你没搞清吧，张江高科是张江集团主要资产，看看公司简介

渐渐地知道你发帖的意思了

张江持股创投的股份总是硬核吧，除非科技真的起不来，3年内过千亿，短线是不会有表现的，一个字，等，随他们怎样折腾，不翻5倍，一股也别想我卖，亏完当支援国家建设

方升研究 | 张江高科：孤独的国有企业平台探索者 2021-06-07 10:21 张江高科一直是产业园区届佼佼者，业内素有“北有中关村，南有张江园”的说法。张江高科成立于1996年4月，随着浦东大开发，成立了四家开发公司，也就是上海人印象中的浦东“四大地王”。开发需要投资，政府拿不出钱，每家开发公司配备一个融资平台，市场化的拿到启动资金，这也就是张江高科成立初衷。从最早的张江集团百分百控股到目前拉到和张江集团平起平坐，不断梳理分离业务，一个国有控股园区平台公司越来越清晰的存在于市场之上。

张江之大，犹如中关村，很多人会迷惑于张江高科，集团公司，下属开发公司，以及大小张江管委会。实际上进入二十一世纪后，张江就变成了上海抗衡北京的一个利器，北京中关村有多耀眼，张江必须匹配同样的瓦数。所谓一区二十二园也不过是告诉中关村，我也不比你差。二十二个园的领导就是大张江管委会，而张江的核心区则由张江集团和张江高科共同运营，三个核心产业，生物医药、集成电路和软件信息，前两个行业的园区主要在高科，而软件信息对应的浦东软件园则在张江集团旗下。这个核心区对应的就是小管委会。坊间传言公司和管委会一直难以协调，似乎大多数国企的通病，在这家园区平台公司也都能发现。

如今的张江从一个园区转变成了更加瞩目的城区，这也意味着政府的资源的再次加码，张江的发展也会更加迅猛。但张江在产城规划的初期就存在住宅、商业用地比例偏低的问题。 张江必定是孤独的，孤独是因为他在上海，这个全国最早碰到土地资源不够用的地方，他比全国其他园区更早经历卖土地，卖物业，再卖就什么都没有了的情况。但张江无疑是国有园区平台的领先者，领先是他必须在不能卖土地，卖物业的情况下解决营业收入和现金流的问题。 产业投资可以是一个方向，张江早在2005年就开始进行股权投资，2006年年报显示，公司当年新增投资金额为3059万元，比05年增加了87％。2007年，张江高科出资1.65亿元，成立了全资控股子公司上海浩成创业投资有限公司。2010年6月，浩成创投一次性出资10.2亿，设立上海张江成创投资有限公司，作为其用于投资医药、医疗器械和金融板块优质项目的专门投资载体。而从全国范围来看，股权投资最早的产业园区应该是深圳科技工业园，这家定位于中科院科技成果转化的园区从上世纪八十年代起就开始股权投资。 当然让张江高科股权投资名声大躁的交易还是16年将上海数讯信息技术有限公司30%股权卖出，录得进账近三个亿，而在2017年年报快报中也有指出，本年度无此类大额子公司股权转让收益是股权交易收益下降的主要原因。早在当年张江高科定位于产业投资时，园区大会团队就认为这未必是将来园区的主打业务模式，因为对于VC／PE行业来说本来就存在三年不开张，开张吃三年的说法，加之产业投资属于长线投资，对现金流的占用比较大，不适合园区类企业。 作为一家上市公司，张江高科无疑会受到来自股东的业绩压力，而目前，物业销售受阻，租金增长缓慢，产业投资红利期已过，下一个数讯在哪还未知？张江高科的业绩压力一定会陡增，而正是这个压力才有希望让张江高科去探寻到国有园区平台的下一阶段生存模式。

