每个人都会有这样的经验：真正牵魂绕梦的竞争，是发生在资质、认识和追求最接近的两个人之间，在这个境况下，所有经典的竞争桥段都会发生，彼此之间互有位置交换，不分伯仲，假设其它条件都不变，就这样走下去的话，格局也就那样了，要想破局，就要立新，在认识和追求上主动求变，慢慢积累下来，资质也就变了，同样的时间轴下，两个原本相差不远的人境遇的大变，均源发于此。

 2016年6月7日，乐视视频在上海电视节召开的发布会上，宣布了在内容产业方面的变革计划，针对目前电视剧制作产业的三大弊端：天价版权、无度翻拍、粗制滥造等，拿出了一整套自己的主张。版权方面，结束赌石模式，一部剧的价值，完全交给市场和相关的运营组织方，不再花钱购买版权，而是进入到分成模式；内容方面，拿出自己多年来囤积的丰富的IP资源（这一资源的富有足以成就一家内容企业成功IPO），与业内整体产业链共享；品质监控方面，通过影视，游戏互动，综合技术的提升与加强，资源资本的投入，向高端的水准推进。

与三大主张伴生的，是乐视网150亿的巨额投入，其中10亿是生态产品的内容植入；20亿是影视，游戏联动的延伸与衍生品投入；30亿来自乐视金融为影视制作方特设的金融产品；40亿来自乐视与制作公司保底+分成的创新合作模式；50亿则是对整体内容产业的战略投资，涵盖了天使投资，风险投资，PE投资，并购和筹备上市等等，纵观全程，乐视既不再是一个简单的播放平台，也不再是一个单纯的内容制造商，而是一个集多种资源于一身的深度多维介入者，全部运作下来，其主动性和主导能力已经超越了目前任何一家电视剧制作机构，内容的生产，制作，销售，延伸与衍生，基本利益保障以及对内容的再生产，投资和扶植等等，全部纳入生态体系；与此同时，过去的在互联网视频领域内的竞争对手：优土、爱奇异、腾讯、苏宁等，与乐视的关系也将在这个新的主张运作之下发生身份转变了，是的，他们将从单纯的竞争者转变为竞争+合作者，且合作的属性占比更大，这，就是升维！

150亿的投入，不是说有150亿人民币一块钱一块钱砸进去，确切的说，应该叫综合价值150亿的乐视生态资源+现金投入，也就是说，过去十年乐视生态的综合积累，走到今天，是成就乐视内容产业新主张的基础，在这个基础上的现金投入，能达到事半功倍的效果，这是目前所有竞争伙伴，都难以企及的高度，比如生态产品的内容植入，目前没有任何视频企业或内容制造商有如此宽泛而绵长的硬件产品；保底+分成的创新模式，需要相当于一个卫视的播放平台做基础保障，目前只有乐视大屏远远领先的达到这个数量级；而大屏一系列开创新天地的运营项目，正在快马加鞭的深入推进中，这使得影视+游戏+购物+教育的延伸和衍生品市场更呈现一片蓝海的趋势，可倚重价值远远高于其他模仿者；一直犹抱琵琶半遮面的乐视金融，从参股保险公司，与重庆市政府共建小贷公司的出手来推测，似乎已经意向初露，它与目前的几家互联网金融所致力的方向都不同，不太涉入ToC的业务，而是取向ToB，更多的表现在对创新的辅助扶植方面，不知这是否和乐视金融的掌舵人深谙政策对互联网金融创新的节奏和效率把握有关，目前看乐视金融的出手对传统金融冲击不大，补充的意义倒是更多一些。这次对内容产业的出手是从IP、制造、发行、营销、播出到衍生等全产业链的覆盖，各个环节都有将因此具备很大的升级空间，创造更丰富的价值单元，一定会获得从业者的真心维护和支持。 最后，最大的投入来自乐视战略投资，这对已经有了独角兽孵化器美誉的乐视生态，实在是拿手好戏，而从乐视目前具备的行业地位看，驾驭能力不容置疑，花儿影视+乐视影业，在国内影视制造产业的权重地位不菲，再加上其巨大的传播营销能力，应该说综合实力在业内第一不算过誉，以本次白玉兰奖颁给《芈月传》为例，要综合打分的话，我会投给《琅琊榜》，但芈月确实占据更显著的传播位置，压过琅琊也不算意外，今年年初一部《太子妃》，第一次创造了网剧造星的佳话，随着近半年来乐视硬件销量的急剧攀升和会员增长的步伐加快，近阶段乐视视频的播放量激增，最近几天甚至日播放量屡破五亿，手里有这样的传播效应，再加上大数据把握下的市场偏好，由乐视参与孵化和打造的内容创新，赢面自然是要大许多的。

乐视这一系列的新主张，完全是整个生态发展运作的水到渠成，互为因果，互为关联，互为推进，这时候，这个状态下的花钱，叫好钢用在刀刃上！

开始买版权的时候别人不跟，等跟的时候价格炒翻天，于是再度发力自制剧，进入内容产业；开始做电视等终端入口时被质疑，后来全面跟风，但却差距越拉越大，现在成为唯一具备可运营，可积累，高粘性的千万大屏用户的拥有者，而且基数还在加速增长，当这一模式被多个竞争对手看清，正发力追赶之时，在内容方面新的维度拓展再次大大拉开了彼此间的差距，而这个差距，不是同维度的平面距离差，而是新维度的立体差了，这个空间的打开，所影响的就不是几个单一的行业和公司了。

