新劲刚世界隐形冠军企业

黎耘系

(发表于: 新劲刚股吧更新时间: )

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新劲刚世界隐形冠军企业

新劲刚属于隐形冠军的企业，应该符合三大条件：1、以市场份额而言，它们应是全球某个细分市场中数一数二的企业，或者，它们相对于自己最主要的竞争对手而言，应该是领先者；2、它们的年营销额一般应不超过10亿美元；3、它们还并未具有很高的公众知名度。“隐形冠军”概念的提出，对管理学界而言无疑是一种鼓舞。在这个物联网、大数据、人工智能技术日益发展的新世界，决策迟缓、大企业病丛生的巨头，已越来越难适应时代的演进。新劲刚做为剑20中华神剑逆天飞机的供货商，“隐形冠军是高绩效的组织”，它们也应当成为全球中小型企业的目标与榜样。

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荆奈

新劲刚企业的价值观、使命感、改变世界的意愿等等，都是隐形冠军区别于一般中小企业的重要特征。“市场领导地位对隐形冠军来说，不仅仅意味着最大的市场份额，它们想要的还有通过设定行业标准和企业标杆，来实现对客户、竞争对手以及市场趋势的领导。”

2017-04-23 13:57:52
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蓬套尾

新劲刚企业要注重人才的培养。在研发投入方面，隐形冠军企业会是一般企业的两倍多。所以，隐形冠军注重对技术人才的培养，这显而易见。而事实上，在渠道、营销等环节上，隐形冠军们同样应雇佣业界最顶级的人才

2017-04-23 13:57:43
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索皈

就凭新劲刚董秘牛逼的回答及对投资者及时的回应，就判断该公司值得长期拥有

2017-04-23 13:59:36
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沈佩力

新劲刚每一步扩张都在建立自己的子公司，而不是通过分销商，因为分销商是随时可能跑掉的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。他们把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，他们通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。”由公司内部人才来处理一切客户关系，也正是隐形冠军的养成秘诀之一。

2017-04-23 14:01:13
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巩希帐

新劲刚聚焦和全球化是隐形冠军不可或缺的两大支柱战略。任何能够成为隐形冠军的中小企业，都在这两方面有优秀的表现

2017-04-23 14:01:12
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满的架

新劲刚拥有清晰明确且富有雄心的目标，是隐形冠军们最直接的一个特征。哪怕是全球500强的巨头们，也难以同时在多个行业中成为霸主，所以，绵长的产品线、丰富的品牌组合，并不应该成为隐形冠军们的优先战略目标。中小企业只有专注于清晰的定位，并在结合企业自身优势的情况下，开展业务的聚焦和深耕，才有可能加冕隐形冠军的桂冠。新劲刚就是隐形飞机的冠军供货商，至少在中国军工是新龙头老大！

2017-04-23 14:04:51
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弓拒特

新劲刚为什么能成长为世界冠军企业？因为是剑20，因为在中国目前是NO.1军工新龙头！

2017-04-23 14:07:22
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巴岸臣

值得拥有，五月份卖房子的钱到帐再加仓，今日少了一幢楼，将来多建百幢楼，唯一唯美！

2017-04-23 17:17:00
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刘第

你们一直一唱一和…哈哈，你们周一必打到跌板，想买的都等跌板买哈

2017-04-23 17:40:04
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缪悉奎

我们都50买，46会卖给你吗，让你54追着买，是有可能地。

2017-04-23 17:50:08
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曾至司

瓜娃子，百分之百成本在一起，没有二倍利润怎能出货。

2017-04-23 18:48:08
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