（一）红太阳创造千亿市值目标（一年恢复、二年重塑、三年负债清）的“三年振兴计划”已敲定落实。

新三年，我们要重新站回世界农药制造八强，中国首位的宝座。到2023年，确保核心主业绿色农药产销“双超”380亿元，利税、利润“双超”66亿元。公司市值突破千亿元的目标。

新三年，我们要重新站回中国企业、制造、民营、现代服务业等“六项”中国500强，其中，中国制造、民营、现代服务业进入前200强；重新跨入江苏省“五大”百强企业，其中，江苏制造、民营进入前50强。同步跨入安徽、重庆制造50强企业。

新三年，我们要创造利用“世界唯一、自主可控”绿色农药“四大”产业链20种“话语权”产品的排他性优势，整合集团自担风险为主业培育的“数字溯源农业”产业链。创造“世界首创、双绿互推、自主可控”的“数字绿色农业”产业链生态圈企业，真正实现“利用大农业、整合大数据、创造大健康（农业）”的“新主业”梦想。从而达到“颠覆传统产业、颠覆市场格局、颠覆产业结构、颠覆行业品牌、颠覆增长模式”的创新发展、跨越发展的目的。

新三年，我们要全面实现“瘦身强主、创新发展”的产业定位。一是通过创造新主业造就的大健康（农业）与医药健康产业的融合发展，真正创造红太阳“大健康”产业生态圈。二是通过整合环保新材料（再生资源利用）和智能装备，创造“大环保”产业链生态圈，从而创造红太阳大健康和大环保“双主业”的“双轮驱动”发展新成果。

新三年，我们要痛定思痛，打破大企业病的僵局，利用数字化+，创新升级红太阳管理模式，全面实现“全员卧倒、全员竞岗、分级聘任”的新机制，全面推行“能人合伙、好人参与、新人共享”的新管理机制。全面实现“组织重构、制度重建、流程重造、人员重配”的管理升级新目标、新模式、新机制。

三、三年看首年，坚决打赢2021年红太阳翻身仗。

2021年，是“十四五规划”的开局之年，也是红太阳“三年振兴计划”的首年。三年看首年，坚定必胜信念，坚决打赢2021年红太阳翻身仗。开启红太阳第二次创业新征程。

新的一年，通过聚焦主业创新发展，实现原主业公司由绿色农药公司转型升级为“世界首创，自主可控”的“数字绿色农业”生态增值圈公司。将推动公司实现三大“裂变”，即：质地裂变，成长性裂变，规模效益裂变。

新的一年，依靠我南京市区委政府的正确领导，通过“政府纾困、引进战投、瘦身强主、创新发展”等四轮驱动，确保在4月25日前完成引进增量现金20亿以上。

新的一年，完成主业升级换代，创造“世界首创、自主可控、双绿互推”的“数字绿色农业”产业链生态圈新主业。集团计划在4月30日前，将集团自担风险为原主业培育的与之上下游一体的“数字溯源农业、生态肥料”（含农村电商、苏农农化连锁）等“二大”优质高成长成熟新产业链新业态公司与原主业公司进行吸收合并，做大做强做新主业公司。

新的一年，整合资源，与强共舞。用非凡措施，一是确保颠覆全球的纳米农药、敌草快二氯盐、2.2联吡啶、草铵膦、2.3-二氯吡啶等“五大”新技术、新产品分别在今年3月和10月建成超万吨级装置，以尽快满足全球市场急需。二是确保颠覆全球的年5000万条免充气轮胎和年产20万吨再生橡胶分别在今年7月和12月建成投产。三是确保颠覆全球的“世界唯一、自主可控”人称人生不老药NMN新剂型及其VB3系列产品在今年5月正式投放市场。并力争“三大”新产业、新产品今年实现销售突破20亿元，创造利润突破6亿元以上。

新的一年，三年目标力争一年实现。全集团今年计划实现销售255亿元，创造利润突破11.5亿元，公司市值突破200亿元以上。重新站回中国企业、制造、民营等“六项”500强企业。

新的一年，我们要开启向深化管理改革要规模、要效益、要团队活力。今年末，按“先试先益、一点引爆、二点联动、全面开花”的原则，全面升级红太阳的管理模式。彻底改变大企业病的僵局；彻底解决“出工不出力、出力不出效、出效没奖惩”的传统机制；彻底解决“穿新鞋走老路、重文凭轻实效”的传统思维；彻底打破“大锅饭、铁工资、铁交椅、铁饭碗”僵化机制。全面实现能者上、庸者下、平者退、劣者汰的用人机制。

新的一年，坚持红太阳先富带后富、能人优先富、好人共同富的新发展理念。我们要通过管理、公平竞争等举措，要让员工：上升有通道、薪酬有突破、能人有平台；确保全员平均薪酬增加10%以上的获得感。同时，通过管理，要“淘汰一批、调整一批、重用一批、辞退一批”；真正让红太阳成为能人实现价值、抱负、理想和目标的大平台。

同志们、同事们、朋友们：

我希望，牛年是我们红太阳的一首歌，歌声全是欢乐；牛年是一幅“画”，画卷中尽是锦绣；牛年是一个“梦”，梦中尽是幸福；牛年是一艘船，航船中都是阳光，装载着今天目标的丰硕成果。牛年到了，我祝愿大家“牛气冲天、虎虎生威、牛转乾坤、时来运转”。来年的今天我们再同欢同庆。

谢谢大家。

　　红太阳集团　杨寿海

　　二〇二一年二月十二日

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