鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也。怒而飞，其翼若垂天之云。

治理数字化：智南钢造

南京钢铁 昨天

中国制造2025、德国工业4.0、美国工业互联网、新工业法国……南钢党委书记、董事长黄一新指出，“数字化技术赋能的工业产业互联网风口已经来临，但是工业产业的互联网巨头尚未出现，会不会来自传统制造行业，极有可能！”

2021年是“十四五”开局之年，对照全国两会发布“十四五”规划和2035远景目标、工信部印发的《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》，南钢全力推进集智能平台、智能工厂、智能运营、智能互联为一体智能生态体系建设的底气和信心更足。在2021智能制造系列活动全面开展之际，我们以产业数字化、数字产业化、治理数字化、数据价值化为主线，策划连续推出“数智赋能南钢高质量发展”的系列推文，全面总结回顾南钢数字化转型的成果和经验，以期进一步对标对表查找差距，深入研究数字化转型的战略布局、发展路径，为南钢“十四五”数智发展的高起点谋划、高标准落实打下坚实基础。

在“一切业务数字化，一切数字业务化”的大背景下，南钢持续加强数据归集、整合、共享、分析、应用，开发、沉淀的数字化技术不能仅服务于业务自身，还应和更多企业治理场景打通，用数字化技术联结、支撑、直达每一个企业经营要素，实现无处不在的连接、融合共享的数据、无所不及的治理数字化，推进治理从人工转向智能、从单一转向协同、从粗放转向精准，全面提高治理科学化、精准化、协同化水平，逐步达成各领域各方面的整体智治、高效协同的企业治理能力现代化目标，为数智时代企业经营带来更大的价值。

数字化转型，是面对新形势、新挑战的一次开荒，是一场刀刃向内的改革，是需要时间积累的难事、慢事，如果没有前瞻性和毅力是做不到的。南钢从顶层设计出发，构建战略管控体系，建立竞争态势预测评估体系，模拟推演战略规划、产业布局、投资决策等业务活动，形成数字化大监管体系，增强治理数字化能力，实现精准管控、精准决策、精准运营。南钢战略运营看板等数字化治理项目相继上线，持续提高南钢智能化运营水平。南钢日成本管理系统，实现日生产经营过程中的产量清、质量清、成本清的目标，为公司的成本控制和分析提供适时、动态的成本信息，促进成本分析持续改进；南钢智慧营销系统，将企业的营销、市场和服务等业务有机整合，提升客户满意度、忠诚度和路径依赖，以此推动销售、生产、财务、质量、物流等环节服务水平的提高，最终提高企业市场竞争力；南钢合同管理信息化项目，实现合同线上授权签署合同、制定合同、审批合同、盖章合同、产制报表等，为合同管理信息化和合同管理能力提升提供一个最佳的结合点，切实打造企业核心竞争力。

“用高质量党建引领企业高质量发展。”互联网技术的快速发展，对基层党建提出了新要求新期望。根据党建与网络的融合程度，南钢的“智慧党建”体系经历了从“+互联网”向“互联网+”的大转型，即从技术性思维转向大数据思维，从内生型功能转向外延型功能，从塔式治理结构转向网式治理结构，从行政命令机制转向合作共治机制，并在理念、功能、结构、机制等诸多方面进行了深度转型，不仅赋予了党建新的形式和活力，也提升了网络时代党建引领高质量发展的实效，真正做到了利用互联网增强自身在基层的吸引力、凝聚力和影响力。南钢从PC端的“职工在线”到移动端“南钢E家”APP，再到智慧党建、智慧廉政和智慧门禁等，通过网、云、数、平台能力底座建设，全面提升团队的数字化的学习力、谋划力、执行力。南钢“智慧党建”建设大数据中心，实现对数据的收集与分析，对党员和党组织进行多维度精准画像分析（如思想状态、学习情况、业务情况等），系统与南钢数字阿米巴、MRO等平台集成，便于更客观地对党员和党组织进行量化评价，真正做到了网络发展到哪里党的工作就覆盖到哪里。

随着数字和智能技术的发展，以及经济社会的数字化转型，治理体系和治理能力也必须进行数字化转型。在企业，治理数字化重点在于运用开放和共享的大系统理念，建设数字化基础设施、用数字化进化企业管理制度，形成包容、开放、共享的企业治理生态体系。南钢的治理数字化，着力增强“统”的意识，做好“建”的文章，加大“导”的力度，提升“治”的水平。南钢的数字阿米巴，构建互联网思维下的阿米巴生态圈，员工既是“CEO”，也是平台创客，并规划面向各业务及职能层级的决策分析体系，搭建公司级数据分析平台，用于经营分析、改进创新。南钢设备管理系统通过建立设备生命周期管理等9个模块，建立信息化的预防检修体系，持续提高设备稳定运行率、生产运行绩效、维护绩效，降低维护成本，稳定及提升产品质量。南钢物流门禁整合提升项目是整合提升门禁、物流等系统，实现服务客户效率最大化，实现自助式电子提单、自助预约迅捷进厂、厂区路线智能规划导航、自助排队、电子出门证等，实现关键节点信息整合交互可视化和可追溯性，助推厂区物流有序可控，客户体验显著提升。南钢财务共享项目，提供统一、高效一致的财务会计服务，并以共享服务为基础构建创造价值的财务管理体系，促进财务工作从“价值守护型”向“价值创造型”转变，为企业转型升级、提升发展质量和效益提供坚实保障。南钢审计风险预警平台，覆盖采购、销售、生产、招标、财务、工程、计量、过磅等邻域的分析，将原本的线下审计提升到线上审计，不仅提高审计效率，而且促进审计工作更深入的发展。

数智发展，是站在未来探索未来，数字技术将会重塑全球工业制造产业价值链，需要“共建、共享、共治”。围绕突破核心技术，实现关键技术和产业链的自主可控制，南钢正在打造新时代的C2M产业链、GMS产业互联平台的联合创新中心，面向企业数字化转型需要，通过内容共享、资源共用、渠道共建和数据共通等形式，创新体制机制，研发和输出数字化转型产品和系统解决方案，打造企业发展“新增长极”。

以数转型，用数发展，因数创新。数字化转型，治理数字化，只有做到“知之愈深”“行之愈笃”，才能久久为功、致胜未来。

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