这可能是迄今为止对乐视生态战最完整的解释2016-06-16 17:32 来源：用户投稿 编辑：nakake2012年的乐视网，还是一个纯粹的视频网站。但从2012年9月开始，乐视网业务从视频网站，到智能电视，到影视制作，到智能手机，到体育产业，到电动汽车，到车联网和移动出行服务，顶着生态布局的帽子，乐视就像个狂妄自大的投机商，哪里是风口就在哪里插一杆旗。那些年吹过的牛逼2012年9月19日，乐视宣布制造智能电视机：一家以经营网络视频起家的互联网企业，妄图想在中日韩杀得鲜血满地的电视生产制造上插一刀，所有人都觉得这是天方夜谭，这也是乐视“吹牛论”的起点;2014年1月，乐视宣布将制造互联网智能电动汽车，将成为具备“电动化、智能化、互联网化、社会化”四大特征，号称全球第一款由互联网企业打造的智能电动汽车;2014年3月，乐视宣布，将把原乐视网的一个体育频道独立出来成立乐视体育公司，全力打造全球一流的互联网体育生态公司;2015年4月14日，乐视发布旗下互联网生态手机，在发布会上直接挑战行业龙头，炮轰苹果的封闭;2015年10月，乐视大手笔并购易到，宣布进军移动出行行业;2016年5月20日，乐视全新发布旗下零派乐享电动汽车分时租赁平台，号称目标是构建电动汽车共享出行生态;在大多数人眼中，乐视的行为近乎疯狂：近代公司发展中，从来没有任何一个公司敢在如此短的时间内同时开辟这么多条彼此看起来完全毫无关系的业务线。客气一点的说法是乐视是想当鲶鱼，初生牛犊不怕虎，不知道水深浅就敢往里蹚;也有评论说乐视是借互联网概念帽子玩资本游戏，利用国家政策机会牟利;不客气的人更多，说贾跃亭吹牛，乐视发疯，这是在找死的节奏。乐视生态 乐视手机生态化反的魔咒面对外界质疑，乐视似乎并不在意，无论内部培训材料还是外部发言，乐视都在极力强调其“生态竞争，业务化反”的战略思路。但什么是“生态竞争，业务化反”?在乐视的官方材料中，我们看到，乐视公司的业务线垂直分成多个领域，形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七个子生态。这里一方面，生态被解释为开放的闭环系统，也是客户的具体应用。“开放”是针对行业，对同业务链的上下游合作是开放的，“闭环”是对客户，在统一生态内部，同一客户能够获得该类型的多种服务，这种服务依靠同一生态内部也有相互关联的业务完成。比如易到用车和零派乐享都属于乐视汽车生态，都是为客户出行服务的业务链。另一方面，各子生态之间也相互关联、协同化反，化反是“化学反应”的简称，不同业务线能够相互结合，互为补充，共同为客户提供新的服务，也能改造传统的商业模型。比如手机、电视和互联网视频等业务能够在内容和硬件方面合作，从各自方面来满足客户的需求。今后商业竞争不是单独业务线的竞争，而是一套生态体系的竞争。就乐视对“生态竞争，业务化反”的解释，有媒体评论说：在玩文字游戏，缩写和术语满天飞，编造一些似是而非的概念来自我神化，如同乐视的营销魔咒，把消费者拖入云雾。生态战：挂羊头，卖狗肉?而无论外界怎么质疑，乐视将生态作为提供给用户的核心价值的认定，却不断在刷新版本。“企业家大部分都是站在现在看未来，或者站在自己的角度来看自己的未来。乐视恰恰相反，从战略上，乐视是站在未来看现在的。”贾跃亭在今年3月深圳IT领袖峰会上说“生态模式是用互联网作为一个基石去变革传统产业。跨界创新就是很多原来一个一个割裂的领域、产业，把这之间的边界模糊化，把边界彻底打破，不同人之间再产生思想碰撞，最后能够产生全新的用户体验，产生全新的用户价值。”4月20日的LeSee超级汽车发布会上，乐视又重新定义了用户的核心价值内容，包含“软件、内容、应用、平台”，而把“硬件、品牌、渠道”划为用户非核心价值。在乐视“生态竞争，业务化反”的语境下，商业模式变形为“通过会员费、广告费、增值服务收入、专车的收入等其他各种互联网收入补贴硬件成本，硬件只是内容、服务等提供给用户的入口，随着乐视所能提供的增值服务越来越多，那么乐视的硬件将完全免费。”有人把乐视这个生态新模式描述为电信企业“0元送手机”的新版本，挂羊头卖狗肉。但不可否认是，随着生产技术的发展，硬件设备越来越不值钱确实是业内不争的事实：早在2013年就有媒体指出，高端手机市场利润大幅萎缩，很多千元智能手机厂家毛利不足5%;在电商价格战的催化下，电视等大家电也长期在“几近裸奔”的尴尬处境。如果乐视真的开始在“硬件免费”的战略下开始策马狂奔，国内手机和电视等智能硬件战场将会杀得寸草不生。乐视生态 乐视手机生态竞争的威力乐视生态竞争，业务化反的思路，在乐视收购易到后，得到了真正实地诠释。专车市场从来就是尸横遍野，20%的管理费远不能支撑运营，乐视生态深谙“羊毛出在猪身上”的道理，单纯的依靠价格战从来不是它的应对之策。2015年10月，乐视宣布收购易到;2016年2月，乐视控股CMO彭钢任易到用车总裁;3月底，乐视推出易到专车充值返现，硬件免费日送手机、赢电视活动;4月乐视超级电视4月销量达71万台，占全国份额的19%，成为全行业全渠道销量第一;5月19日，乐视超级手机迎来千万销量里程碑;5月底，易到用车创始人&CEO周航在易到内部战略会上对外透漏，易到用车司机和车源数量均破百万。