首先感谢国务院发展研究中心的邀请，很荣幸跟大家交流，下面我介绍一下低油价下的油企的发展思路，上午各位专家讲了很多，都从战略上，我们作为一个民营企业的，以前是做服务的，现在转型到做上游，高风险行业我们应对低油价下怎么做，下面我从这几个方面来讲一下。　　一个是尤其行业的周期性的关系，原油是各个行业的上游主流产品，油价必然和石油企业的效益密切相关，对石油行业的效益影响非常大。油价再怎么样变化只不过是外因，更主要的内因，是你核心的技术，勘探开发的成本控制和成功率决定着企业的效益。　　下面看一下石油勘探开发的搜集资料的研究。从几十年来，油价的变化和投资和周期性基本上在十年左右，这个十年是每次油价下跌对我们的企业发展的影响，包括我们企业的战略和发展，以及如何投资，包括怎么样去生存，是非常有关系的。我们可以看出来，基本上是十年一个周期，基本上是这样的一个周期。我们看一下现在我们的油价下跌，2014年剧烈下跌和1979年，到1986年整个下跌的周期是一样的。现在我们可以看出来，以前高盛预测出来的油价趋势是下跌的，已经下降了两年了，这两年的预测根据我的分析，未来2025年之前油价基本上保持在40-80美元之间波动，除非有特殊的政治事件会影响到油价的趋势，这对我们石油行业的发展是非常有关系的，如何生存。　　石油行业的油价下跌对整个经济是息息相关的，前面大家也都谈过了全球经济下行，需求下降，库存过剩，刚才前面看到了那个图，就是油价很高的时候，勘探开发的投资都非常大。正好是在油价低的时候，反而减少了投资，所以这是一个造型恶性循环，对石油企业非常不利，油价过剩，原油过剩主要是美国页岩气的勘探开发，沙特的OPEC的保护，伊拉克恢复生产，以前因为战争造成了一些，包括今天谈的能源转型对石油行业有影响，影响很小，主要是发电方面的比较多。　　所以无论油气行业怎么弄，目前从现在的预测来看，油价进入一个寒冬期，至少是五到十年之间的一个周期。我们可以看一下整个全球的煤炭、可再生能源和天然气、核能和石油的分量，实际上煤炭、石油和天然气占的份额是百分之七八十左右，所以是主导能源。那么下面我想再讲一下目前石油企业的生存和发展，我简单说一下，那么，在油低价的情况下，国外石油公司的现状可以看到，我从网上搜的一些信息可以看出来，这是公开的信息，利润大幅度的下降，下降到50%以下，这个不详细说了。　　国内的企业，三大石油公司也是一样，下降了70%以下，面临着严重的挑战，油价很低。民营企业也是一样，下降的幅度更大，整个下降了70%以上，有些百分之百。我们公司原来给三大公司找油服务的，打井的数量非常少，油价下降非常大，对石油企业来说，对服务企业来讲也是严重的挑战。主要原因是成本会很高，人工成本，各个方面的固定资产也大，特别是大公司，包袱大，负债率高，创新能力有限。我们服务公司以前是专做服务，商业模式单一，适应能力比较差，创新能力比较强，资金短缺，所以现在石油行业的纯汽油的企业破产了，剥离资产的就非常多，国外也是一样，我搜集了一些资料，基本上这两年每年都裁员几万，大力的裁员，资本支出也是大幅度的减少。　　这个时候我们下一步的策略是怎么弄。我介绍一下我们公司的想法。油价这么低，挑战生存的机会，保持营利的上游的油气公司寥寥无几，服务公司更是很少了。现在面临着的一个问题是降本增效，砍掉成本，剥离资产，裁员，有高端的人才资源，技术创新，模式创新，整合这些都是我们石油企业未来要做的事情。应对的一些措施，我们公司谨慎的财务支出，减少负债率，因为现在油气行业的油价这么低实际上是一个非常好的并购的机会，负债率很高的话，现在的银行贷款在国外一般不给贷，管控成本。新技术中像勘探开发的管理的优势，密切关注我们油气行业可能出现的并购和投资的机会。优选有潜力的海外优质资产，合理规划我们公司的发展战略，联合各个公司的优势，运用金融来对冲油价波动的风险。　　在过去三十年来每次油价下跌都和油气并购，资产并购有关。你看从1998年BP，埃克森等的并购都是在油价低的时候，2005年你看贝壳和BG合并也是油价很低的，这个时候的进入成本是最低的，这是生存的法则。　　在北美从WOOD MACKENZIE搜集的资料，北美今年的交易量700亿美金左右，非常的活跃。北美以外的比较少，美国拥有的资产化是非常高的，这样的话整个潜力都是在北美的交易量是最大的。详细的情况不介绍了。北　　如何应对低油价的，油气行业属于高科技、高投入、高风险、高回报的行业。我们潜能恒信公司作为一个在大石油行业的背景下，已原油服务为核心技术的民营企业，我们的策略现在转型以前我们主要是做找油服务，提供物探、采集、处理等这一块，现在我们成功率比较高，现在我们办？服务的全球业务减少了，怎么生存，我们转型，提供我们高成功的找油技术，技术创新，提高钻井成功率。　　商业模式从以前的单一技术服务，向上游的油气投资互相结合的办法。