在刚过去的618电商购物节中，许多品牌都获得了不错的销售成绩。其中，乐视取得了十分优异的成绩，乐视618生态战报（6月1日-18日）所示：全生态总销售额达40.5亿元，远超计划的30亿元销售额目标，同时超越414硬件免费日23.2亿元创造新的历史销售额纪录。其中，超级电视总销量46.7万台，而在618当天，乐视超级电视总销量达29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额稳居第一。无论是919乐迷节、414硬件免费日、双11和这次618电商购物节，每次乐视超级电视销量都毫无悬念地稳居行业第一。不知不觉，乐视已取得了各大电商节的七连冠。显然，乐视的夺冠并非偶然，乐视超级电视的高性能、高体价及乐视打造的完整生态已被用户接受并肯定，甚至使各厂商纷纷模仿。高体价比渐成主流，高配低价杀伤力巨大在人们公认为夕阳产业的彩电行业中，乐视的出现无疑是个颠覆者。在短短的3年时间了创造了无数个第一，更是为彩电行业注入了新的活力，让彩电行业大放异彩。乐视的成功离不开乐视超级电视的高体价比。乐视创造性的提出了“硬件负利”模式：生态补贴硬件、低于量产成本定价。为广大消费者提供了极具体价比的乐视超级电视。与全面缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商不同，乐视通过生态补贴硬件，负利定价模式，引领电视行业率先步入硬件负利的3.0生态时代。乐视超级电视的高体价是指体验和价格的对比，它的高体价比也可表现为三个方面：超高配置的硬件、负利定价和生态服务。乐视每次发布的超级电视都会刷新电视行业的新标杆。无论是性能、屏幕素质、音质、工业设计等等，乐视都能提供业界最高标准的体验。只有足够高的性能才能保证最基础的良好体验。负利定价同样是乐视的杀手锏，去品牌溢价、去渠道溢价给用户更多实惠，通过服务补贴硬件，同时依托乐视体育、乐视视频等入口为用户提供生态圈一样的多种融合服务，目的是向消费者提供最佳视听体验。超高的配置却有如此低的价格和丰富的服务，对消费者而言绝对有着致命的吸引力。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比采用低配低价不同，乐视的高配低价才是互联网电视发展的正道，若一味追求低价而影响了产品的体验，必然会得不偿失。生态创造价值，让硬件负利成为可能一直被模仿，从未被超越。鉴于乐视取得的成功，各厂商纷纷模仿乐视模式，极力打造低价产品。这种低价低配的产品显然不能让消费者接受。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比采用低配低价不同，乐视超级电视具有更高的生态价值，乐视之所以能够制造出高配低价的乐视超级电视，乐视生态和创新盈利模式功不可没。乐视“硬件负利”模式的实现，归功于乐视创新的盈利模式：不靠硬件盈利，而是以运营和服务持续产生价值。乐视创造性提出了“平台+内容+终端+应用”生态战略，这是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，生态化反，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。乐视“硬件负利”模式，能让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。硬件低于量产成本定价是吸引消费者的一大因素，但更重要的因素是乐视拥有由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统，能给用户带来真正的核心价值。

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