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乐视员工破万生态全面爆发 全球逐梦或给予IAT重击
乐视员工破万生态全面爆发 全球逐梦或给予IAT重击2016年3月3日 15:52 全球化征途,乐视或将给予IAT重重一击。日前,乐视创始人贾跃亭表示,2016年是乐视生态开放和全球化关键一年。乐视的目标不是超越BAT,也不是超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)。而是希望能够真正把全球独一无二的乐视生态模式带向全球,为全球用户及人类社会持续创造全新价值。目前,乐视全球员工总数已经超过一万,在美国、印度、英国、香港等国家和市场都建立起自己团队。业内认为,乐视在全球聚拢起来的人才优势,将帮助他在全球化路径中取得成功,给予IAT重重一击。乐视子生态全面开花 新年曙光刚刚升起,乐视的全球化已如火如荼。目前,乐视生态全球员工已经破万,7大子生态业务全球化同时推进。去年12月1日零点,乐视超级电视X3-55Pro在美国乐视商城上线后,注册用户不断疯长,凌晨第一个小时内就达到5000人之多,颇有要在美国掀起一股智能电视销售热潮的趋势。无独有偶,据一家权威调查机构的最新统计结果,2016年1月印度市场手机品牌关注比例分布,乐视占8%,排名前四,紧跟苹果,三星之后。乐视在印度市场再次创造纪录,她成为唯一一家没有在印度市场上销售产品,而品牌跻身最受关注品牌的中国互联网公司。2月17日,互联网造车“新贵”乐视与百年超跑贵族阿斯顿·马丁在法兰克福签订了婚约,将成立合作合资公司共同打造电动车,首款车型为2018年前推出的量产版阿斯顿·马丁RapidE。至此,乐视也将成为第一家在海外成立合资公司造车的中国企业。2月23日,乐视体育与体奥动力合作,以27亿拿下中超两年的新媒体独播权。并将中超通过乐视平台冲出亚洲,走向世界。春节期间公司CEO贾跃亭在微博拜年海报上,乐视金融的图片赫然在列,作为即将推出的新业务,作为除了超级汽车,手机和电视外的第4大子生态,乐视金融又能玩出哪些新花样?也是让外界空前期待。以上这些数据,都是乐视人曾经的梦想,但现在因为强烈的化反效应,他们都一一变成了现实。每个子生态都在整个乐视生态的协同下熠熠生辉。全球化战略已有明确方向关于全球化的战略,乐视有着自己的方向。贾跃亭曾提出著名的“北洛硅”线理论,“北京、洛杉矶、硅谷是分别代表着互联网、文化、科技的三个城市,是驱动全球经济的三大引擎。”在贾跃亭看来,“北洛硅”线将会成为未来十年全球经济发展的核心引擎,北京代表全球最大的互联网市场;而洛杉矶是全球的艺术中心、娱乐中心、内容中心;硅谷则是全球科技创新中心。乐视控股战略副总裁阿木表示,乐视全球化战略的目标是不仅要将生态产品落到全球各个主要市场,更要把整个生态落地到各个区域和国家,然后给当地的用户带来极致的体验和更高的用户价值。从规划到实施,这个战略构想只用了不到两年时间。在乐视全球化战略上,乐视并不是盲目扩张,在贾跃亭看来,海外有数以千万计的华人,是一个巨大的市场。所以乐视首先就对目标群体进行锁定,在乐视的全球化战略里,以华人市场作为突破口,进行大张旗鼓的进驻和扩张。对于乐视而言,全球化的战略并不是简单的海外销售,更重要的是乐视的生态链完整落地。贾跃亭在接受媒体采访时曾说,全球化是大势所趋,也是乐视改变中国企业在全球企业竞争格局的重要一战。乐视启动全球化战略,就要将“平台+内容+终端+应用”的生态模式复制到海外。乐视生态将以“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统进行完整落地。这种模式具有很强的包容性及延展性,可以使各生态系统中,各环节间形成紧密协同的运营机制,创造出比单一环节独立运营更高的效率。进入2016年,乐视依然为全球化进程快马加鞭。全球化是大势所趋,作为互联网巨头中第一家国产企业,对传统行业变革的方面已经走到了世界的前列,虽然在走出去的路上注定坚信而坎坷,但只要方向是对的,就一定能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局。编 辑:孔垂帅
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