！

按照设计，乐视手机，未来是所有涉入场景应用的控制中心，包括电视，汽车以及未来可能延伸进入的领域，这是一个巨大的工程，是需要同时推进的，做的越早，进入越深，就越有可能成为行业标准的制定者。

这不是能力的问题，表面上看似乎别人也能做，其实不然，这一是战略问题，二是胆略问题；当电视全球保有量超过5000万台的时候，你可能会发现就算你不买乐视超级电视，你也要弄个乐视的操作系统，不然很多东西看不了玩不上；当有一天新能源车全面走起的时候，不管你买谁的车，会发现中心操作系统用起来都有强烈的趋同性，它的基本底层框架和标准制定者，就是那个先行者，这些事，如果你不参与智能电视与智能汽车的生产设计和制造，仅在外围的话，就一定做不起来，做不好，做不到，即便贵为苹果也一样。

未来乐视手机具备了这样的深度中枢控制能力，和其它的手机就不在一个平面上说话了，计算性能（人工智能） 内容优势（文艺体育音乐） 多场景中枢控制能力（电视汽车智能家居），没有哪个用户能回避这样丰富功能的集成与交互应用。

今日乐视七子生态的努力在一些评议者口中，要么被冠以庞氏，要么说看不懂，要么敬你是汉子，但你不懂商业规则，如此等等，实在是平庸了，拿着各种费用消费着人家还抹黑，是不是有点太那个？对不走寻常路又努力拼命的人，给一点空间总可以吧。庞氏骗局的最大特点是空中楼阁，没有产出，很好鉴别；说看不懂的也正常，火车刚出现时，还有人为之自杀呢；至于商业规则，创新本身就是重塑规则的，美国有许多无产品，无销售只烧钱的上市公司， 这算不算践踏传统商业规则呢？

乐视值得重视，事实上也的确成为媒体焦点，根源来自于它的理念和横跨多个行业，以及它卓越的执行力，颠覆二字不是说着玩的，被颠覆者不感到痛的话，也起不了那么大的浪头，加上涉及的行业与大众相关度很高，自然成为传媒的一道上好招牌菜，不每天戳上几筷子，就感觉一天没吃饭似的。

自去年11月进入资金链风波以来，在强大的社会负面舆论解构甚至构陷面前，我的关注点有偏移，虽然理想丰满，毕竟现实也很残酷。这几个月的媒体环境，就是总想着对实体企业造成挤兑的态势，或者虚拟市场上股价崩盘，相互踩踏的惨烈，最好放倒乐视，一些人这半年来积极努力的方向和目标，可以看得很清楚，越是这样，其实越能凸显颠覆性。所谓打蛇打七寸，你打六寸和八寸都差那么一点，或者说，你根本就把握不了那个七寸，因为谁真正占有未来，谁才会是赢家，融创进入后，乐视网上市体系资金链风波终结，虽然市场担心的汽车融资还未确定，但结果几乎也是可以确定的，无非是控股权的比例和融资额度大小的问题，因此我认为投资者的关注焦点可以回归了，不论是乐视人还是投资人，都不要忘记初心与立身之本，这个努力方向一定是正确的，有错误就改正，没人永远不犯错误。

另一方面，乐黑不倦，受众也倦了，这种规模，连篇累牍，持续半年的搞一家企业，也是罕见，再搞下去就会有逆反心理了，像某浪这种每天开盘前一小时准点推送明显倾向性构陷新闻的，就太恶毒了。乐视犯了不少错误，但有一个基本底线是保住的，那就是对消费者不薄，资金链出问题，也是让利给消费者，而不是自己内部去挥霍了，贾跃亭再怎么让其他乐视子生态紧张，把自己全部身家投进去，也是为了做出梦想中的汽车，而且让特斯拉也侧目的FF91就拿出来了，连前宝马的CFO都加入，足见成绩不俗；从商业和企业运作的角度，怎么评价或批评乐视的做法都不过分，甚至都是宝贵的意见和关注力，但从品德方面，从商誉方面，如此不堪的人身攻击甚至造谣构陷实在是打错牌了，大众不傻的，消费者更聪明，只要把用户放在重要的位置上，这个企业一定会好的！因为人心都是肉长的，这才是最最核心的。

