腾讯与亚洲第一营销传播集团蓝色光标(300058)达成5年战略合作协议。蓝色光标是腾讯非常深度的合作伙伴。未来五年，腾讯将向蓝色光标投入五六十亿至百亿为腾讯互动娱乐事业群(简称:IEG)全面服务。 蓝色光标上半年总计173.75亿人民币营收中，游戏领域营收贡献高达88.15亿人民币，占到总营收一半左右，另外，电商、互联网及应用领域营收分别为26.95亿人民币、21.95亿人民币，各占营收比重分别为15.51%和12.63%。这三个领域的营收较去年同期也都是增长态势。 交流沟通阶段 问题1：注意到公司年报中致投资者的信，蓝标迎来了最好的时代。根据年报，游戏板块收入占比接近50%，占比越来越高，并且关注到4天前蓝色光标旗下SNK与腾讯的IEG达成五年战略合作协议的新闻，这块业务体量到底有多大？请领导介绍下蓝标与腾讯的合作。 回复：从我们自己了解的情况看，与腾讯这样的合作在腾讯历史上也是前所未有的，从蓝标的历史上我们也从来没有跟任何一个客户有这么长时间，或者说这么大的框架性合同。确实对蓝标来说，应该说是具有很重要的意义。这次合作我觉得在很大程度上保证了我们未来业务的稳定性和成长性。至于总的金额，我觉得这个涉及到客户的商业机密，我们没有办法特别具体的去跟大家分享具体金额会是什么，但是就腾讯的游戏收入体量来看，以及他们在整个中国乃至全球市场所处的游戏地位，我想这个大家都是有比较明确的概念。所以这份合同，我自己来看如果今后五年，我觉得上限有可能过百亿，底限也有可能在五六十亿，所以这对蓝标来说是很大金额的合同。我个人觉得可能不仅仅只是说合同的本身，其实也意味着我们与腾讯之间，尤其是IEG，我们已经过十余年的合作，目前应该说大家的合作进入到一个新的战略合作阶段。而且除IEG之外，其实腾讯的很多业务板块，我们也都在积极的展开合作，除了广告之外，我们跟腾讯之间也有很多公关合作项目，包括我们最近也刚刚拿下一个腾讯云的服务项目。所以这些合作都在更加深入。

鉴于蓝色光标(300058)优良的信誉 2020年快手授信蓝色光标子公司11亿元,比2019年调增6亿元。 北京蓝色光标数据科技股份有限公司于2020年2月14日召开了第四届董事会第四十四次会议，审议通过《关于为全资子公司提供担保的议案》、《关于为全资子公司西藏博杰和云上天空提供担保的议案》、《关于为全资子公司多盟睿达提供担保的议案》、《关于为全资子公司蓝瀚营销申请授信提供担保的议案》，担保事项分别如下： 鉴于全资子公司多盟睿达与快手旗下媒体端的长期稳定的合作关系，快手将对多盟睿达提供更多信用额度支持，从而使得多盟睿达获得在一定额度和期限内的付款账期，无需全额预付款项，以此提升多盟睿达的资金使用率 鉴于全资子公司西藏山南东方博杰广告有限公司（以下简称“西藏博杰”）和云上天空（厦门）广告有限公司（以下简称“云上天空”）与快手旗下媒体端的长期稳定的合作关系，快手将对西藏博杰及云上天空提供更多信用额度支持，从而使得西藏博杰和云上天空获得在一定额度和期限内的付款账期，无需全额预付款项，以此提升公司全资子公司的资金使用率。

