按常理而言，舆论风暴中心的乐视内部现在应该人心震动。但令人非常诧异的是，我在乐视的朋友们现在的心情都很平静，对外界的报道嗤之以鼻的同时，更送上一句“他们真的了解乐视生态，了解乐视全部吗？”。与乐视朋友的聊天中，发现这是一个与媒体的报道完全不同的乐视。在乐视贾跃亭致员工信中承认资金紧张后，媒体们就从各种角度对乐视予以全方位的报道。但乐视真的遇到了这些问题吗？真如外界评论的那样猛烈吗？与乐视朋友的聊天，发现那些信誓旦旦拍胸脯报道乐视有问题的真假媒体们，其实不了解乐视，对乐视的报道也多是停留在猜测、传闻、各种无中生有的道听途说的解读。那些报道是真是假？辨别的方式很简单。只需去问一下了解公司状况的一线乐视员工？如果真的问过之后，你会发现，乐视是中国互联网公司中凝聚力最强的公司。对于公司的发展，公司的战略，都有着清晰明确的认识。相比于那些带着各色面孔的媒体费劲苦心，努力制造出来的各种专题，我在乐视的朋友很自然地说：“企业在走向伟大的时候，注定会触犯到传统利益的代表，被批评在所难免。但有则改之无则加勉，当乐视生态成功的哪天，那些今天质疑的媒体也会马上转变态度，会很自然地转身成为乐视生态模式的吹捧者。毕竟，阿里和马云就是一个现成的案例。 朋友圈里的乐视员工笔者在乐视有很多朋友。上至控股集团，下至某一个乐视子生态的小部门的员工，都有能说上话的朋友，他们是乐视生态根基中的普通一线员工。我与乐视的结缘，在于2004年。那时，我刚刚进入IT媒体，而乐视也是我记生涯中第一次报道的主角。那时，正是盗版猖獗的年代，而乐视坚持正版的做法赢得了我这个白羊座的好感。那时，我就觉得整个视频行业都在盗版的时候，乐视网能花费巨额的资金去购买正版内容，仅此一事就已能证明乐视网的价值。最少，这证明了她比其他互联网公司的品德更为高尚，不会为了像其他互联网公司那样为了用户量、为了流量而去打插边球。这是乐视让我值得尊敬的地方。此后，因为工作的关系，我与乐视的人接触的越来越多，无论是上至公司高管，还是下至一个乐视生态体验店的员工，都有不错的友谊。后来，随着乐视生态滚雪球似的发展，认识的朋友也越来越多，无论是乐视超级汽车、还是超级电视、超级手机、体育、云、乐视视频、互联网金融7大子生态，中有关乐视标记的朋友接近百位。一直认为，要判断一家公司是否伟大，看看员工的心思就能大致知道。在我所接触的乐视员工中，他们可以说是真的是在拿生命热爱乐视。有一个朋友，曾经和我一样都是跑通信、互联网的记者，交情甚铁，不敢说“四大铁”，但一起泡过脚的交情还是存在的。就是这个家伙，加入乐视不到3个月的时间，整个人都发生了变化。在一起吃饭时，他那种从心底里散发出来的对公司的那种爱，完全是不由自主由的。记得2015年乐视超级手机刚刚上市时，他刚刚落座就拿出乐视手机给同桌的朋友进行普及。虽然已有年余，但当时他那兴奋的语气在说到超级手机EUI操作系统、无边框设计、9路视频流以及LIVE直播等功能时，那种自豪感我现在也无法忘记。当时，我送给他的一句话：“你现在是一个标准的乐视人了！”后来，我一直奇怪乐视为什么只用了3个月时间，就把一个人完全地同化了？是什么样的企业文化？特别是看到朋友圈中，我的那些朋友圈每天自发地给公司转发各种新闻的时候，我很奇怪他们是为什么如此自愿并且认真写上自己对公司的感悟？后来，我在另一个乐视朋友的身上找到了答案。那是乐视的大梦想与乐视人的小梦想结合在一起。我的那些乐视朋友，他们不是在给乐视打工，而是在给自己干活。因为，他们就是乐视的主人。我的这个乐视朋友是2011年加入乐视的，从最基础的主管开始做起，5年时间坐到了总监的位置，并在乐视完成了买房、恋爱、结婚、生子的人生大事。现在，他在乐视的最大的梦想是：“只有乐视的大梦想实现了，我个人的小梦想也就成为现实。5年了，我和乐视已经绑在一起了，不仅仅是身份认同，更是那份对乐视的感情认同。”他家的客厅里，摆放的是乐视第一批出来的60寸超级电视。那是他结婚时，乐视大BOSS贾跃亭在朋友圈看到了他结婚信息后，特意送来的礼物。