企业家精神 | 钟波：要将极米科技打造成中国的苹果 

2017-02-18 22:39

企业是社会财富的创造者，企业家是中国特色社会主义现代化建设的宝贵财富，企业家精神是经济发展的重要源泉。

企业家精神 |系列报道四

—— 后发也要高点起步

钟波

(极米科技创始人兼CEO)

“上周周末我和家人在家用极米无屏电视K歌，因为春节的时候在亲戚面前出丑，所以我得好好练习下，为自己挽尊”。

作为80后的四川创业者，极米科技创始人兼CEO钟波身上有着四川人热爱生活的态度。对于无屏电视，钟波也用尽了所有的热爱，才让极米无屏电视成为行业标杆，技术专利达百余项，2016年销售实现同比增长300%，占据国内50%以上的市场份额，并且超越国际巨头LG，市场占有率跃居全球行业第一，成为又一个领跑世界的中国自主创新品牌。虽然对个行业来说极米科技也许属于后来者，但是这位后来者的定位起点却是非常高的。让人不可小视。

2017年的前两个月，极米在市场上乘胜追击，继续呈现高速增长。对此，钟波倒是很平静，似乎今天取得的一切成就都在他的意料之中。这个看起来有些文质彬彬的技术工匠，平静地向记者讲述了他的创业故事，而在平静的语气之下，却又能让人感受到一股坚毅、执着的力量。

“回成都创业，是特别正确的选择”

时间倒回2012年，那时候还有很多人都不明白为什么钟波会放弃百万年薪去做一个看似天方夜谭的带有未来感的产品。而在他看来，这种选择在偶然中包含着必然。

如果说，当他看到iPhone5的概念视频，看到手机屏幕和键盘是可以投射出来，不再受到手机实体屏幕的约束是偶然的，那么，作为拥有十余年电视行业经验的技术人员对于行业前沿的不断探索，对于未来的判断则成为创业的必然原因。『我们已经站在技术前沿，如果我们不去做这件事，别人也会去做，但是无屏电视的诞生可能就会晚两三年。』所以，当时的创业是箭在弦上，不得不发。

2012年选择从智能硬件的大本营深圳回到蓉城创业，钟波坦言，最主要的原因还是乡情。即使他知道，成都在智能硬件产业链以及市场推广等方面都还与深圳等沿海城市有一定的差距。但现在回头看看，极米能够在短短三年内迅速成为行业领导品牌，2016年销售额突破10亿，公司顺利完成三轮融资，估值近15亿，这些成绩似乎与钟波当初的选择不无关系。

“成都是一个悠闲但不失效率的城市，在这里，人们懂得将生活和工作恰当地融合。成都给我们创造了一个埋头做研发的环境，我们的人才流失率很低。这在一些充满诱惑的城市，很难实现。另外一方面，成都高校集中，也为我们提供了非常丰富的人才资源。”除此外，政府给予了极米大力的支持。“政府支持创新创业，给我们提供了不少帮助，不论是场地政策、项目支持，还是宣传推广，都十分及时。尤其是2013年极米搬到高新区，成为极米发展的里程碑，为极米腾飞插上了翅膀。”

“川商有务实的精神内核，这一点在极米身上体现得很明显”

做技术出身的钟波，对于产品品质有着近乎偏执的要求。为了研发产品，他和团队曾经在条件简陋的清水房里埋头苦干一年半，甚至将团队的住宿就安排在实验室的楼上，就为了让大家能够有更多的时间投入于研发。为了能够将产品做到极致，真正实现极米“从此屏幕只论米”的目标，钟波带领团队夜以继日全情投入，三套模具、三种方案同时作业，平行试错，在11天内熬了五个通宵。

他的办公室里，放置着一把铁锤，其使命就是砸毁不慎满意的样机。到现在为止，被钟波砸毁的样机已经超过30台。第一台被砸的产品，就是即将准备上市的无屏电视Z3，就因为体积不够小，被宣布从头再来。

甚至在产品研发成功后，极米也不会立马投产，而是会将产品提供给核心用户试用。收到用户试用的反馈意见后，再根据用户在不同场景下测试后反应出来的问题去改进。“有些用户测试的环境非常严苛，一般情况下都不会出现那样极端的情况，但是，只要客户反馈了，我们就会继续调整，直到调整到最佳才会投入生产。”

钟波的言谈举止透露“大人不华，君子务实”的风度，他认为，好的产品就是不将就，不将就的产品本身就是最好的宣传。所以，他把更多的精力投入到了产品上，而不是早早地就玩概念，去放大一些虚的东西。“2014年，我带着极米的第三代产品去北京上海拜访江南春、冯鑫。因为我们是第三代产品，我们的软件每两周一个迭代，已经更新到上百个版本，所以他们很惊讶为什么我们现在才去北京，为什么一定要把产品做到比较满意的程度才发布？可能就是因为川商有务实的精神内核，这一点在极米身上体现得很明显。”钟波说，极米的务实就是要踏踏实实地做好产品，让更多的家庭能够通过无屏电视提升生活的品质。

“创业最重要的是愿景和初心，极米的愿景就是要做中国的苹果”

乔布斯和马斯卡是钟波崇拜的对象，正是因为他们的存在，才让苹果和特斯拉真正颠覆了行业。钟波说，中国在工艺、制造、创造能力已经不输于国外，但大家却普遍认为中国的产品往往只能跟随、模仿甚至抄袭国外，这让潜心钻研技术十余载的钟波感觉有些耻辱。从创业之初，钟波就给自己定下目标，要做颠覆式的产品，要勇立潮头，引领创新。

正是这份要做颠覆式创新产品的初心，让他避开了其他赚钱的捷径，始终将心思放在产品上。这份初心也对其公司的规划、组织架构、决策等产生了重要影响， “虽然刚开始的时候我们是小公司，但是，我依然用了最专业的人去做产品研发、去管理财务，从而实现规范管理。如果没有这些规范，我们或许也不会那么容易获得融资。有人说我们很幸运，创业之路比较顺畅，回头看看，似乎还是因为坚守了初心。所以我觉得，对于创业者来说，初心很重要。”

在国际国内屡获大奖，在市场上也取得了成功。2016年双十一当天，极米无屏电视全网销售破亿，其旗舰产品更是打败了kindle、iPad、小米手环等，位列天猫数码类前三。极米未来还有怎样的规划呢？“极米的愿景就是要做中国的苹果”，所以，在钟波看来，未来极米需要做的事情有两件。第一，更加规范管理。钟波也将适应身份的转变，从技术转为管理。他希望能够给极米的小伙伴创造更好的环境，让大家能保持激情去创造全世界最优秀的产品。“希望极米能成为全球最佳的100位雇主”。第二，公司良性发展，有合理的利润，从而带动研发，使我们的产品能够一直保持全球领先水平。一步一步提高自己，最终能打造一个像苹果一样的全球品牌。

在成都的这块创业热土上迅速成长起来的极米，希望未来还能够为四川的创业环境做些贡献。“我们来提供订单，政府来提供政策，同时能够和政府一起打造一个全球最大的光学研发实验室，政企联动，一起建设好配套的产业链体系。我相信未来的创新企业一定会少走弯路，成都一定能够孵化出更多像极米一样的企业，让更多成都造走出国门，走向世界。”

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