2016年5月20日，乐视正式发布旗下电动汽车分时租赁平台零派乐享，并推出电动汽车共享出行生态，这是乐视布局出行行业的第二步旗。而早在4月份的北京车展“跨界对话”中，乐视汽车全球总裁丁磊说，“(乐视汽车生态提供)内容不只是影视音乐，还有覆盖生活工作方方面面的服务，当然肯定有为车主、为乘客提供的驾驶和乘坐过程中的各项服务。”在零派乐享的发布会上，零派乐享董事长何毅也对未来做出了类似的描述：零派乐享要打造基于电动汽车的共享生态，在拥有一定用户规模的基础上，通过业务的多元化，使用户变得有粘性并让投资者获得高回报。简单来说，就是零派乐享将依托于电动汽车共享出行生态，用开放的态度整合电动汽车产业资源，并和乐视其他生态的业务结合和拓展，为客户和投资者带来更多的收益。未来，电动汽车共享出行生态将涵盖电动汽车产业链上下游玩家，形成以客户为中心，包含电动汽车、车内可穿戴设备、智能充电桩、智能轧机和停车位、其他服务提供方的完整生态链，用户能够获得包含分时租赁自驾车，专车、顺风车、代驾、车辆的充电、停车、保养;售后保险回收、车载内容等全部用车服务;何毅强调，电动汽车共享出行生态系统对所有产业链的参与者持开放态度，包括技术和资本的开放，所以电动汽车共享出行生态系统不是简单的SaaS，而是整个生态系统的共享，叫做EAAS。毫无疑问，零派乐享电动汽车共享出行生态，将是乐视在出行领域生态战的一个Version 2.0，将在未来乐视出行的竞争中发挥至关重要的作用。乐视生态 乐视手机巨鲸和荒原狼的竞争乐视全面出击的模式，也为自己树立了不少对手，单出行行业，就跳不过巨头滴滴和Uber，中国市场三雄逐鹿的格局逐渐显现。6月2日，Uber宣布获得来自沙特阿拉伯公共投资基金的35亿美元投资，这周还获得丰田汽车的战略投资;滴滴出行5月13日宣布获得苹果10亿美元投资，阿里巴巴2016财年年报显示其将再联手蚂蚁金服投资滴滴出行4亿美元，而滴滴宣称已经募集到的资金总额远超Uber宣布 的35亿美元。移动出行领域刚刚起步，中国市场的渗透率仅为1%，背靠阿里腾讯的滴滴和海外背景的Uber就像一个巨鲸，依靠巨额资本的烧钱模式，不断地吞噬市场份额;有数据显示，2015年国内专车行业烧掉的钱超过200亿人民币,面对来势汹汹的资本，残酷的市场竞争，单打独斗的乐视显得势单力。如何在有限的资源中衍生出更多的内容和产品也是乐视做事的逻辑。“真正伟大的企业非常关键的验证标准是：你是否能为全球用户提供价值，是否全球用户都能够认可你的产品和服务。”之前的深圳IT峰会上，贾跃亭说“中国传统互联网企业的成功，主要利用了中国人口红利、市场红利甚至是政策红利，互联网产业基本都是复制‘美国模式’。美国就是中国互联网企业的灯塔，搬到中国利用中国十几亿人口、政策优势等等，在美国成功模式在中国基本都能成功，只不过是谁而已。”“竞争对手的规模都很大，而且大家都是很能烧钱，也是很会烧钱的对手。在这种情况下，如果只靠现有的方式，肯定是无法获得不管是投资者还是行业的认同，甚至无法长期持续下去。”乐视控股CMO和易到总裁彭刚在接受采访时说。彭刚是乐视的嫡系，语气中透露毋庸置疑的肯定和执着，让人想到长河落日下奔跑荒原狼，义无反顾的守护自己的土地。棋至中盘，贾跃亭的盘面似乎清晰了很多。以用户需求为中心，整合客户接入互联网内容和服务的各个入口，通过优质的内容资源和服务提供闭环的服务，形成客户的深度卷入，通过大数据和云计算技术能够监控和捕捉用户的细微变化，并制定个性化的响应方案，这也就是贾跃亭强调的 “走出自己独特道路来”。生态布局开辟了一片全新的天地，乐视的旷野狂奔才刚开始。贾跃亭说第二步将是乐视的生态开放。有三大军规：“第一，乐视不会做简单加法，必须能够有化学反应，创造全新元素和全新价值;第二，乐视的目标绝对不仅仅是为了瓜分一定的市场份额，而是真正通过乐视生态创新推动产业进步，推动社会进步;第三，生态的核心是用户，通过生态创新和跨界创新不断给用户带来全新体验和价值。”早前马云在谈到企业的信念和使命时候曾经说：任何一个企业，不管你有多了不起的宏伟的设想，你的所有设想，不管是十年、二十年、三十年，永远相信你这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题。我们每个人为了对技术的判断、市场的判断，是一种了不起的信念。只有有了强大的信念，因为这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于你对未来的判断坚定不移。时至今天，媒体和大众对贾跃亭的眼光开始从嘲笑、讥讽到默默关注和隐含的希望，虽然“发布会公司”、“牛逼吹大了”的名声还在，但乐视的现在，已不容忽视。怎么大风越狠，我心越荡,幻如一丝尘土，随风自由的在狂舞,我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气,我会变成巨人，踏着力气，踩着梦,2016年乐视年会上，贾跃亭演唱了野子，时而低语时而亢奋的情绪，声音听起来像刚30岁的年轻人，情深并茂，如痴如醉。

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