开八2016-08-03 18:01:21　　话说，关于乐视，最近最大的事情莫过于，上周，乐视华丽丽地在米国洛杉矶宣布，收购美国第二大彩电厂商Vizio，而且还大手一挥现金支付了20亿美金。爱马，这真心是惊呆了好多我等穷人。太有钱了。　　　　而其实，在收购Vizio的同时，还有一个消息是挺值得关注的，那就是，乐视影业联合出品的张艺谋新片《长城》终于放出第一版定档预告，宣布《长城》定档12月16日。八姐觉得，这才是乐视全球化的第一步啊，其实意义还是挺重大的。　　为毛这么说呢？　　1，《长城》首先是一部纯正的好莱坞思维和运作方式的电影，是中美四大出品方（中影、乐视影业、传奇影业、环球影业）联合制作，投入了10亿元。但这样大制作的电影，却主要用了中国导演张艺谋，用了很多中国演员，并且讲了一个发生在中国的故事。这在之前的中美电影合作史上是罕见的。因为在过去的好莱坞电影中，中国的演员通常都是去打个酱油的。　　2，这部大制作电影，也打破了之前很多合作电影的发行模式：先在中国上映，两个月后才在北美市场上映。而之前，这种好莱坞大片通常是先在国外上映，或者中美同时上映。所以，这也被解读为，中国电影市场逐步影响世界电影格局的一个开端。　　但是捏，在这样一部大制作而且意义挺大的电影诞生过程中，又有啥不为人知的八卦呢？八姐日前采访了乐视影业的CEO张昭，听他聊了聊其中颇有些艰辛的过程。　　张昭称：“当初决定参与《长城》这件事情，其实在乐视内部也是有压力的，因为，那时是2014年底，正是乐视一个非常困难的时期。”　　而且在张昭看来，执导《长城》对张艺谋来说也是一个巨大的压力。因为张艺谋要去到一个完全不熟悉的地方（好莱坞），而他英语又不好，还要跟各方外国人去折腾一堆事情，搞定各种细节。所以，张艺谋能接拍《长城》其实也挺不容易的。　　　　另外，中美联合出品电影，而且这部电影还是投资了10亿人民币的大制作，八姐咨询了一个懂行的电影从业者，他大摇其头，说，很难，很麻烦。比如说，国外的合同有时候可能非常厚，里面说不定有各种“陷阱”，如果中国公司不懂美国法律、不懂美国电影市场，很难谈。同时，中美双方的电影规则也是不同的，沟通也很费劲，所以，很多公司遇到这种情况都会望而却步。　　张昭也坦言，从谈判到合作可谓困难重重。　　“跟好莱坞合作的过程当然是很难的，谈判的过程确实很艰难，但是这都正常。尽管乐视已经在好莱坞有了很好的信誉了，但是两个国家电影产业之间的很多游戏规则是不太一样的。尽管我在中国电影人当中是比较了解的游戏规则的，但是实际上还是有很多困难要克服。”张昭称。　　而另外，如何说服美方，将这部电影做成一部中国电影，这也是“最难”的地方。张昭称：“大家（出品方们）都有市场的考虑，那时传奇还没被万达收购，还是个美国公司，全球市场都在做，但除了中国。那你怎么为中国市场、为它（《长城》）成为一部中国电影争取更多的话语权呢？这是最难的。”　　再比如，合作过程中，因为是两个国家团队合作，翻译和沟通也是个问题。张昭称：“中国电影产业的从业者绝大多数英文都不好，所以现场就有几十个翻译，拍摄现场就是这样的。其实，整个制作体系都上千号人了，需要一大堆翻译。这很正常。”　　那么即便这么困难，为什么乐视还是要做《长城》呢？还是为了乐视生态和全球化。　　“通过互联网生态就是要解决两个问题：一是能怎么更有效的驱动大家去看电影，现在这个时代第一个问题是终端碎片化，所以乐视又在做手机，又在做电视，又收购Vizio，然后还在做汽车，涉足各种各样的屏，就是为了通过互联网能够让大家随时随地的，你想在哪看就尽可能的让你在哪看，这个很重要。二是，要解决的就是营销效率的问题。”张昭表示。　　　　而另外，张昭也认为，全球化是必须的，只待在中国市场、不走全球化的思路是短视的。　　“有些公司在中国市场活得比较好，不走全球化的路，但其实是比较短视的。中国市场很快可能就没那么好了，对吧？现在有些人认为中国市场那么好，（每年票房）40%、50%的增加，跑到美国去干什么？但是这种判断肯定是不太懂电影产业规律的，因为电影产业的规律就是这样的，你稍微有一点利润空间了，就会有更多的产品，电影院又是个‘有限货架’，每一个国家的市场都是这样，市场发展会趋缓的。”张昭称。　　所以，乐视影业的全球化，是如何克服各种困难的呢？在张昭看来，就是要重新创业，从零开始。他也认为，这和他当年去美国重新去读电影学院一样——　　“当年我去美国，不也是从送外卖开始吗？这个有什么？！现在就是要有重新创业的决心！”

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。