乐视网即将复牌。　　5月6日晚，备受期待的乐视影业注入方案对外披露。注入完成后，乐视网将拥有乐视视频、花儿影视以及乐视影业三块核心内容资产，建立起国内唯一一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的完整内容生态体系。　　而在等待复牌期间，多家权威机构发布报告称，乐视超级电视拿下了4月全行业、全渠道销量第一的宝座。　　然而，即便利好消息频现，乐视网也难逃A股上市公司“每逢重组倍遭黑”的命运。从4月硬件免费计划到影业注入方案披露，无论是一些被动了利益奶酪的传统硬件厂商，还是各路缺乏专业操守的分羹者，都在动用舆论力量对即将复牌的乐视网发起攻击，试图通过影响其股价来干扰其正常经营活动——广大中小投资者的利益，悬于一线。　　夯实内容端到终端 乐视网进入跨越式发展期　　2012年起，乐视网“平台+内容+终端+应用”生态模式日渐成熟：　　其中，平台层是包括乐视云在内的云视频平台、大数据平台、电商平台以及广告发布平台；而在内容领域，乐视视频拥有全国最大的正版影视内容库，而花儿影视则强化了其内容自制能力；归于乐视网旗下的终端主要是指其子公司乐视致新所研发经营的超级电视业务；至于应用，乐视网已经先后研发出搜索、浏览器、桌面以及电视商城等产品，助力其打造完整客厅生态。　　从彼时开始，乐视网的营收结构就发生了根本变化，从单一的内容运营转型成为生态企业。广告、会员及发行、终端以及技术服务构成其四大收入来源，并在过去三年间实现高速增长，年均复合增长率高达123.41%。　　而在四大收入板块中，终端在营收规模上表现最为抢眼，乐视超级电视2014-2015年销量分别为150万台、300万台，2016年目标销量是600万台——实现每年100%的增长。　　在内容端，会员和发行代表了未来产业发展趋势——内容付费已经成为国内影视娱乐产业的共识。它与广告一起，构成乐视网的主要利润来源。事实上，乐视网凭借生态模式能够成为唯一一家从BAT包围的视频领域突围而出并实现盈利，已经成为商业经典案例。这也一度引发乐视创始人贾跃亭与马云、马化腾和李彦宏在公开场合的讨论与碰撞。　　最后在云端，乐视云被认为是最具潜力的产业。在其独立成为乐视7大子生态不过年余时间里，它不仅实现营收502.79%的高速增长，还完成了首轮融资，成为行业新晋独角兽。　　2016年，贾跃亭宣布乐视生态进入到深度“化反”期——基于此，乐视网也开始全面夯实其业务实力：　　在终端领域：乐视网入股并已经完成对TCL多媒体的股权收购和交割。乐视超级电视将借助TCL在液晶屏（尤其是8.5代线）、芯片等电视制造产业链领域的优势来降低成本、放量供应。2016年3月底，乐视网还与深圳市政府达成全面战略合作，除去引入政府资本外，未来还计划将终端总部落户当地。　　在内容端：乐视影业注入除去能进一步强化乐视网在内容领域的绝对优势外，还将实现三大内容资产在平台、终端以及应用层面的全面整合，为用户提供全方位和全新体验。同时，收购也将消除上市公司关联交易和同业竞争问题，并进一步提高其整体盈利能力和风险抵御能力。　　在云端，乐视云CDN服务节点全球覆盖量从650个增至680个，物理带宽总储备从15T增至20T。通过持续提升的CDN+P2P技术和不断优化的网络部署，为乐视网接下来的用户高速增长提供有效支撑。　　综上所述，乐视网表示，“未来在视频服务行业快速崛起和智能终端市场迅速扩大的背景下，“乐视生态”将迎来跨越式发展阶段。”　　复牌在即 乐视网最近有点烦　　在乐视网、乃至整个乐视生态紧锣密鼓布局的同时，它最近也有些烦。　　