乐视的资金链很紧，但据说没影响电视这一块，只是手机与体育、汽车。如果能收缩，我觉得能挺过去吧。尤其是如果不搞汽车的话。 600万台超级电视，假设会员费一年299元，如果每年退订很少，同时新增600万或更多的新用户，因为预收了未来一两年的会员费，现金流还可以啊：） 电视这玩意就是所谓的家庭娱乐及服务入口。类似以前中国联通入网三年送手机那个。补贴很大，当期容易亏钱。 但如果能1、上量。比如，几千万台。2、上内容。用巨大的入口来跟内容谈，或者买内容，摊薄每一内容的单位成本。未来不见得没机会。因为，商业模式上能说得通。入口有价值，内容也有价值。 未来还可以通过电视上远程诊疗、远程购物、教育、游戏之类的。 但我很奇怪的是，贾老板应该知道这个逻辑的，却舍近求远去搞汽车。。。 200亿元如果不投汽车，继续投电视、手机、内容，不见得没有BAT的想象空间大。 贾总这盘棋一直好好的，就汽车我看不懂。因为汽车纵然未来3年后智能化了，也没法广泛在车上看视频。想看，简单，手机或PC或平板就能看啊。直接让汽车厂商装个屏就成了。没必要自己造车。 我如果是他，不做汽车，想办法做点电视及手机上的平台应用（教育、医疗、游戏等等），收广告费、应用分发费、收视会员费。硬件继续补贴。 未来估计所有电视全是互联网电视的，只是开机或不开机而已 TCL、海信、创维、康佳、海尔等大佬的电视，都能上网，但开机率不到4成。实际可能更小。原因何在？？？ 原因是，很多买电视的人，花3000元买了电视，内容不收费，也就不珍惜了。因为也没有太多新片资源。除非另外交会员费。而风行、乐视、暴风的思路是反过来，我给你电视，你交会员费。这样目标用户全是想上网看电视，而不是打酱油的。 未来这些人的比重会越来越高。因为年轻人喜欢。老年人在不断死去。。。 如果别人家的电视卖3000元。假设，同样配置乐视卖2100元，只要你答应交三年会员费（假设是299*3） 你会不会买？总价钱来看，可能乐视+会员费是3000元。另外没有会员费是3000元。也许客户就买了乐视。 有线电视用户一年费用一般也要200-300元左右吧？未来年轻人用互联网电视、交会员费（200-500元左右）可能会越来越多的。 如果内容建设能跟上，比如体育一年10亿内容，电视、影视一年10亿内容购买。也许就能成为一个大平台了，引入外部的教育、医疗、游戏、购物等合作。 所谓平台，一定要足够庞大，形成闭环。乐视内容还不够多，硬件入口也不够多，就上汽车，可惜了。阿里当年也是亏损了十年，才形成一家独大的电商平台+支付工具。目前乐视的内容+硬件，远远没达到临界规模。乐视以前一年购买影视是10亿元多点。 现在一年广告费收入也有20-30亿吧。目前600万部电视，2000万手机假设3成用内容服务，总计1200万。再假设内容的三年会员费收入全补了硬件亏损，当期的广告费收入还足够影视等内容投入。当然，利润会很少或亏损。 但捱过几年，假设内容建设一直很好，用户续交会员费比例高，这些会员费就不用补贴硬件亏损了，是实打实的营收。同时，一些非乐视硬件用户可能会被它的内容所吸引，来交会员费。平台上的教育、医疗、游戏、购物等合作也有可能产生正的营收。届时，或许江湖地位就真正确立了。 主要麻烦：1、内容很难垄断。所以得购买。不能全自制。2、用户在网络上看视频或内容的迁移非常容易。不高兴了就不续订，或者去竞争对手那里了，所以需要用硬件来冲入口，占位置，同时需要补贴（打掉竞争对手），需要持续建设优质内容。 ------------------------------------------------------------------------------ 对了，我没有乐视：）一股也没有。以上只是我个人瞎分析的。不构成任何投资操作建议。也不供您参考。

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