要全力以赴谋发展，用发展来解决和化解企业的矛盾和困难。太化生产关停10年来，从一个生产型企业转型为一个资源型企业。那么太化是一个什么样的资源型企业？我们是一个土地资源型企业。如果太化没有这些土地，想想我们如何支撑到今天？10年来太化靠土地的出让返还，靠我们房地产部分开发提供的一点利润生存，靠这些土地，我们解决了大部分企业关停后的遗存问题。应该说我们的工作做得非常好，是卓有成效的。但是，太化的未来靠什么？土地总有卖完的一天。况且，随着国家房价的调控，随着国家土地政策返还政策的变化，土地财政变化势在必行。地方财政收入逐步由土地转入产业，这对中国的转型发展具有极其深远的意义。太原市是完全依靠土地财政的，不仅要养活人，还要靠土地收益去做其他事。对土地依靠程度最少的是上海市，只有20%多。拿掉这部分土地财政，它也会有很好的发展，这就是我们地区和地区之间的差距。综上所述，土地和我们太化是密切相关的。目前，中国发展土地财政的弊端已越来越明显，直接影响到了国家的软实力。在一定程度上决定了中国是不是能够最终从根本上领跑世界，改善土地财政，是解决“李约瑟难题”的一个重要出路。数据显示，太原的房价在全国处于上涨乏力的状态，就是因为我们太原的产业比较低端，高端产业没有引进来，高端的人才没有进来，房价上不来。所以说，我们单靠土地出让返还来生存，终究还是隐患重重，是不可持续的。我离开太化出去工作的10年间一直在搞科研、搞项目管理、搞项目建设，我坚定地认为太化的未来需要产业的支撑。我们一是要充分依托我们的上市公司这一平台发展产业。二是要依托我们的土地资源，在解决吃饭问题的同时，还要筹集一些建设发展的资金。我们要利用好这些资源，全力以赴找项目，过几年奋斗的日子。我回来这两个月一直在找项目，我们最近锁定了PBAT（可降解塑料）这个项目。这个项目有着广阔的前景，预测仅京东、淘宝、美团这些外卖行业一年的需求量就高达300万吨。根据调研，到明年年底全国投产的PBAT项目大概120万吨，但现在只有二、三十万吨的产量。我们的6万吨PBAT项目投产后，就会有十几亿的收入。将来50万吨PPAT项目建起来后，就有56万吨产能，就有100亿元的收入。此外，我们还在筹建一个锂电池的隔膜项目，是由中、日、韩是三方合作的。这个项目大概投资十二、三个亿，每年的利润有两、三个亿元，前景非常广阔。到时候，我们如果有100亿元以上的流动资金，我们这个公司就有了发展下去的根本。如果这些目标能够实现，那么我们的企业就真正实现了做大做强。在企业转型过程中，我们要用知识去决策，要集思广益、共谋发展。宣传部门要多作宣传，让更多的人知道我们太化正在做什么，为企业发展鼓劲加油，凝聚力量。希望有识之士能给我们多提一些建设性意见，共同努力，把太化的项目规划好、认定好和建设好。

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