从2013年互联网电视爆发开始，到如今已经三年，这三年里跟互联网电视有过“瓜葛”的品牌少说也有二三十家，然而大浪淘沙之后，意气风发的和苟延残喘的都明白了一个道理，谁快谁才有得吃。　　昨天，暴风TV官方宣布累计出货量已经达到100万，这个数字对于传统电视行业并不惊人，甚至于对一些互联网电视品牌来说也不是望尘莫及，但暴风达成这个出货量的时间却非常短，仅有一年左右的时间，除了领军者乐视，相信小米、微鲸、联想等“老资格”，面对这个数字是笑不出来的，因为他们心里大概也清楚，在互联网电视行业，快者为王，慢者为寇。　　为什么速度决定生死？　　最先入局互联网电视的乐视，完成100万出货量用了一年的时间，在这一年里，不仅扭转了整个彩电行业对互联网电视的看法，也扭转了用户对电视的认知，在这个速度中，互联网电视破冰成功，用户开始关注电视的体验感、互动性，而传统电视行业也开始谋求放弃硬件获利的唯一路径，转向体验和内容。从那之后，乐视保持了每年100%的增长率，这是先发的优势。　　乐视电视几乎是用小米手机的套路获得的成功，但这对于小米电视来说，又实在是一种悲哀。小米电视从2013年开始发售，第一年卖了1.8万台（中怡康数据），第二年卖了30万台，到了第三年年中才达到100万台的出货量。常年维持着“线上销量冠军”、“最受关注互联网电视品牌”的小米，在高期望中逐渐堕入了不被看好的凡尘，这背后除了盲目夸大粉丝力量之外，还有对供应链的失控（小米电视一代官网预约60万，但三个月只出货1.8万台）、错选了无营销卖货的策略以及把赌注全部压在线上。在对小米的复盘中不难发现，小米是用一种完全不尊重传统黑家电行业玩法的策略进入市场，然后被打得头破血流，发展速度难以抬头，于是奋战两年之后，小米已经完全失去了对标乐视的能力。　　起码在互联网电视行业，慢的背后，就是错误的集。　　在硬件、内容、技术都无限趋近同质化的互联网电视行业，容错率极低，想要高速发展就不能有短板，否则每一个短板都是发展的刹车片。比如微鲸。　　从2015年8月至今，一年半的时间，拥有20亿入场费、黎瑞刚梦幻团队、阿里腾讯大腿的微鲸，累计出货量并没到一百万，网上更是流传着微鲸销量惨淡的种种传言，在这种情况下，微鲸还在烧钱请代言，而最神奇的是，入股康佳之后的微鲸依旧没把线下渠道和售后做起来，“售后差”依旧是微鲸的最大标签，甚至在它的官网上，你都看不到服务网点列表，只有一个400的客服电话。　　发展速度是一个综合指标，做正确的事才能找到空间。　　在智能电视渗透率突破80%之后，整个互联网电视行业在传统六大的驶入后已经成了一片血海，因此乐视和暴风打出的硬件免费战略才是空间，入股TCL的乐视和依靠海尔日日顺的暴风在售后上才到达水准之上，首推“大屏生态”的乐视和首提“VR电视”的暴风才叫正确的发展策略，反观一味在线上谋求高端的小米、忽略售后高举高打的微鲸、包括船大难掉头的联想都已经被踢出了互联网电视发展的快车道，就像扔纸飞机，起步于低点就再也没了上升的空间。　　曾任创维集团彩电事业部副总裁的刘耀平曾预测2019年会出现一个“232”结构，他预言互联网电视行业顶部将出现双雄会，三家二流品牌处在中间状态，另外两家成为小而美，如今担任暴风TV CEO的他不知道是否正在努力与乐视一起成为双雄，但从发展速度来看，小米们的未来似乎已经尘埃落定了。

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