今年4月，乐视掀起的硬件免费计划。内容付费、硬件逐步实现免费，这一模式乐视可行，但其它硬件公司未必可行。所以，乐视触发了各路利益相关者以乐视网为靶心的一轮密集恶意攻击。　　为何？因为影业注入方案披露到乐视网复牌前的这一段时期，为上述恶意攻击者舆论“做空”上市公司股价留足了空间——通过对影业在估值、股东等方面的攻击来影响监管部门意见；通过对商业模式的攻击来影响市场对乐视网发展的信心，进而导致股价动荡来干扰上市公司日常经营。　　无视乐视网解释与回应、反复“翻炒”负面信息成为惯用手段。前一段时间围绕乐视影业净利润一事断章取义、恶意引导尚未停歇；近日乐视网少数股东权益问题又遭旧事重提——有文章称，乐视网盈利是以少数股东权益亏损为代价，并将少数股东（乐视体系内公司，实际控制人同为贾跃亭）向上市公司“输血”定性为“利益输送”。　　撰文者或许应该明白，舆论应该保护的是广大公众股东利益是否被损害，少数股东权益其实并不在监管部门和媒体的关注范围之内。　　其次，应该搞清楚何为利益输送？它一般是指企业实际控制人将上市公司资产和利益转移到自己手中。而如这些报道中所称，企业实际控制人牺牲自身利益来反哺上市公司——这其实是正常经营手段，乐视一直强调生态补贴硬件、放弃硬件高溢价来让用户得以享受更为核心的内容和服务——这种用乐视生态去补贴硬件（乐视致新）业务的做法，如何称得上利益输送？　　所谓专家教授所说，少数股东承担亏损会不满，“他们肯定不愿意承担这种损失”——这恰恰反应了愿意承担这种损失的乐视生态协同化反之可贵。　　事实却是，无论是少数股东，还是公众股东，抑或大股东和战略投资者，他们的权利和义务都是一致的，大家共同承担公司成长中的风险，也共享企业成长和价值创造所带来的利益回报。不应该狭隘的将之割裂为对立的主体，并片面认定小股东就要承担大股东决策风险和企业经营风险。　　以乐视网为例，它引入包括重庆市政府、创新工场以及产业资本等战略投资者，他们与大股东、广大公众股东一起共生共赢共享乐视生态。　　此外，还有媒体无端质疑乐视影业注入乐视网前大股东增资，一个市场普遍公认的利好消息被故意歪曲和抹黑。作为多元化持股平台，乐视控股持有乐视影业、乐视网、乐视致新、乐视投资、网酒网等多家乐视体系内公司的股权，大股东增资目的是为了增强乐视控股整体的财务实力。　　有媒体提及乐视影业注入前小股东的变化，没有进行深度的调查了解，就对正常合规的股权交易进行歪曲和误导。更在没有弄清股权构架的情况下，质疑上市公司关联交易披露不充分。　　最后，必须要提请公众以及从业者注意的是，当下是互联网时代，有两个根本商业价值观已经发生了变化：　　其一，用户价值第一，产业和社会价值第二，公司价值就会是水到渠成的事情。这不只是乐视创始人贾跃亭的意见，此前马云也表达过类似的观点：“你解决社会问题越大，你所得到的回报就会越大，你的企业也就越大。”　　其二，羊毛出在狗身上，猪来买单，这是被公认的互联网核心思维之一。通过资源整合，破界化反，企业的盈利不必一定要在硬件这样的主体上，它可以由产业链条上其它环节多维度、全方位的贡献。　　至于围绕乐视影业注入的一系列资本安排，目的都是增强上市公司持续的竞争力和增长——所谓利益输送等严重指控，不仅毫无专业性而言，亦有悖于基本职业操守之所在。　　无论如何，舆论不会真正影响到一家公司的长期投资价值。纵使乐视网复牌后股价会受到影响，但只要它能真正前瞻性布局了未来，就不会失去它的伙伴与投资人。　　（责任编辑：李方）

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。