专访乐视刘弘：坚信能把牛皮变成现实英国《金融时报》中文网编辑 林栋一次简短的对话，让我结识了一家谋求成为中国谷歌的互联网公司，尽管有人建议它应该成为中国的Netflix，但显然它的野心更大。在2016年博鳌亚洲论坛年会期间，乐视控股联合创始人刘弘宣称，乐视与谷歌有着惊人一致的垂直产业布局。这句话听上去有些匪夷所思，毕竟中国尚无一家互联网公司能与谷歌比肩。但刘弘用一句网友的评论完美的诠释了乐视的这个愿景：乐视或许是一个善于吹牛皮的公司，但更牛的是，它把吹过的牛皮都变成了现实。对于乐视的疯狂，坊间议论纷纷。FT中文网日前也发表了一篇文章《乐视的破绽》，指出规模太小、速度太慢是阻碍乐视发展的两大瓶颈，且乐视的战略并没有体现出其核心竞争力，只是为了超前而超前。不过，在与刘弘的对话中，他解释称乐视的战略布局完全是基于实践经验总结的“互联网生态经济理论”。他的那份自信，可以通过下面的视频观察得到。专访乐视刘弘：坚信能把牛皮变成现实以下为本次视频访谈的文字选编从电视机、手机、电影、体育，再到汽车，乐视早已经不是以前那个仅做视频的网站了，现在什么都想做。乐视的野心究竟有多大？乐视从一个产业跨到七个产业，其实（外界）是有一些误解或者（理解上的）偏差。通过十一年的实证经验，我们总结了一个“互联网生态经济理论”。我认为，全球的下一个十年，一定是互联网生态经济的十年。互联网生态经济理论有三大特征，第一是价值链重构。我们一直坚信，从工业时代进入互联网时代以后，产业链的垂直整合将战胜专业化的分工，从而产生价值链的重构，产生全新的用户价值。第二个特征是共享经济。地球的可持续发展，人类的可持续生存下去，都需要靠共享经济来支撑。第三就是全球化。所以，我们正是基于这个理论，从一个单纯的视频网站，跨越到七个子生态。而我们把这七个产业，其实是当作一个产业来做的。多个子生态的扩张，也许不只一家公司想这么做。乐视的特点在于有足够资金支撑，哪里来的这么多钱？资金（的话），我们现在倒并不是非常之发愁。因为一旦你的这套商业模式被其他人所接受的话，那么他们会源源不断的给你输入资金。现在在这个资本市场上，缺的不是钱，缺的是非常好的项目。我们除了乐视网本身这个上市公司也开始定增以外，它正在进行过程中；之前还有各种的债务，发公司债，股权质押，银行贷款等手段。在其他非上市公司体系，我们现在比如说体育公司，B轮融资接近于完成了，估值也非常高，成为体育行业的独角兽；乐视影业经过三轮融资，C轮融完以后，在去年年底，我们也开始启动了把它并入到乐视网上市公司里面来的步骤；然后，乐视云视频公司也在二月份完成了A轮融资，投后估值达到70亿元人民币；乐视手机去年我们已经融了5.3亿美元的可转债，可以随时等待手机的A轮融资，全部转换为手机公司的股权；还有我们的汽车，现在也开始了全球的可转债融资阶段。刚好你谈到汽车。这两个月让我感到震惊的，是乐视跟阿斯顿•马丁的智能汽车合作。智能电动汽车，在你的全球战略布局中起到一个什么样的作用？互联网时代，当车的制造和发动装备大家都处于同一个起跑线上时，就要看互联网的应用和汽车本身的智能化了。面对这个历史的关口和契机，其实我们极有可能弯道超车。我们预测未来汽车是“四化”：互联网化、智能化、电动化、社会化。我们认为，未来的汽车就是装上四个轮子的Pad（平板电脑）。这意味着什么呢？意味着我们进入汽车行业又要重新定义汽车，就跟我们此前进入电视和手机行业一样。我们是要重新定义这个产品，要用“降维”的打法，从高维往低维打。这样才能产生全新的用户价值。除了生态圈，你还把今年的战略重心放在全球化上。为什么选择印度和美国发力？印度是第二个中国，人口可能很快就是超过中国。而它的经济和产业水平，都处在中国十五年前甚至更早时期的水平。乐视的这套模式可以很好的迅速落地在印度，靠它的人口规模红利，来迅速扩大我们的市场份额和销量。最终，我们是要获得用户。在美国，我们认为一个全球化的企业，如果没有在美国获得成功，它的商业模式或企业都不能被称为成功和伟大。中国以前喜欢采取“农村包围城市”的打法，先去亚非拉扩张，如果成功了再登陆欧美。但我觉得，乐视模式既然是我们独创的，就极有可能在美国获得成功。就像你前面说的，比如在估值方面，大家对乐视公司很看好。大家这样认为，或许是因为前面已经有BAT为例了。在打法上，乐视是主动避免与BAT及小米竞争吗？你看这一段时间，谷歌的AlphaGo战胜李世石，导致了中美在互联网领域未来布局的一个论争。就是说，美国的互联网产业已经在布局三维产业，而我们还在布局二维产业。所谓的“三维产业”，一维是传统产业，二维是互联网产业，三维是智能产业。我们的互联网巨头公司，很多还是在互联网这个领域里面投并购，不管是O2O服务的互联网公司，还是其他诸如游戏等形态的互联网公司。但是，在三维的产业布局里面，（中国互联网巨头）几乎没有。而我们认为，乐视正是在某种程度上和谷歌有比较惊人一致的产业布局。我们在智能制造领域里面，从电视、手机到未来的汽车，其实都是在进行垂直整合。从战略的高度来看，乐视这种模式在全球也是独创的。如果说过去中国的互联网公司取得成功，是靠抄袭、模仿美国的模式，在美国成功以后马上在中国复制、学习、模仿，靠中国的人口红利，大量华人用户取得成功。但是，在未来的十年，我们已经不能再靠这种模式获得成功了。别人可能会认为你是在玩概念，你怎么看“玩概念”这个事情？其实，在去年有一个网友，我觉得他对乐视的评价非常经典，他也是我们的一个股民。他说，乐视是一个善于吹牛皮的公司，但更牛的是把吹过的牛皮都变成了现实。更早一点的时候，乐视在版权领域里面宣布我们要成立电影公司，介入到影视的制作中去，甚至到上游我们购买大的热的网络小说的IP（知识产权），甚至乐视最早成立的时候，我们一直坚持付费、正版这样的战略，在当时所处的时代来看，都被别人嘲笑过，都讥讽过，都质疑过，但最后证明我们是正确的。然后，我们在2013年提出要进军传统的电视机行业，大家都觉得我们疯了。一个过度竞争的红海市场，你乐视还要进去，你怎么创造利润？结果经过两年多的时间，我们到去年年底累计450万台的销售，今年我们的目标是600万台，实现整个超过1000万台电视硬件的销售。其实，这是1000万个家庭，它和传统的电视机厂商销售1000万台电视完全不是一个概念。所以，我们说有那99％被嘲笑的梦想，才有1％获得成功的微笑。所以最终你玩不玩概念，这个评判是要看结果。其实国内读者对乐视的一个人特别感兴趣，就是贾跃亭。你们内部人是如何评价他的？他本身有比较高的战略眼光，执行力又能一杆子插到底，而不是只飘在天上落不到地上，又能自己以身示范。比如说我们的电视机，我们的手机，甚至包括未来的汽车，第一代产品都是他亲自来定义的，亲自来设计的，他就是一个最大的产品经理。（本文仅代表个人观点，联系请发邮件至michael.lin@ftchinese.com）

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