乐视：一家没什么特别的公司2016-06-16 众媒传说从贵阳到圣彼得堡，乐视最近频频亮相。乐视创始人、董事长贾跃亭继亮相央视新闻联播，与李克强总理共话分享经济后，16日又现身圣彼得堡经济论坛，与60国商业领袖论道全球经济。但作为一家快速发展的互联网生态企业，其实乐视也没什么特别的。一个普通的老板乐视创始人贾跃亭总是笑眯眯的。最近网上流传一张他与李克强总理在贵阳参加大数据会议时握手的照片。照片上，贾跃亭身着平日罕见的深色西装，系着领带，仍然笑眯眯的。“萌萌的老板”成为乐视员工转发这张照片的最多转发语。平时，乐视员工见着的贾跃亭都喜欢身着深色的圆领T恤，几乎一成不变。星期天，乐视大厦及各处办公区依然一片忙碌。电视、手机、汽车、影业、体育、金融等各条业务线都在召开业务例会，一开就经常开到深夜。“在竞争激烈的互联网行业，乐视就是要比别人多上一天班。”分时参加这些例会的贾跃亭说。“比别人多上一天班”成为乐视的惯例。在员工眼里，贾跃亭就是一位曾做完手术不久就开会到凌晨，勤奋得有些过份的普通老板。每周一上午9点半，乐视总裁例会准时召开，风雨无阻。在贾跃亭的要求下，各条业务线核心总监以上人员汇聚一室，参会的100多人就重要事项进行讨论和决策。乐视超级汽车(中国)有限公司副总裁吕征宇说，原来对开这种全业务线参加的会议有些不太理解。结果半年后，就充分感受到了这种生态会议的能量。在4月的北京国际车展上，除乐视汽车亮相外，乐视云、视频、电视、手机、体育、金融、人力资源部门都一一登台，相互产生生态“化反”效应，打破了传统车展只展车的惯例，揭示了互联网生态经济的趋势。“完全颠覆了传统的车展模式。是我从事汽车行业这么多年来，最为震撼的一次参展经历。”吕征宇说。即使在出差途中，贾跃亭也不会错过每一次例会。5月31日中午，照常举行的乐视总裁例会上，在香港为乐视生态旗舰店选址的贾跃亭出现电视屏幕上。在接下来的3小时内，他不断对各项业务作出指示，还拍板了一个乐视全球化的重大决策，然后再接着去参加商业谈判。贾跃亭还是一普通理工男，有着理工男对技术特有的痴迷，说起乐视产品的技术细节时眼里立马放光。他对乐视超级电视的各项技术数据了如指掌，随口道来。“超声波指纹解锁、无损音频技术……”拿起桌上的乐视第二代手机，他可以随时给来宾们如数家珍般介绍，对乐视产品的性能如对心爱的孩子一般津津乐道。但这位理工男却对文字有着异乎寻常的敏锐。从企业愿景到产品介绍，他都会一一过目，字斟句酌。在3月的一次业务会议上，他一下就叫停了正往后翻的一页PPT。“记着把‘国际化’改成‘全球化’。这是两个不同的概念。乐视实施的是全球化战略。”贾跃亭对高管层要求十分严苛，批评不客气，表扬也不敷衍。但对年轻员工总是呵护有加。他规定，总裁例会必须安排4至5名85、90后员工参加，每人参加一个月，并给予他们充分表现机会。在4月初的一次总裁例会上，90后员工钱思宇谈到了对网络直播的认知，观点新颖，建议靠谱。总裁会当即决定由她牵头负责一个有关直播的项目，相关高管给她“打工”。贾跃亭还是一位有情怀的普通老板。在年初公司年会上，他选唱的歌曲是《野子》，唱得一众员工眼眶湿润。“大风越狠，我心越荡。”贾跃亭给乐视确定的企业使命是“改变人们生活方式，改善人类生存环境。”他一直在强调，乐视做产品，只须考虑两点，一是给用户带来什么价值，二是对行业和社会创造什么价值。坚韧也是贾跃亭身上的普通之处。2年前当他提出研发互联网智能电动汽车时，高管层集体反对。但贾跃亭依然坚持推进，义无反顾。28个月后，乐视汽车亮相北京国际车展引发轰动，工信部部长苗圩到乐视汽车展台了解详情，对乐视汽车的多项创新给予肯定和鼓励。乐视汽车已进入生产准备期，明年有望正式上市。在100多名核心总监及高管的眼里，贾跃亭其实就是开会时连去卫生间都来回小跑着，不放过每一位发言者汇报的普通老板。在最近乐视的去“总”化（对高管不再称呼为某某总）文化活动中，这位统领上万人的普通老板给自己取的中文名是“超越哥”。一群普通的员工每年早上9点，一万多名员工涌入乐视位于北京、硅谷、香港、印度、俄罗斯等地的办公区，开始一天的工作。在这些办公区，乐视员工或埋头码字，或行色匆匆，看上去与其它公司并无什么特别之处。但在他们的脑海里，激荡着打造千亿美元市值世界级中国企业的共同梦想，更有着改变人们生活方式、改善人类生存环境的热血情怀。乐乐语音团队是一支由10多名年轻员工组成的团队。去年“十一”长假前，团队接到10天内完成一个排期3个月的产品化项目。虽然出游和陪伴家人的计划早已安排妥当，但长假第一天一大早，这个团队的全体成员出现在了办公室。10多人临危受命、埋头攻关的结果是，这个项目最终获得了2400万元的融资，团队也扩展到40多人，开发的电视语音交互项目全面上线，车载语音在英国汽车品牌阿斯顿·马丁上也完成了产品化。去年启动印度市场时，乐视在印度连一个员工也没有。8月11日，负责海外业务的12名员工飞赴印度，白手起家。从第一个员工招募到2月2日7万台乐视手机2秒瞬时售罄，乐视印度团队只用了5个多月时间。