成立至今近二十二年，共经历了7任董事长，平均每三年一任，每年全国有数以万计的业内同行来张江交流，江湖地位盖棺论定，无需赘言。历任高管中最具争议的人物当属刘小龙，想当年跳过接待流程，直接钻进温家宝的专车中，绝对出乎大家的意料。且不论哪位领导最具特色，张江高科的地位来自于扎扎实实的产业集聚以及作为高科技产业园运营平台的成功，园区大会团队一直认为这才是园区的核心价值。新任总经理是从外高桥调来的刘樱，来自于苏州工业园商业地产的她，一直以干练，市场化和专业化的形象示人。而刚刚离任的总经理葛培健和董事长陈干锦则一直是体制内的干部，葛培健长期在浦东工作，专长于金融，对园区并没有直接工作经验，陈干锦则从上海“大电器”借调，一借就是五年多，之前也未有和园区相关的工作经验。与典型国企干部陈干锦形成鲜明对比的是上任总经理葛培健，他是一位平易近人，具备专业化金融知识，擅长发表公开演讲，也许正是这些特点造成了他们之间的嫌隙，而这也直接造成了葛培健提前离开张江高科，只是没人料到，不久后陈的离开。 很多人研究张江的商业模式，团队架构，招商经验，公司政策的制定，历任领导的能力等等，却往往忽略了两个要素，第一，他的产业发展路径；第二哪些是值得并且能够复制的经验。这些也许是去过张江高科交流的人最容易忽略的点。反过来说，随着最近几年产业园区板块风起云涌，国有企业的薪资结构往往留不住有才能的人，很多有能力的人都选择离开体系，将自己的能力变现。国有企业的优势之一，经验的传承在张江也出现了断档。现在去张江交流，里面的人还真未必能把前因后果说的清楚，这方面的研究资料也相当少。充斥在网络上的更多的是葛培健的一些发言和言论，殊不知这些经验于张江可用，于其他园区未必好用。园区大会做个小广告，如果有同仁对张江产业发展路径感兴趣的可以联系小编组织企业内训，不提供公开课。 张江业务模式说穿了和大多数国企园区平台类似，有很多业内同仁和小编吐过槽，如果假以张江的资源，他能比张江现在干的好十倍，这当中自然有吹牛的成分，但更多是体现出国有企业效率低下的弊病。上一任总经理葛培健提出新三商定位本质上是给刘樱提出了选择题，而非一个明晰定位，因为没有一家公司的发展方向会是三个截然不同的思路。

