如今的乐视正成为营销领域的当红炸子鸡。不打则已，打则用尽全力。这种大手笔毁灭式的营销正在被乐视运用的越来越爽。在这场“黑色919”的乐迷节大促中，让乐视赚足话题，创下多项纪录。据乐视官方公布的数据，今年黑色919乐迷节，乐视全生态总销售额49.7亿。其中，其中超级电视总销量突破86.6万台，超级手机总销量突破117.8万部，乐视会员总销售额27.1亿元。特别是乐视超级电视，大促开始15分钟销量就超过30.2万台，超今年618全天全平台超级电视总销量，“黑色919”销量创下了超去年919乐迷节超级电视销售量两倍的纪录。足见乐视营销的威力。“乐视是坐着火箭上来的。”曾有人这样评价乐视的速度。截至6月30日，上市三年的乐视超级电视累计销量超700万台，乐视用3年的时间完成了传统彩电商30年所走过的路。“黑色919”乐迷节，也让乐视成为继天猫双十一、京东618之后的电商第三大造节营销。不仅如此，在乐视每一个经历的电商节，乐视超级电视成为销冠的“收割机”。在今年的618电商节中（6月1日-18日），乐视超级电视总销量46.7万台，其中618当日，24小时乐视超级电视总销量达29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额稳居第一。 去年双十一，乐视超级电视销量38.6万台，乐视超级电视几乎垄断双十一关于电视的一切纪录：一举斩获天猫电视品类销量、销售额双第一，天猫电视品类销售额最快破亿纪录，天猫乐视TV旗舰店创造单店电视销量销售额双第一，天猫全球热卖店铺排名前九，京东电视品类销量、销售额双第一，京东电视品类销售额最快破亿纪录……乐视以其独有的“乐视速度”碾压着行业的先行者们。在奥维云网、中怡康公布的4月智能电视销量排行榜上，乐视以70万台的单月销量问鼎4月销冠，而因此引起了行业的醋意，而刚刚过去的919，将近90万台的销量极有可能让乐视再度登顶全行业销量第一“颠覆”，是乐视身上很明显的标签，在一组组的刷新纪录的数据背后，乐视电视正在实现体价比、产品功能及消费习惯的逐个颠覆。核心的问题是，乐视毁灭式营销背后的驱动力到底在哪里？这也是为什么圈内研究乐视的企业和专家比比皆是，效仿者扎堆，唯独没有复制成功的。在我看来，抛开天时等一些时机的因素外，乐视毁灭式营销背后的驱动力主要有三。其一，负利定价才能进行毁灭式营销吃亏是福！要实现毁灭，必须要学会“吃亏”。以正面产品亏损，再从另一维度的生态服务补贴的模式是乐视发展的一大精髓。以乐视互联网电视为例，“如果你只是卖电视，市场增长越来越小。”乐视打破原有电视生态，以亏钱来赢得市场份额，拿后端收费和广告等去补贴硬件电视。可以说，乐视的领导人和团队也都深谙此法，能很好的推行下去。有时候基因是种很奇怪的东西，没有那么多硬道理，但却好似魔咒一般。比如，别的企业高管即使洞悉这一方法，并使用之，但由于基因问题收效甚微，只落得东施效颦。抑或要么不被上级买单，要么在下面难以执行下去。所谓同我者死，类我者亡。现实中，有很多牛掰的公司去分享自己的经验和成功心法，而且很多确实是知无不言言无不尽，掏心窝子的给人讲干货。但即使被人学了去，也少有成的。因为那些潜在对手如果真的学别家，其实是一种放弃本身基因特征和禀赋的行为！越学就越会把自己往沟里带。最终画猫不成反类犬，得不偿失。其二，乐视 UP2U推翻传统营销理念乐视所谓的UP2U其实是之前的CP2C模式升级版，就是将全价值链全流程直达用户，引领消费进入生态服务时代。秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的原则，在研发上，将过去的用户参与研发和推动产品改进提升到产品的分众设计，以及分众用户在细分领域参与研发和推动设计改进。在运营上，充分发掘生态运营的价值，实现用户体验和商业化的融合。在销售定价上，全球首创可低于量产成本定价，引领硬件进入负利时代，在今年乐视“414硬件免费日”和“黑色919”两大电商节中，乐视更加疯狂，硬件免费给行业带来毁灭式冲击。同时实现销售的O2O 2.0，即同产品，同价格，摆脱自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道的互博，真正做到线上线下和谐发展，共同收益的新模式。乐视是营销模式的规则制定者，掌握着游戏的主动权，牵着行业内别家的鼻子走，但却给用户带去最大利益，所以能形成毁灭式的入侵。其三，生态支撑缔造硬件负利时代毫无疑问，乐视正在行业内首开硬件负利、硬件免费的先河。乐视超级电视就号称0利润，赔钱卖，然后靠会员费等生态服务赚钱。很多人认为，似乎只要打通硬件和内容就一定能干掉乐视，显然这是太肤浅的认识。因为不是只有硬件和内容那么简单，乐视有完整生态的支撑，才玩得起首创生态补贴硬件。很多玩家也效仿乐视生态，比如小米也和其他视频内容合作，还有更多的视频网站也做硬件电视，甚至传统的硬件厂商也走生态，但都是只是学到了皮毛，缺失了一些环节。比如CDN的后方保障支持，比如独家内容资源，生态价值等等。要谈及生态，首先你得具备基本的本钱，有钱、有人、有资源，有产业链上的各大环节布局、有各大伙伴的共生共长，有整合的能力，否则就是扯淡！而乐视是具备谈生态的底气的，其有视频版权内容乐视网、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视线下体验和服务店LePar、乐视体育等，这些平台形成纵向的垂直生态链以及横向的生态圈，如生态云平台，生态电商平台、生态广告平台、生态大数据平台，硬件、软件、应用缺一不可。自此，才能够互相打通用户入口、聚合线上线下渠道优势、连接各环节链条，打破了各类产品和应用的边界，如乐视商城买手机送易到专车券，电影票等，最终形成合力生态。这其中的各大环节相扣，非常复杂。一旦乐视成为未来硬件可免费的缔造者，无形的力量就会爆发出来。这就和当年巨人凭借网游免费，横扫游戏领域，史玉柱也咸鱼翻身。总之，正是以上主要的三点汇成了乐视的毁灭式营销的驱动力。当然难以说的十分全面，只求写出来，揭开一些乐视营销的秘籍，以给人以启发而已。接下来，一年一度的电商春晚“双十一”即将打响，乐视也将再次发挥毁灭式营销的力量，呼啸而来。这一次乐视的销售目标是多少？能达成吗？不妨且行且看。

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。