这个团队随后又与当地业务合作伙伴完成电影、视频的多项关键合作，乐视品牌关注度超越苹果、三星跃居线上第一。这群普通员工，创造了业内拓展海外市场罕见的“乐视速度”。乐视手机是乐视生态的亮点。这个上市仅1年就售出1000万台的新晋品牌创造了诸多行业最高记录。除优良的硬件配置外，乐视手机的先进操作系统EUI是吸引用户的一大聚合点，其意识流交互、全球首创多类桌面等让用户爱不释手。开发过程中，近200人的乐视EUI团队做了2万8千多项改进，在半年时间内一共进行了9大系统级优化。这个勇猛、高效的团队最终获得了公司1000万元股票的奖励。乐视直播团队只有50多人。但从法国巴黎时装周到珠峰科考，这50多人的团队把世界各地的500多场艺术、科技及商业活动即时呈现在人们面前，并通过乐视全球自建的600个CDN节点分发出去，延迟时间仅为3秒，访问量达上千万甚至数亿，成为国内技术水平最高、经验最为丰富的互联网直播团队。在乐视，这样的普通员工和团队比比皆是。它们有一个共同的名字：狮狼团队。在这样的团队里，每位员工既要有狮子一样的强悍个人能力，又要有狼群一样的协作精神。1万多人组成的乐视狮狼团队，正奔着今年乐视全球化战略目标呼啸而去。一批名称普通的产品电视、手机、汽车，这些产品的名称都很普通。乐视进入这三大领域也是后来者。“普通”，意味着这些产品完全定型，市场瓜分殆尽，后来者面临着巨大风险和挑战。但乐视电视、乐视手机都做到了 “后来居上”，乐视汽车也已先声夺人。乐视于2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40，成为首家推出自有品牌电视的互联网公司。在国内电视行业，乐视超级电视每年100%的增幅可能是成长速度最快的电视品牌。目前累计销量达到500万台，机型已升级至第四代。作为一家互联网企业，涉足消费电子制造行业可说是先天不足。但乐视电视凭借创建的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合产业链先进生态模式，重构电视价值，在消费电子行业很快站住脚并急速冲顶。重要的分水岭出现在今年4月份。据奥维云网权数据，今年4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，占19%，成为全行业全渠道销量第一。创维46万台、海信45万台分列二三名。乐视超级电视自2013年7月3日开售以来，用不到3年时间成为月度销量冠军。这一成绩，传统品牌电视机用了30年时间。乐视全行业全渠道销量第一，意味着互联网生态电视首次线上线下全面超越传统电视，成为新的行业趋势和标杆。手机市场早已成“红海”状态，而乐视偏偏于去年4月14日宣布挺进手机市场。只用一年时间，乐视手机销售就突破了1000万台。这个数字看似不特别，但如果对比一下友商上市第一年的销量，如小米手机销售约700万台、360手机约200万台、一加手机约150万台、魅族手机约100万台，就会看到后来者乐视手机的不普通。数据显示，乐视手机已经成为销售速度最快的新晋手机品牌。同样是手机，但乐视手机却有着不一样的内涵。除了配置、性能、外观工业设计全球领先外，乐视手机还拥有影视、文娱、体育、金融等独有生态内容和服务，成为移动生活新方式的引领者。乐视电视、乐视云、乐视体育、乐视影业、乐视视频等其它6个子生态为乐视手机加持能量，形成了独有的品牌力，助推乐视手机持续得到用户追捧和行业的认可。去年仅中国联通就包销了400万台。今年5月份，乐视手机又创造了新晋品牌最快单月销量破200万的纪录。再来看看乐视汽车。汽车工业传承百年。乐视汽车从创始之初就决定以颠覆者的姿态切入汽车工业和市场，制造“电动化、智能化、联网化、社会化”的全新汽车产品，时刻与互联网高速相连，在两、三年内重新定义全球汽车产业，并希望以其互联网生态模式实现中国汽车工业“弯道超车”，颠覆奔驰、宝马、丰田等欧美日韩传统汽车巨头。今年4月，当乐视汽车首次亮相北京车展时，这辆全球首款由互联网企业研发的智能电动汽车引发轰动。更为重要的是，乐视汽车并不只是一种交通工具，它与乐视互联网及云、内容、大屏、手机、体育、互联网金融等6个子生态一起，共同构建起互联网电动智能共享交通生态系统，为人们的出行带来革命性变化，为人类生存环境的改善带来重大突破。如今，乐视在美国内华达州的汽车制造厂也已开建，由600个机器人组成的全球最大生产线将量产乐视汽车。而在国内，乐视超级汽车（中国）有限公司已入驻北京电通创意园，其中国研发中心、实验室及试制车间总占地面积约有2万平方米。乐视汽车，正向我们驶来。乐视电视、手机、汽车，从名称上看与传统产品并无不同，但因其互联网生态内涵而变革了产品定义，重构了产品价值，引领了行业趋势，形成了互联网生态经济业态。此电视非彼电视、此手机非彼手机、此汽车非彼汽车。乐视的互联网生态，颠覆性地赋予了这些产品的不平凡和光辉未来。

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