研报日期：2016-05-04

　　佳创视讯(300264)　　事件： 我们于 4 月 28 日在深圳拜访了佳创视讯总经理张海川、董事会秘书李汉辉，就公司“ VR 广电” 的发展规划进行交流。　　以下为调研主要内容 　　公司介绍　　1、公司是为广电提供大型软件的企业，如管理软件、应用软件包括终端和前端发行软件配套插件；　　2、提供系统数字化解决方案，把思科、华为的设备（调制器、编码器、 CDN部署等）通过公司的代理销售到各地省网。　　公司的大型软件以及系统数字化解决方案基本上能完成省级网络的播控及传输，每年都与十几家省网公司有密切的业务合作，这两项业务上基本没有同质化竞争企业。　　公司希望以广电事业为母平台，依靠广电行业视频领域相关技术和广电行业整体网络，尤其是广电在 VR 大方向的需要，提供给公司巨大的发展空间。公司提供的产品技术覆盖到的家庭大约有 1 亿户，占广电用户的一半。公司发展战略为平台化发展战略，为了给团队更多创新，公司将原有业务分成 3个事业部，每个副总裁管理一个事业部。　　2012 年公司尝试过电视游戏，投资的公司为英国 PlayJam 公司， 有几百个电视游戏，游戏品质基本接近 PS2，但由于审查原因放弃，因为很难把游戏快速的展示给客户。公司利用原有产品技术市场衍生出新的业务， 2015 年做城市化教育，具体为指尖城市：在一个城市中，完成 3-12 岁的才艺类培训教育，预计 2016 年年底月流水能达到 1 亿。 2016 年公司布局产业投资以及 VR，在产业投资这方面，公司将会拥有更多的投资平台，通过投资、并购、合作等方式针对性整合资源，挑选优秀团队聚合人才。　　公司为什么做 VR？　　VR 在科技产业中受到认可，并且公司相信 5 到 10 年后 VR 产业一定会有巨大发展。目前不是 VR 产业在改变技术，而是现有技术的发展触发到一个点从而让 VR 产业实现。　　VR 行业目前的问题　　标准问题：标准繁多， 各大主管部门都在制定标准，各行业协会也在做标准。　　内容制作问题：视频流具体格式未定，如何拼接，拼接后能达到何种效果，因为产品都在各个厂家里面，所以标准也不同。　　传输问题： VR 最大的特点是带宽远大于传统视频带宽，目前的互联网很难承载，这其中蕴含巨大机会。　　用户问题：用户习惯尚未养成。　　计费问题：目前商业模式为 DVD 机＋DVD 碟的模式，因内容容易被盗版所以难以形成良性循环。　　为什么与广电网络合作？　　VR 至少要做到 4K 以上分辨率才能满足用户体验，在 4K 环境下肉眼能看到接近 2K的效果，如果做到 4K、 6K 的画面，用 h264 来压缩的话，需要 30Mbs～40Mbs 才能够顺畅传输， h265 等新技术会把压缩率提高率一倍但还处于发展中，预计 5 年后市场上绝大部分应该仍为 h264 压缩。互联网带宽目前一般家庭理论值为 10Mbs，常态值为 3-4Mbs，难以承受 VR 实时播放的需求，现在的 VR 都是将内容下载到电脑、手机中再播放，而下载后再播放的繁琐会导致用户对体验热度的下降，如果家里有个VR 频道，像电视频道一样，一直在放 VR 内容，用户能够随时体验，这将极大的推动用户习惯养成。　　要想驱动 VR 生态，就必须要通过广电网络到家庭，机顶盒作为智能化数字终端，其本身为宽带传输的载体，广电国内带宽是调制协议，规定为多少速度就为多少，带宽不会抖动，解决互联网带宽承载不了的情况。基于对广电宽带的理解和广电业务的理解，现在很多省网都在找公司做省级 VR 频道，广电系统希望找抓 VR 产业发展机会。　　公司在 3 月 18 日与合作伙伴达成战略合作　　公司本身在广电有大量积累，但在 VR 方面积累不足，公司的 VR 研发会涉及到核心算法并希望不会花太多时间在这方面，所以公司找到四家实验室达成战略合作协议（ VR 的技术沉淀都集中在国家手里），保障“VR 广电”模式能够协同发展。公司希望未来 3 年内它们能在基础算法上提供重要支撑。公司在北京设立子公司，其战略委员会的主要成员是实验室成员， 其中赵沁平院士担任战略委员会委员，在战略委员会下再设技术委员会，希望各教授能长期加入。　　北京子公司业务情况　　内容需要变成 VR 来体现效果，但一般都没有专门的拍摄 VR 的团队进行改造、制作和拍摄， 公司希望 2 年北京子公司后达到 300 人， 3 年后达到 500 人。 公司做的将是三部分。　　1、打造优秀摄制制作团队， VR 摄制 80%都是理工男的工作， VR 视频不可剪辑、不可拼接、不能后期制作、不能打灯光，原来传统的技术都难以用在 VR 中。只有理工男知道怎样布置后拼接软件能够拼出效果。　　2、拼接编辑，由…… 今日最新研究报告

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。