你天天有意思没大哥

蓝色光标(300058)智能营销转型之战 ——Oracle Eloqua (甲骨文)市场营销云助力蓝标盈云迎战全渠道营销 玄学酱2018-03-26 云栖社区Oracle公共云解决方案 太阳底下没有新鲜事，犹记得辞旧迎新时分，每人见面第一句话，你有敬业福吗？刷着朋友圈，悄然发现潜伏了一条高大上的广告，右上角还贴心地让你选择是否感兴趣；在家搬个小板凳面对电视准备当吃瓜群众，又猝不及防地被植入广告洗脑。如今，在一再被刷新消费体验的同时，殊不知你已经被营销渠道的多元触角所触及，而这些充满新鲜感的营销手段正是得益于如今耳熟能详的“全渠道营销”。 从“单渠道”、“多渠道”、“跨渠道”再到“全渠道”，丰富的渠道变迁史诉说着营销渠道整合力的提升。日益先进的数字营销方式通过对线上线下渠道的选择与整合，正以更优地姿态把客户的所想所需放在第一位。企业不再是埋头作业，而是开始与消费者实时交流，这种交互不仅紧跟现代不断发展的技术，更是融入了消费者多样化的生活方式。 然而，营销界这类翻天覆地的变化并不在朝夕之间。武威曾是蓝色光标集团的CIO，去年“转型”带领蓝色光标的创新业务——盈云数字的营销云业务。在他看来，全渠道营销的展开，其目的和意义自然是为了刷新客户的消费营销体验，而从宏观来看，线上线下数据的割裂、线上数据渠道平台的割裂以及工具技术平台的割裂——这三大问题可谓全渠道营销如影随形的羁绊，也是众多企业智能营销转型面临的挑战。 作为故事主角的蓝色光标集团，从公关起家到现在发展成为全球性的数字营销传播集团，一直面临大量的市场营销业务和需求。之前由于缺少平台的支撑，数字渠道的爆炸式增长和碎片化的工具为营销人员带来了诸多烦恼，他们无法整合全部数据，因此也就无法进行精准的客户定位，使得营销变得复杂并造成收入损失。此外，不同于人力资源系统，营销系统生来就是和外部的媒介、渠道和数据相互对接的。因此，为了和消费者沟通和对话，为了达到营销渠道的集成，蓝标需要具有伸缩性的公有云之助力，上云此举是势在必行了。 多方对比后，蓝标盈云牵手了Oracle Eloqua 市场营销云。其实在很久之前，蓝标就与甲骨文在财务和人力资源系统上成为了愉快的合作伙伴关系。毋庸置疑，在营销云方面，甲骨文功能的广泛性与实用性也是领先业界的。 概括起来，Oracle Eloqua 市场营销云具有四大创举：首先它打造了互动方式，深入到与客户的对话中，使得公司可以轻松地为各种客户角色构建贴切的内容，可谓量身定制；其次，它连接了相关数据，将海量的数字内容、脱机数据、商务数据等从无从下手的呆板形式摇身一变成为具体可行的信息，真正挖掘了数据的神奇魅力；再次，精心设计的个人体验仿佛DIY般，利用客户实时的行为、偏好和兴趣为其提供自适应体验，争做客户的小棉袄；最后，融入数字创新之后，公司可以告别IT的协助独立生存，轻松简化了复杂的数据、应用和付费媒体。此外，Oracle Eloqua作为Oracle市场营销云的核心，具备创新的营销自动化和收入业绩管理解决方案，这将帮助蓝标营销人员锁定正确的购买者，轻松地“下手”执行计划，最后获得最好的销售收入、对营销投入实现最高的回报。 有了甲骨文的鼎力支持，蓝标盈云作为蓝标智能营销转型的核心，展开了一个端到端的数字营销的解决方案的平台化业务——站在Oracle Eloqua 市场营销云的肩膀上，向客户提供集咨询、策略、运营服务、平台搭建还有数据服务一条龙的数字化营销的平台解决方案，使痛点成为过往云烟。 双壁合一后随之而来的是显著的收益。Oracle Eloqua 市场营销云为蓝标带来的益处，至少有三个层面：首先是上文提到的，它将市场和销售整个端到端的流程有效串联，形成了一个一体化的解决方案；再者是它创造了一个独特的线索——打分机制，这对于客户体验的提升有了一个定性和定量的跟踪；再者，它对蓝标的市场营销转化率，尤其是效果营销的转化率有很好的衡量和跟踪，这对于营销工作有大力的推动作用。有了甲骨文先进的Oracle Eloqua 市场营销云的平台，蓝标的数据就直接可以上云，从用户的数据分析到内容设计、内容执行、报表分析，端到端的营销服务行为都能够靠这个平台支撑起来，这不啻为一种多快好省的方式，更是现代业界以数据驱动的数字营销的最前沿的领先的方式。 北京蓝色光标盈云数字科技有限公司营销云总经理武威表示：“科技是在不断发展和更新的，也必然会触发出更完美的营销策略与更为高端的技术手段。然而对于想抓住机遇、脱颖而出的企业，真正的挑战在于如何利用海量的数据和技术，如何利用营销云向全新的全渠道营销转型。数字经济给企业带来的价值，或者就是机遇和挑战。”

