股权激励是什么意思？其实就是指企业为了激励和留住核心人才，而推行的对员工进行长期激励的机制。企业的所有者运用股权，鼓励员工为实现企业的经营目标，长期勤勉尽责的为企业发展而努力工作，亦是给予员工的特殊奖励，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享公司成长成果、承担风险。

与此同时，实施股权激励能够使员工与企业结成利益共同体，方便企业留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。另外，实施股权激励深层次的意义是改变员工工作思维，若实施股权激励前员工认为在为老板打工，而实施股权激励后员工会认为在为自己拼搏，即让员工像老板一样去工作!

股权激励一般包括股票期权、股票增值权。股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

股权激励的作用

业内以公认股权激励有四大作用，即激励作用、约束作用、稳定员工作用、改善员工福利作用。

激励作用：使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

约束作用：主要表现在两方面，①因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;②通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

稳定员工作用：由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

改善员工福利作用：这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

股权激励模式有哪些？

目前股权激励被专家分为各种各样的股权激励模式，例如：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等等。其实笔者认为这些所谓的激励方式无外乎两种模式：其一是实股激励，其二是现金类激励，只不过是激励对象在获得股权或现金结算的条件及操作细节不同罢了。

所谓实股激励就是让激励对象实实在在持有公司股权，成为公司真正的股东，其持股方式无论是直接持股，还是通过持股平台间接持股，都能够让激励对象直接或间接持有公司的股权，从而分享公司成长成果。

这种激励方式包括股权(票)期权、限制性股权(票)、业绩股票等，其优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，通过发行新股的方式实施股权激励还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释，有时原始股东需要转让部分股权给激励对象。

而所谓现金类激励就是当约定的条件达成时，给予激励对象相应的现金，常用的现金类激励方式有虚拟股权激励、股权增值权激励等，而其中最常用的就是虚拟股权激励，其实质是授予激励对象一定的虚拟股份，这些虚拟股份可以按照约定享有相应的分红权，但无表决权。现金类激励其优点是不影响公司股本结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。

现如今，越来越多的公司想要留住人才，都会采用股权激励的方法进行操作，这也成为未来留住人才的主要方法之一。

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