中央部委调研乐视 美国人用乐视的生态理念干了一票大买卖 原创 2016-11-23中央部委调研乐视美国人用乐视的生态理念干了一票大买卖原创 2016-11-23 贺劲松 众媒传说就在人们在对乐视的战略节奏自主调整众说纷纭之时，中央部委的一个研究小组走进了乐视。在3个小时里，他们就我国媒体融合课题听取了乐视的做法、经验和建议。这个小组之所以选择到乐视进行调研，就是看到了乐视在媒体融合及互联网生态经济进行的一些成功探索和实践。媒体融合是大势所趋。前不久美国AT&T以854亿美元总额收购时代华纳就引起了人们的广泛关注。如果细细比照乐视的发展战略就会发现，这笔2016年全球范围内最大的并购交易可说是乐视互联网生态经济的现实背书，传递出了四大信号。信号一：渠道和内容整合成为时代趋势AT&T是全球顶级渠道商，时代华纳是全球顶级内容商。虽几经波折，分属科技和文化两大产业的两个龙头企业最终还是走到了一起，表明科技与文化的跨界融合已成时代潮流不可阻挡。而作为中国的一家互联网企业，乐视在四年前就已预见这一趋势并即刻开启了文化与科技跨界创新之旅。2012年，乐视宣布制造电视机，从互联网视频行业向智能终端领域跨界挺进，一年后乐视电视就成功面市。这一与乐视海量文化内容融合的智能终端产品很快显现其前瞻生命力和市场竞争力，成为智能电视线上销售冠军，历史性地打败日韩电视企业。如今，乐视电视累计销量即将突破1000万台，成为乐视发展的中流砥柱。历经4年发展，乐视的跨界融合创新已从科技与文化的两界融合进化为互联网、科技和文化的三界融合，并取得阶段性成功。如今，乐视旗下的电视、手机、汽车、内容、体育、金融子生态通过乐视云子生态跨界融为一体，形成一种全新的经济业态——互联网生态经济。这种比AT&T收购时代华纳范围更广、格局更大的产业跨界融合，在去年为乐视创造了200亿元的生态收入，这一数字今年将刷新为500亿元。信号二：商业竞争跨领域弥散和加剧AT&T在世界500强中排名23位，年营收1468亿美元。时代华纳位列376位，年营收281亿美元。虽然在各自领域都是翘楚，但在资本力量的强悍驱动下，“郞有情妾有意”的双方拥抱在了一起。这场收购案也成为商业竞争跨领域大鱼吃小鱼、重资产吃掉轻资产的典型案例，预示着跨产业收购将迎来新的浪潮。时代华纳是一个生产内容的公司，而AT&T是一个分发内容的公司。两个巨头之所以合并，显然是为了创造出更好的产品，继续巩固和扩展市场优势。双方也对外宣称将合作孕育“软硬合壁”的新产品形态。而在中国，乐视的这种新产品形态早也进入千家万户。如果说，AT&T收购时代华纳后的新产品形态尚在襁褓之中，那乐视的互联网生态产品已是奔跑的少年。在中国，1000万台乐视电视、1700万台手机与乐视的10万集电视剧和5000部电影、1万多场体育赛事直播、综艺节目等优质内容融为一体，为数千万用户提供着互联网时代的极致文化消费体验。今年以来，乐视的互联网生态产品又陆续在美国、印度、俄罗斯成功落地，显现出其全球竞争力。乐视的互联网生态产品，已经走在了AT&T和时代华纳的前面。信号三：互联网技术发展成为大收购的大推手AT&T对时代华纳早在过去就有收购动作，而到今天才得以完成，背后真正推手是互联网技术的发展。不止在中国，传统的有线电视、卫星电视服务如今正被美国年轻用户抛弃，观众消费重点开始转向网络视频节目。内容制造商和有线公司都不得不推出全新的互联网业务模式，并寻求全新的渠道来发行网络视频内容。对AT&T和时代华纳来说，互联网技术一方面能突破双方经营发展的“天花板”，另一方面能将双方的优势强强聚合，吸引和争取到更多的移动互联网年轻用户，全面迈入移动互联网时代。从乐视来看，其跨界融合创新之所以能取得阶段性成功，同样是借助了互联网技术的强大力量并融汇其中。乐视云在全球布局的750个网络内容分发节点和30T带宽，成为贯穿乐视生态发展的强大技术平台。乐视的EUI操作系统成为互联网、科技和文化跨界融合的中枢神经系统。仅2016年上半年，乐视就完成提交3142件中国专利申请，同比增长1433%，海外专利布局覆盖11个国家和主要市场。如果说，互联网技术还只是AT&T和时代华纳收购案的推手，而它在乐视已成为驱动全生态发展的强力引擎。信号四：乐视生态战略具有全球领先性AT&T收购时代华纳这一交易将对文化和科技行业产生重要影响，同时也是文化与科技行业在互联网时代快速变化的缩影。乐视在4年前提出互联网、科技和文化跨界融合创新的互联网生态经济时，很多人看不懂，并由此产生质疑。但这几年来，乐视的电视、手机和正在加速研发的汽车与乐视的海量内容（视频、影业、体育）一直在进行融合并产生跨界化反，开始被人们所理解，其蕴含的大融合大开放理念也已成为互联网时代的共识。AT&T收购时代华纳是双方迈出的一大步，而在乐视的互联网生态世界里，这样的融合只是一小步。更值得关注的是，除了在中国进行着全球独有的互联网、科技和文化跨界融合创新，乐视在美国也开启了收购模式。早在AT&T收购时代华纳前6个月，乐视就赴美国以20亿美金收购美国本土最大电视厂商Vizio。这个一家中国互联网生态企业对美国消费电子企业的收购案同样引发市场震动。乐视收购Vizio与AT&T收购时代华纳可以说异曲同工但又迥然不同。后者是科技与文化跨产业并购，而前者是互联网生态对科技产业的“黑洞”效应。通过这笔收购，乐视将从Vizio这个拥有2200万美国家庭用户的平台出发，向美国市场复制互联网生态。收购Vizio还只是乐视互联网生态落地美国的第一步棋。如果说，乐视云计算技术为乐视生态进入美国铺好了路，那乐视电视、手机就是路上满载着海量文化内容的“车辆”。为了让更多的“车辆”进入美国，乐视还决定在美开办一个内容超市，将美国有影响的内容服务商都吸引到一个平台上，任用户选择消费。这种内容与渠道、平台的全方位深度融合创新在美国也没有先例可循。AT&T对时代华纳的巨资收购，从战略上讲也只是乐视生态的冰山一角。AT&T对时代华纳的巨资收购，从一个纬度验证了乐视生态战略的领先性。众媒传说致力于打造众媒时代的独特声音与快意评说。

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