蓝色光标(300058)盈云牵手甲骨文Oracle Eloqua~~~蓝标与甲骨文在财务和人力资源系统上成为了愉快的合作伙伴关系。毋庸置疑，在营销云方面，甲骨文功能的广泛性与实用性也是领先业界的。

蓝标与拉卡拉联合开办的这个昆仑堂，算是转型为数据科技公司的进一步升级。其实蓝标的客户资源非常丰富，服务过大批在中国处于最顶尖的企业与机构，这个服务过程自然会沉淀下大量的数据资源，这些数据中有需求，有供给，有对未来趋势的启示，也有对过往经验的总结，在商业活动中善加利用这些数据资源，是蓝标非常想做的事情。而在当下，对数据利用最充分、最有效率的方式，还是要通过技术与算法来驱动，于是昆仑堂成立了。如果说过去四年是蓝标的数字化时代，未来几年必将是蓝标的数据化时代。 在各种基于数据和算法模型集成的智慧经营平台上，客户可以自主采购，自助下单，然后由机器进行自动执行，最终由机器反馈结果，快速、准确、高效、低成本，这对于蓝标来说才是最终出路。而与此同时，如果一切顺利的话，这也意味着蓝标的未来将不再是一家2B公司，或许会向着2B2C进行渗透，与普通用户进行接触，甚至衍生出自己的C端业务。在技术平台的助力下，这并不是不可能的事情。蓝标最终从一家专注服务的公司，转向横跨B端和C端的数据技术公司，是一个可见的前景。因为客户的需求可以快速完成，结果可量化，成本更低，效率更高了，这就是客户对未来营销行业的最本质要求。 蓝标和拉卡拉未来几年准备共同投入20亿元来做大数据研究院，将大量的创新技术成果应用到智慧经营平台上去。与此同时，蓝标的现有业务还得继续做，继续保持快速增长。这个转型过程不是很容易的事情，也被蓝标董事长赵文权称之为在高速飞行中更换引擎，但不如此则无法抓住未来，这一系列的操作过程即便再难，外界的质疑声音再大都要坚定做下去，因为这关系到生死存亡。不管怎么说，蓝标为今天的冲刺也提前准备了好多年，在一些物质条件上还是较为充分的，且方向得当。毕竟，能够看到远处的危机就已不是件容易的事，面对未来的挑战还能挺身而上，积极通过转型升级业务模式去化解它，这就是一件更为值得鼓励的事情了。 时代在快速变化，如果说蓝标不早破局转型，糟糕日子肯定会在三五年后到来，到时候再转型不仅很被动，所要付出的成本也要大得多。很多公司正是对于未来变局缺乏提前预判，就此衰落下去。蓝标当前先苦着自己，把好日子放到以后再过的做法，或许就是转型数据科技公司的根本原因，事实上这也是蓝标一次夯实基础的下蹲，然后通过数据和算法驱动快速起跳，并跳出一个新的发展空间。

正是因为蓝色光标有算法的核心技术,所以当初才会传出字节跳动欲收购蓝色光标的传闻。