贵州茅台，五粮液，山西汾酒的发展历程留给舍得酒业的启示1 1995年以前，白酒行业的老大是山西汾酒，而不是茅台，五粮液。95年I以前的国宾用酒是山西汾酒，是当时中国酒文化的一个符号。＂国酒＂头涵属于山汾。缺点：当时开发太多中低端支线产品2 95年后五粮液大刀阔斧进行国有制改革，走高端路线，产品越高端，越受到消费者的睛睐，五粮液坐上了老大位置。缺点：当时开发种类繁多的中低端产品3 2008年后，贵州茅台也进行了大刀阔斧的国企改革，走高端路线，此后，老大位置易主贵茅，盟主之位坐到现在以上三公司的发展历程可以看出，产品越高端，消费者越睛睐，群众口碑越好，品牌价值就越高。品牌价值高，又推高产品价格，价格越高，产品越显稀缺，消费者更喜欢。这就形成了一个良性的循环系统。反之，如果开发过多的中低端产品，反而影响了公司的品牌价值，高端的形象公司的发展与股东一荣俱荣，一损俱损，那我们小股东又能给公司未来发展出点什么力呢1 复星入主公司后，高效的管理团队会尽显神通，郭老板是复星大学有名的哲学系门生，相信其实力。公司的大单品舍之味，品味，智慧是公司的定海神针，公司推出高端品牌天子呼，吞之呼，舍不得，三大品牌推出，是公司争夺高端酒市场的一把利剑，是把公司推向一线酒企的法宝。所以我们要支持公司的经营策略，特别是关于＂舍不得＂各称的争论，不要过多的过度的议论，对公司产品品牌度，销售量会影响很大，甚至有可能影响舍不得高端酒的库存积压，从而影响了公司的业绩。2 多多购买舍得酒，送礼，日常口粮，単位用酒，喜宴，聚会等多场景介绍公司的产品，一传十，十传百，公司的产品销路广了，品牌价值也会提高，消费者享受了高品质的舍得之时，也把舍得推向丁高端3 鼓励股东多买酒，多晒晒买舍得的照片，既可以亲近舍得，更是一种爱舍得的好风气，群众品尝了舍得的同时，公司业绩自然更靓亮了，股东就可以享受更多的财富。12万吨30年一一50年老酒是公司的巨大宝藏，是其他酒企可望而不可及的先天优势，相信三几年后它可以变得和茅五汾泸一样的优秀，拥有舍得，就是拥有财富口号：舍得酒一一一每一滴都是老酒

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