在和我的聊天中，这位乐视朋友告诉我：“公司一万多名员工，而他只是一名普通的员工，只与老板有过那么一次一面之缘，结果就被老板给记住了。你说，这样充满人情味的公司，凭什么不值得我去爱？”听完他的这个故事，我也很感动。我也明白了这两年为何乐视为何总是能吸引来无数行业的大咖加盟，这里面我相信并不仅是诱人的高薪，而是乐视从里到外散发出来的那种关怀、那种对改变人类社会环境的梦想感动了他们。我想，我在乐视的这批朋友，或许才是乐视最大的财富。因为，他们代表了乐视的精神，他们的血脉中已融入了乐视创始人贾跃亭先生敢于颠覆旧有模式的理念。我想，这也是我在乐视的朋友们为什么能如此热爱这家公司，即使是在公司现在遇到舆论风波的时候，依然能保持如此平静心态，并通过各种对外途径自发地为公司辩解的缘由吧。风波过后是彩虹 曾经，也听一家创业公司的CEO说过，“很多时候，外部觉得你很惨，而内部的氛围是完全不一样的。特别是一个创业公司有点知名度以后，不管是行业还是媒体，外人的评价会和自己的感觉不一样。即使在最惨的时候，其实内部的凝聚力，内部的方向认可、看好程度，其实是越来越好的。”看了我在乐视朋友的心态，我丝毫不为乐视担心。相反，我觉得现在是建仓乐视的最好机会。心是被磨砺和挣扎突破出来的，而凤凰涅磐也需要经过烈火的折磨。乐视经历过这一次洗礼后，走出来就会海阔天空。非常认同互联网实验室方兴东的那一句话：“以我20年在互联网界了解，这样的公司太难得，太少了。当然，外界了解太少，积累的误解太多。乐视又一直义无反顾，频频抢镜，造成一些所谓意见领袖也心态扭曲，信息严重不对称下，基于自我想象勾勒乐视的图景。”应当看到，现在乐视只是自爆在资金方面遇到一点困难而已，而不是公司战略方向、商业模式出现问题。在当下的资本市场，能用钱解决的问题就绝不是什么大问题。君不见，贾跃亭公开信承认资金紧张后，他的那帮商学院的同学们马上就送来了6亿美金。从公司业务而言，乐视正处在一个最好的位置。超级电视，目前已经是中国互联网智能电视中最好的品牌，在零营销的基础上就实现了天猫三连冠。而超级手机，仅用时年余便实现了1700万的销量。外界质疑最多的超级汽车，明年CES展会上便会给大家带来震撼……正如方兴东所说，从乐视被批可以看出，中国投资界和媒体界整体平庸的局面还得继续。BAT的成功没能让失之交臂的中国资本吃一堑长一智，希望贾跃亭和乐视能够走向成功，走向卓越，再给一次看走眼的机会。创新就得大步先行，知根知底的同学才敢于支持重大创新！这是幸事也是悲哀。我们有影响力的媒体和投资者只具备看看热闹，困难时踊跃叽叽歪歪的水平和能力。这就是真正的创新者在中国必须直面的现实。真正创新的真相依然看不到，但是媒体对待创新的真相已水落石出！贾跃亭和乐视这一场风波，给热闹的业界领军者、中国投资者、自媒体、财经媒体、意见领袖等各色人等，检验了一下他们的整体水平，尤其是对于创新与风险的思想、洞察和价值观。考试下来，大伙基本上依然还停留在股民追涨杀跌的水平，他们不可能为还未成功的创新和创业精神多一点点肯定和喝彩，但绝不少一点点质疑和批评。尤其是抢镜、最刷屏的那些人和媒体，表现突出。标志着中国创业与创新虽然全球最热，但是境界依然，岿然不动。这些大概才是这次事情给我们最大的收获！为什么BAT的成功与中国资本失之交臂，中国卓尔不群的媒体和投资者何时会诞生？中国创新环境的恶劣和残酷，大抵如此！ 反过来而言，乐视现在的遭遇的舆论风波，也不尽然是坏事。现在的乐视，已经是中国、乃至全球媒体都关注的热点。乐视的一举一动已经具备了一股庞大的能量，这是乐视生态的力量，也是乐视体量大到一定氛围后所拥有的媒体语境。当乐视走出资金紧张的局面之后，相信迎接乐视网的将是一轮暴涨。那一天到来的时候，相信也是那些媒体转变风向欢迎乐视生态的时刻。我在乐视的朋友们，坚守你们的岗位吧，坚守你们的信仰吧。我很庆幸此时此刻，你们能将自身的前途命运与乐视捆绑在一起。雨过天晴之后，我约你们把酒言欢。因为，你们是我最好的朋友。

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