首先，今后乐视内容的获得不再像从前那样仅靠购买版权，而是将过渡到合作分成为主，这一举措革了由他自己数年前引领的版权购买热潮的命，所谓世易时移，变法宜矣，在当年那个盗版横行，几乎要断送内容制造业前途的环境下，支持正版的购买版权是有极大的正面意义的；如今这一局面发展到阻碍内容产业长远发展的地步，因为对影视制造方，天生难以预计作品的市场反映，贵卖贱卖都会伤及利益；此外，为了保障市场反映积极，不得不偏离作品质量提升的投入，资金转向明星，造成明星片酬大泡沫，严重伤害行业发展，同时阻碍新面孔的出现，长期形成恶性循环；对影视作品传播方，高价或竞价抢夺作品，造成大额版权购买资金压力，这是困扰视频企业盈利增长的最大障碍，现在被排除了，乐视又一次成为新模式的引领者。新模式下，乐视获得了更好的成本控制能力，还获得了大屏运营相关的一切诸如购物，广告，游戏，教育，周边设备推广等的合力推广。对影视制造业而言，除了在每个制造环节获得资金，鼓励多元创新的投资方式的支持，还可以放下市场反应和明星片酬的包袱，专注内容品质提升，创新，造星，最后，还可以与乐视共享除了传统的影视版权之外，更多的利益获取，参与到乐视大屏运营的整体收益中来，这等于实现了最大意义上的你中有我，我中有你的利益绑定。

比较之下，原来的电视台渠道会感到压力，广告独舞怎么可能同时应对整个大屏运营的那么多元的关联利益袭击，也就是说一部剧未来在传统电视台渠道播放的商业利益可能远不及在乐视生态渠道的上线，仅衍生品这一项，传统电视台是无论如何也做不到的。而优土，爱奇异，腾讯视频等播放渠道，要么忍受乐视独播，要么放开心胸合作，利益共享，因为新模式下，乐视最乐见共享！

如此，影视制造业与视频传播网站的行业痼疾被去除，资金压力大为缓解，资本使用效率得以提升，因为有千万的大屏用户+年底近2000万的手机用户基础，影视制造的产出还获得一个基本的播映保障，在此基础上，内容的多元化，分众化趋势也将逐步加强，大大有利于改变目前内容制造单一，题材受限与传统渠道的问题，再加上乐视云计算和大数据的分析能力，整个计划完全是一个多方利益绑定，有资金支持，有发行保障，互有提升和促进，共赢共享的新主张，对整个影视文化产业有极大的提升作用，其意义的深远，不亚于多年前率先主动购买版权的超维之举！

仔细考量之下，人们会发现，这一升维之举，只有乐视生态能够提出并做到，因为这需要操盘者同时具备海量客户基础的硬件端入口，影视内容制造，金融，长期深厚的IP资源积累，掌控并谙熟多个发行渠道，云传输与大数据分析，自有商城和游戏、教育等等多个资源的集成，环顾四周，即便是BTA ，也无人能及，就算零件还算齐备的阿里和腾讯，也不可能凑齐全部，时间成本和相应的人才成本更是在中期都难以望其项背，我此前定义的2016年是乐视的质变之年，因为这次的内容新主张，更加不容置疑得以夯实，它将随着不断激增的注册用户，与整体乐视生态，一起创造前无古人的未来!

最后，说几句不算离题的题外话。我写乐视网，是自2012年仔细观察乐视商业模式之后的长期决定，因为那时我就判断乐视或将是一个现象级的企业，原因也很简单，因为那时，正是中国人均GDP水准处于所谓中等收入陷阱的状态，世界上不少起步凌厉的发展中国家走到这一步就倒下了，其相当重要的一个根本原因，就是知识产权意识不能同步跟进，在2010年前后，全中国最高峰有近千家视频网站，盗版横行，版权官司不断却又不了了之，这里面出了这一家反其道而行，让版权方都觉得有点傻帽的乐视网，如此的能引风气之先，自然令我刮目相看，也决定长期追踪。结果意外之举连连，也给了我能够长期写这个企业的分析素材，对我来说，乐视不好之处就是常常打断我的写文计划，因为重要的事情必须记录，比如本周的内容新政。当然这也证明了我最初对它的期许没有落空，这既有运气，也有一定的来自综合判断的必然。

我后期也把对乐视的跟踪发在雪球上，这个被称作或者自诩做“聪明的投资者都在这里”的地方，就我个人经验来看，聪明与否和投资成功没什么必然联系，比聪明更重要的是态度，冷静的态度，不急于下结论的态度，宽容的态度，兼听则明的态度，开放的态度，锲而不舍的态度等等，可惜和聪明相比，这些比例少了点，雪球很多对乐视的负面评论，如果是竞争者的别有用心，也就罢了，如果真的是认识所致，那就没什么可回评争议的，有点浪费时间，比如什么庞氏骗局，我想说真正的庞氏吸引的永远是那些总想着低风险高收益的聪明人，而不是乐视这种高风险高收益的模式，年报季报里，乐视强调风险相比其他企业要多很多。再比如什么我身边没什么人用，所以它一定不怎样，一定在吹牛，这里我们自己要对“我和我身边”有个清醒认识，对很多事情的判断来说，我和我身边啥也不是，所以开放宽容的态度无比重要。

如果真要论聪明，那么借脑或许是一种高层级的聪明，当一个你看不懂的企业，能够吸引各个背景的英才不断加盟的时候，你可以想一想那些大脑面对一帮庸众提的问题会如何回答，他们放弃了什么又期待什么，做人不简单，因为一不小心，就加入到庸众的行列里了。

正如写黑文不可能长期打击一家好企业一样，写赞文也不可能提升乐视的股价，所以我长期跟踪分析的，都是企业在做什么事，有什么影响，前景如何，无论何时，长期看，对企业市值的定位，一定来自企业的发展和地位，搞清楚这一点，其他的问题，还是问题吗？

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