朗玛信息调研纪要2016年5月17日，去朗玛信息参加股东大会，期间与朗玛信息高管接触，了解朗玛信息目前的相关情况以及未来的发展规划。现将真实感受归纳如下（或有主观判断，不代表公司实际情况），供投资者参考。一、公司员工素质及精神面貌尚佳，董事长王伟气场足，思维清晰敏捷，目标明确，自信走进朗玛信息公司总部，首先你会感觉到一群年轻员工的活力和朝气，接待工作有礼有节，询问相关问题，接待的工作人员也能回答个四五六，不会像很多企业暮气沉沉，官方辞令居多，总体而言，员工素质较高是第一感觉。王总讲起话来也是滔滔不绝，口若悬河，给人一种坚定和可靠的感觉。二、朗玛信息未来的工作目标王伟介绍了公司目前的相关情况以及未来的发展规划，目前朗玛信息拥有了一个流量入口（39健康网，这是全球最大的医疗健康门户网站）、一家公立二甲医院（贵阳第六人民医院）以及参股一家医药电商（拥有贵阳8家医院的配药权）。在这个基础上，公司成立了贵阳互联网医院（贵健康）以及39互联网医院，前者立足于小病、慢病及健康管理等；后者主要向疑难重症突破，以贵六医为载体，签约全国各个专科的领军大医生，迅速抢占医疗资源。贵健康目前日均在线就诊人数大概在700-800人，合作网点40多个，随着效果日渐转好，预计今年合作网点将扩大到100多个，随着用户累计到一定程度，公司也将逐步推进健康管理、慢病管理以及家庭医生等业务。重点在39互联网医院，5月18日，39互联网医院已经正式上线。由于有贵阳第六人民医院做载体，大医生与39互联网医院成为签约医生，拥有多点执业资格，使得大医生的额外收入阳光化，且因为贵六医的存在，如果出现医疗事故，将由贵六医承担，解决了大医生的后顾之忧。39互联网医院的运作流程大致为：基础医院（医生）发现疑难重症病人——通过39互联网医院（助理医生）—— 预约对口的大医生——大医生与基层医生给病人会诊，出具治疗方案——若可以在基层医院治疗，则直接在当地治疗；若基层医院硬件条件无法支持，则联系硬件条件更好的医院对接。最终实现国家“小病不出县，大病不出省”的分级诊疗目标，从而既方便了病人，解决了老百姓的实际问题，又实现了医疗资源的优化配置。39互联网医院的营销模式也不同于目前一般的“烧钱”模式，而是立足于基层医院，将营销的重点放在基层医院的医生身上，由于39互联网医院从设计之初，就是协助基层医院治疗病人，而不是与基层医院抢夺资源，那么与基层医院之间就有了很好的合作基础，而生活中，也只有基层医院（医生）才是疑难重症病人的最大入口，因此，只有让每一个基层医院的医生都知道有39互联网医院这个大医生平台，那么未来才会有更多的病人通过这个平台，寻找到适合自己的大医生，从而最终解决自己的问题，也让更多的病人留在了基层医院，有利于各个方面。公司对于39互联网医院的短期目标及设想。力争在2017年实现疑难重症的日均在线就诊人数达到100—300人次。三、对朗玛信息未来的发展设想朗玛信息通过39互联网医院的平台，在这两年，将会快速的抢占中国优秀的医疗资源，而一旦抢占足够多的医疗资源，朗玛信息在互联网医疗这个领域就有了足够的优势和门槛，而公司对互联网医疗本质的理解为医疗，互联网的作用在于提高效率，这也契合高层对于“互联网+”的顶层规划。如果朗玛信息这一思路在这两年内如果能探索成功，那么它也就为中国的“医改”提供了一个成功的模板，届时高层有可能以它为样本，向全国推广，可想而知，最受益的将会是谁。另外，因为39互联网医院的良好口碑及平台，公司的另外一条腿（贵健康）的发展也将获得极大的支持，届时慢病管理以及家庭医生等业务也会成为公司的重要创收来源。而由于公司拥有足够多的大医生和最大的流量入口，且拥有其他公司难以拥有的医药电商(配药权)，那么公司就能打造成一个综合性的互联网医疗平台，并因为疑难重症需要更好的硬件支持，那么贵六医在未来也可能因为硬件的升级，承接更多的疑难重症病人的治疗和护理，从而被打造成一家综合能力更高的医院，公司未来依然极具想象空间。当然，以上仅为依据调研的情况所做的预期，公司的发展未来也依然充满很多困难和不可预见性。同时，因为公司目前依然未能明确互联网医疗的盈利模式，39互联网医院的刚起步，短期依然很难看到这块将何时产生盈利。唯一比较确定的是，公司目前正在稳步推进各项业务，王总的态度也是稳中求进。因此，朗玛信息的投资者依然需要足够的耐心。

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