贾总在lv发布会上的演讲稿 以及贾总接受CNBC的专访 贾跃亭：破界与颠覆--L&V开创北美用户生态生活原创 2016-07-27 YT Jia 贾跃亭LeEco和加州有着极其特殊的缘分。 从美国第一个办公室落地好莱坞，到今天，在洛杉矶好莱坞日落大道，我们和美国最大智能电视企业Vizio站在一起，宣布下一个时代来临。 可能很多人并不知道Vizio，也不理解为什么我们愿意花20亿美金收购一家美国的硬件公司，并且苦苦追求了三年。 希望你可以从我今天的演讲中得到答案。 先来看一段LeEco和Vizio的介绍，了解Vizio是谁。L&V, Two Brands, One Vision.Hello everyone. Good morning.感谢William和他的团队对乐视生态理念的认可。其实我们已经苦苦“追求”Vizio三年了，今天终于走到一起了。今天是LeEco和Vizio发展历程中非同寻常的一天，感谢你们前来见证两家代表不同时代的“颠覆者”化反时刻。Vizio是电子时代的颠覆者，而LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代。Vizio是一家诞生在美国加州的卓越企业。William是我慕名已久的老朋友。我非常钦佩他能够在用户成熟、竞争激烈的美国市场上，让Vizio能够从三星、LG、索尼等国际巨头中破局而出，成为美国本土最大的智能电视企业。 Vizio提出的“Where Vision Meets Value”的品牌理念与LeEco一直倡导的“极限科技、完整生态、颠覆价格”的产品理念有着异曲同工之妙。作为一家拥有“平台+内容+终端+应用”的互联网生态公司，LeEco的目标是以用户为核心，让他们享受到“软件+硬件+内容+平台+应用”五位一体的核心价值，让他们在生态世界里建立属于自己的生态理想国，共享生态世界。 LeEco是互联网生态模式的开创者，我们以互联网及云平台为基础，将开放式闭环生态系统理念应用到多个垂直领域，已经形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。相互协同，破界化反，不断创造新元素、新物种和新价值。 我们是全球唯一一家横跨电视，手机，汽车，VR四大智能终端领域的公司，全面覆盖用户全天使用场景。我们将为这4大跨产业的终端产品赋予同一大脑、同一神经中枢、同一血脉，共享同一生态。同时，乐视还是科技、文化、互联网三者的完美融合，不断打破边界、跨界创新、引领全球互联网生态模式的未来。 LeEco和美国，尤其是加州有着特殊的缘分。我们在美国的第一个办公室，乐视影业北美总部就设在好莱坞。我们的LeEco全球总部和LeSEE汽车研发总部设在硅谷，我们的战略合作伙伴Faraday Future（FF）总部设在硅谷，车辆研发中心设在洛杉矶。就连加州前任州长施瓦辛格在我们合拍大片《敢死队》中都出演了重要的角色。 刚才提到了我们的汽车生态，内容生态和加州的缘分，今天LeEco收购Vizio，则是我们的大屏生态和加州的又一重缘分。我们会用互联网生态模式把Vizio从一个智能硬件公司，进化为互联网生态公司，共同进入ET时代。我们会用“平台+内容+终端+应用”生态模式助力Vizio升级至多维度、开放式闭环共享生态系统。全球生态电视的领导者已经诞生，2017年有望实现全球销量超2000万台。 本次收购不是简单销量的叠加，而是一场深度的化反，最终目的是为用户提供全新的体验和更高的价值：LeEco大屏生态将全面覆盖显示屏市场；除此之外，LeEco的手机、汽车、VR、Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco将以最“全屏”布局引领全球用户进入屏读时代。 通过本次收购，LeEco奠定了自己全球化战略的发展基石。除去让更多的全球用户认识并了解乐视品牌及其生态模式之外，未来LeEco会将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，让美国乃至全球用户参与其中，一起见证LeEco的全球化进程。 LeEco及其战略合作伙伴拥有5000万家庭用户，已经成为全球最大的互联网大屏入口。它也是唯一一家能够为用户提供“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值的企业，LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代，让美国乃至全球用户建立起自己的生态理想国——生态生活。  生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励。收购后，Vizio的员工将实现全员持股，将来甚至有可能全员持有LeEco Global的股票，满足生态合伙人标准的Vizio员工更可能成为LeEco Global合伙人。我们为美国用户带来的不仅仅是L+V，我们更将把互联网生态模式带到美国，为美国用户创造自由流动的生态生活。最后我还想宣布一个Big Bang的计划，两个月后LeEco将全面落地美国。Let’s Share the Eco World.---YT Jia @LA, July, 26th今天的发布会，还有很多来自LeEco和Vizio的故事。Willam Wang王蔚Vizio创始人，CEO，Chairman “14年前，我抵押了我的房子，创办了Vizion。当时我的梦想很简单，想生产一台价格不高，但是质量最好的数字电视…我们做到了，实现了连续10年的盈利…从0%到拥有20%以上的智能电视市场份额，认知度在美国高达80%...三年前我在北京认识了跃亭，我也拒绝过他几次…但是最后，在这里，我很高兴地宣布LeEco将全资收购Vizio…我相信我们的未来不仅仅是只满足美国用户，而是全球用户。” Winston Cheng 郑孝明乐视全球资本高级副总裁及投委会副主席“乐视将用20亿美金100%收购Vizio公司。这项交易预计将在6个月内得到监管部门的批准。作为交易的一部分，乐视将100%拥有Vizio公司，包括显示器和音频系统，及NGUI软件业务。新的员工期权池将用来保留现有员工及吸引未来的员工。” Matthew McRaeCTO and Head ofMarketing of Vizio “Two brands, one vision.As CTO, I am excited to be part of the team developing the future of connected entertainment. LE is creatingnew opportunities and experiences, sports, film, live entertainment across devices, smart TV, smart phone, smart transportation.” 张昭乐视影业CEO、全球内容负责人 张艺谋Flimmaker“内容必须借助互联网才可能有更大的发展空间”“《长城》即将在圣诞节上映。”Adman GoodmanFormer President of Paramount & Dreamworks, Founder of Dichotomy Studios“创造无时无刻无处不在的全景式体验”今天，同样也吸引了来自全球的媒体朋友来到洛杉矶。对于几个大家非常关注的问题，我也接受了CNBC的专访。    C: 乐视为什么选择Vizio作为收购目标？   YT: 乐视和Vizio都具有用户价值第一的愿景和价值观。乐视独特的商业模式，战略整合内容、应用、终端和服务。Vizio的用户群和电视为乐视生态系统提供了一个明确的切入点。    C: 乐视的产品在美国市场的竞争优势是什么？产品上市后会发动价格战吗？   YT: 乐视不同于任何其他公司在市场的运作方式，我们突出内容和技术的结合。其他电子产品制造商以终端引导业务，我们则是为消费者提供无缝连接的极致体验为核心。我们喜欢说我们是一个全球性的，内容驱动的互联网公司，在用户最需要的时间和空间提供尖端科技。    C: 中国政府不断表示，强烈支持像乐视这样的中国高科技公司大举扩张及全球化发展。请问中国政府对你的支持程度如何？尤其是你的公司准备进入美国市场的过程中，得到北京什么样的支持？   YT: 乐视是一家私营公司，不是政府出资的公司。虽然我们来自中国，我们是一家全球性企业，并没有得到国家直接的援助。…………这条阅读原文链接，不只20个亿...阅读原文

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