对乐视来说，虽然从现在起就要开始进入重视利润的阶段稍有过早之嫌，但如果战略是正确的，我们就能看到预期的结果，乐视是不是坚持理念与初心，在未来观察利润来源的构成里，硬件占比多少将是个重要的参考，据我所知虽然超级电视提价，但加上综合营销成本和原料涨价基本上还是硬件保持平价，不亏钱而已，利润的产生主要是靠后期营运所得，是真正实现了最初的理想，它的威力，仅仅是小荷初露尖尖角。

百多年来，世界工业从美国制造到日本制造再到中国制造，随着美日的不断转身，今天的美国可不是真要复兴过去的美国制造，而是要升级美国制造，今天的日本也没有在原地踏步，而是有了更多的技术储备和升级，下一个时代就要来临，它应该叫：机器人制造。

美国只有2%的人口从事农业，不但养活了全国，制造无数个大胖子，提供基础工业原料，还兼顾出口，多年来持续成为第一大粮食出口国，这是农业机械和农业科技的成果，这种产出最大，人力成本最小的模式，随着一代又一代的产业革命，正在深化发展中，如今，我们越来越多的听到某个产品线上没有一个工人，全部是机器人制造的新闻，因为现在还不够普及，它成为新闻，未来遍地都是的时候，再大规模的用人工来参与制造那才是新闻 ！

乐视在拉斯维加斯和浙江莫干山筹建的新能源智能汽车厂，就是这个路线，亚马逊在美国的一系列创新，也是这个方向。越来越减少人力成本，是世界创新潮流永恒的大趋势。今天我们的资本市场又从劳动力密集型的快递业里创出一个首富，骄傲的马云和他的阿里巴巴为漂亮的报表和利润忙碌，在多个行业与领域频频出手，却一再忽视深耕主业的未来化发展趋势，虽然业绩靓丽，但股票表现似乎不够给力；强东哥也在为有能力养活十几万人而自豪，却疏于在节省人力支出的方向的投入；华为任老帅明确提出只认利润，不认其他。

如此等等，我可以肯定的说，至少在意识上，上述几位牛人强人是落后了，企业追逐利润是永恒的，这个一定要肯定，但是如果因为追逐短期利润而迷离了看穿未来的眼，对企业掌舵人来说是不及格的，其实让我们觉得很有底气的中国制造，正在面临一个可能的被颠覆，因为世界发展的方向就是越来越高的人均产出和不断地被人工智能替代化，以人工智能、机器人、云计算、大数据为代表的产业化发展趋势， 实现人类史上第三次劳动力大迁徙基本是板上钉钉的，如果不及早应对，那未来要么你向就业压力妥协远远落后于新技术的应用，要么被动的跟着新技术跑但被不断释放的失业压力吞噬，没有第三条路可走。

乐视提出的互联网思维垂直整合产业链，是对这一趋势的提前应对，已经不是一个简单的制造业单一环节的问题，而是转为以服务终端消费者为根本需求和出发点应变的模式，它可以做到整个产业链跟随用户使用体验和需求快速做出反应，不需要担心制造环节由于不断的技术升级而被淘汰，或被边缘化，因为它本身就具备快速升级的内外部条件，同时具备了多个场景应用和孵化能力，有条件创造更多的就业机会，我曾经预判过，如果乐视模式代表了未来，那么现在的供应链和代工制造商，早晚会陆续进入乐视体系，做更紧密的连接，近期信利入股乐视致新的事件，就是注解，未来彩电业的传统厂商，唯一出路就是成为一个有价值的代工商，如果这一点也做不到的话，那就会消失，既然看不懂，就要付出代价。

创新不易，容易就不是创新了，创新有多难，过去几个月的乐视表现给大家看了，苹果有能力也有财力做电视，做汽车，也有心意，真的无心进入的话就不会做那么多准备动作了，但热身动作虽多，至今也不见它下水，它缺少的，就是那股勇气和初心，乐视展现的ALL IN 精神，才是点睛之笔，在中国真是太稀有，太难得，无论如何，应该点个赞！ 

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