百度张江高科和张江集团关系，2019年以前下面文章说的还算清楚。 目前关系怎样还要学习。

这是2019年分析张江高科和张江集团关系文章的总结。今天看这文章 以及学习张江十四五规划有点意义。 4、总结 通过上述分析来看，张江实质上是核心区域开发已经完毕，所剩待开发土地基本没有。考虑到康桥板块和国际医学园区板块虽然划入张江范围，但实质业务仍然由康桥集团和国际医学园区集团独立运行，因此张江后续的发展几乎已经到了无地可开的局面。 而在上海市政府的眼里，张江毫无疑问已经成了产业发展的代名词，九个国家级重大产业实验室分布在张江；生物医药产业，集成电路产业，软件和信息化产业以及文化创意产业依然是张江拿得出手四块好牌。无论是临港漕河泾，还是金桥外高桥在高科技这个领域，张江已经是绝对的一马当先，不扶持张江，另起炉灶的成本都是极高的。这也是在外地政府眼中为什么来上海必看张江的重要因素，而从实操层面看，正是因为长期的政策集聚，给张江带来了很多难以复制的要素，包括大学整建制的搬迁，研发机构的历史性选址机遇期以及所产生的人才集聚效果等等，这些因素都成了张江难以在外地复制的重要原因。 相反在同行业眼里，产业投资是张江最近给人印象深刻的标签。在这一领域，客观来说，张江自身也难以复制，国有企业的体制机制造成的决策流程过长，加上上海目前的风气，在缺乏强有力的领导的支持下，国有资产流失减值的紧箍咒下，张江无论从人力配备，到体制机制都无法于传统的PE/VC公司形成竞争优势，唯一的优势就是园区里的企业近水楼台先得月。而这个优势在PE/VC手越伸越长的情况下逐渐消失。 应该说张江的刘小龙时代为张江的投资打下了坚实的基础，而葛培健则是在“卖”的阶段大放异彩，殊不知是前人种树，后人开花，只不过这个花是不是在花期盛开，外人就无从得知了。 张江投资数据的崛起，对应一定是优质标的告急，这条路是否能一直顺利的走下去，这里要打一个大大的问号了。而凸显的投资收益对应下的就是租金不足的问题，整个张江集团的租金建立在40多平方公里的开发面积上仅仅产生了15个亿的租金，对比金桥仅有22平方公里也产生了15个亿的租金，没有对比就没有伤害。 缺乏住宅搭配，对张江的经营产生了巨大的影响，没有选择的卖出物业对于后续的开发运营带来了无数难题。对于在张江工作的人来说，也缺乏足够的居住配套。只发展产业，对于张江到底是福是祸，还是留给后人评说。 张江的未来和定位：显然已经无法承载目前张江的定位。2017年年中时任张江高科总经理葛培健，上海浦东新区张江平台经济研究院院长陈炜在张江科学城规划获批的背景下曾组织了一场主题为“张江科学城未来将成为中国乃至全球新知识和新技术的创造之地、新产业的培育之地，成为现代新型宜居城区和市级公共中心，成为世界一流的科学城”的小型研讨会。会议上提出了建设张江科学城的5个对标目标，分别是： 美国硅谷日本筑波印度班加罗尔台湾新竹以色列这几个对标对象忽悠不懂行的外行人完全没有问题，但对于产业地产的专业人士来说，不免有点贻笑大方的感觉。早在2014年美国权威智库机构就提出了硅谷已经不是美国的创新中心，美国的年轻人喜欢的大城市的中心，而不是郊区。 硅谷的创新已经被尔湾，硅滩和硅巷所取代。而日本驻波和台湾新竹又都是美国硅谷的复制品，并且日本的筑波某种程度上还是一个失败的案例；印度班加罗尔充其量也就是软件服务外包的集聚地，这个定位和张江科学城想要打造的创造之地相聚甚远，唯一贴边的以色列还被排到了最后一名，可见管理者的眼光和专业度需要好好提升。 方升认为放眼全球和国内，值得张江对标的应该是美国的尔湾，新加坡的纬壹科技城这样的产城融合的版本，以及国际创新产业社区这样的最新单体。在国内北京的中关村，亦庄；深圳的深圳湾等国控园区都是张江需要走出来看一看的样本。 而这些国控园区的定位无一不是国际创新城区建设推动者，别忘了产业不是目标，产城融合才是目标。光有产业，光有实验室，人都不愿意在这个地方生活，还有什么意义呢？新三商放在刘小龙时代提出，具备一定的前瞻性，但是都2019年了，真的别再提新三商的概念了。 从主体来看，随着核心区建设的结束，张江集团的命运何去何从，应该说张江最后的底牌都在集团手中，这也与浦东新区国资委的安排有着莫大的关系。而张江高科，随着物业销售的冻结，过低的租金收入影响的就是高科手里资产的更新，投资收益只是变卖的话，又会沦为物业销售的一样的境地，终有一天有尽头，我们且看两个公司如何变局！

楼上也是张江工作多年的老兵，是啊，我也是张江园区10年经历，张江泡泡多，真正科技公司太少了，这么多年过去了，还是集团和上市公司，没有资产注入，其实明显同业竞争，集团日子好了，给上市公司喂一口饭。高科200多亿市值，简直是笑话，管理层人不行就换了

你在张江十年扫厕所人，怎么能知道张江？

上海张江高科技园区开发股份有限公司2020年年度报告 第五节 重要事项 二、承诺事项履行情况 公司控股股东上海张江（集团）有限公司承诺：对于张江高科技园区内经 张江集团及/或控股子公司初步培育形成的有效优质资产，张江集团将促使 张江高科在同等条件下取得优先权，即该等优质资产在条件成熟时首先选 择向张江高科注入，除非本公司以书面形式放弃其优先权。未来如果发生 张江集团控股子公司从事对张江高科及/或其控股子公司的主营业务构成实 质竞争的业务的情形，损害本公司利益的，张江集团将促使该公司将相关 资产在同等条件下优先转让给本公司，除非本公司以书面形式放弃优先受 让权；或以股权转让或由本公司单方增资等形式，使本公司取得该公司控 制权；否则，张江集团将促使该公司停止从事相关业务。如果张江集团及/ 或控股子公司因违反承诺而致使张江高科及/或其控股子公司遭受损失，将 按照当时法律法规规定承担相应的损失赔偿责任。 是否及时严格履行: 是

这规划张江一下地域扩大三倍，有戏看了