现在油价比较低的时候，应该是近几年会低价运行，慢慢回升。把握这个周期的投资机会，先并购，这是一个策略，那么我们的技术创新以转型来创造我们公司的发展，我们研发的一些地下成像的技术，就和地质技术的融合在老油田里面找到新油田，老数据重新处理发现新的数据，发现新的业务，把地质工程一体化进行总包，产生的价值是我们可以承担的项目，区块，尤其是勘探项目，第一个高成功率的。除了找油之外我们要进行投资，这是投资钻井开发产生我们最后的，最终的价值，增值服务。　　那么刚才这是前面我们总结的几句话，低油价下低成本的投资战略。现在我们油价低了，到底哪些资产值得我们去买，风险有多大，必须要把地下的地质情况搞得清清楚楚，买回来的东西就是一个好东西。不然的话地下的东西看不见，风险非常大。我们利用我们公司自主研发的透视地球的技术，低成本，高回报的一些理念，对新区块进行精细的评价和评估，低风险进行投资，发现新油田，老油田要用新技术来发现新油田，这样的话以前不可动用的储量变成可动用的储量，没有价值的区块通过研究，分析，打新井变成有价值的区块。　　那么利用现在油价非常低的情况下，我们刚才的投资策略，我们目前为止投资了一个在渤海、天津港(14.400, -0.16, -1.10%)那边，渤海0531百分之百的勘探权益，与中海油在合作，今年在美国也收购了美国雪夫龙的二叠盆地的4700英亩，还有投资蒙古了12区块的11000平方公里等等投资。这些是利用当前的低价下的投资，我们的股价还是非常坚挺往前走。　　前面选技术，战略方面，下面这个图是我们地质图，通过我们地震构造的东西，可以看到构造和油场，以前的看不清楚，这是我们的核心技术，降低我们的投资风险，包括后面地下，几千米以下的河道和油，另外一个是可以把油气范围预估出来，这是我们公司很专业的东西，简单说一下，还有我们两个业务，一个业务是谁有区块我们帮助找油，我们风险共担，比如说我们在西部，塔里木我们承诺了一个大项目，三年的合同，打了几十口井，承诺成功率85%以上，以前一般是50%左右，一口井差不多五千万人民币，还有更贵的。我们提高了成功率，35左右，然后成本就降很多了，可以从50万多油气当量增长到一百，通过技术的革新和创新来提高我们的效益，在低油价情况下靠科技创新来提高收益。　　我们也可以看到地下的溶洞，喀斯特地貌可以找到油，每个洞里面都有一点点，黄色的都是油田。　　这个是我们最近刚刚打出来的油田，高产油气流，这是以前外国公司做的，地下我们看不见，然后这是海上的，看不到第下的构造，如何降低风险，我们就用我们的一些成像技术可以看到右边的是我们的技术，可以看到一些地下的油田和构造，高地方的油田。这是我们公司在控制投资风险方面这是非常有效的技术控制成本。海上打一口井差不多要花一个亿人民币左右，打空了，一个亿就没有了，我们利用这个打了三口井全部成功，我们成本控制的应该通过一体化的运作，成本可以降低一半左右，成功率可以达到很高，80%以上，这个投资效益和风险性控制住了，特别在低油价的情况下我们的投资策略转型就这么控制的。这是我们打了三口井，前几天自喷井喷出来的一个现场的情况。　　随着低油价应该是我们逆周期的最佳时期，成本低，风险低。以前油价是一百美金的时候，我们投资风险很大，尽管油价低了，投资的时候，就必须要把风险控制在一个油气资产的品质怎么样，怎么投资，所以我们用物探地质工程一体化的融合技术创新降低油气投资风险的有力武器，帮助我们投资商的风险控制非常重要。另外比如说看到好资产，最重要的是有钱，金融资产的支持和并购资产，如果看了资产，没有资金支持的话还是买不到这个资产的，所以坚持技术与资本结合的产业投资实现从零变一，然后从1变N，这是油气资产高回报非常重要的前提，就是以技术，高科技降低我们投资风险。　　所以下面希望有资本实力的机构加入千载难逢的历史赋于的投资油气的机会，为咱们国家的油气战略的储备做出一点微薄的力量，现在的油气依存度是60%以上，我们还会有那么多资产，我们油价又这么低，怎么样走出去并购资产，这个并购资产的风险的管控就是要靠技术评估，地下东西看不见，怎么样把它看见，就要靠高水平的团队来评估。最后评估好的项目两进行运作，操作，也是非常重要。第三个是有钱去支撑买这个资产。　　所以我们潜能公司非常感谢发展中心给予一个交流的机会，现在我们走向海外，全球并购，包括投资，我们在外商投资了非常大的项目，一万一千平方公里，美国今年刚刚买了雪夫龙的资产，不是大，但是我们购买的成本非常低，现在强外跨区域的资产非常多，前面我也介绍了，北美是交易最活跃的，然后其次是全球的资产，然后是我们国家，我觉得作为民营企业有技术，要走出去，有一个很好的机会，希望在座的有实力的跟我们公司一起走出去。谢谢。

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