本想分析下上海家化。哎...看完也不想去分析那些经营数据了，其实上海家化天时地利！就差人和！

简单一句话概括：顶层设计出问题，再怎么折腾也是无济于事。哪怕现在家化已经从十年前的内耗中走出来，也难凝心聚力！8年4任高管！！你家孩子一年换4个班主任，孩子会作何感想？

军中无帅，换将又能如何呢？！家化需要的不仅仅是将才，而是帅才！在这样的架构里，平安就是家化的帅！

外企的高管是不适合中国本土企业的！尤其是创业型企业！人家欧莱雅这类企业，已经有着非常完善的体系、制度、架构！任何一个高管加入，仅仅也就是一个螺丝钉作用，人家已经把工作模块化了！这也是为什么刘强东不要外企员工的原因！

上海家化的体系、制度、架构肯定是和外资不一样的！也不能照搬他们的管理经验！家化需要的是一位创业者，一位有血性的创业者！能够把企业内部凝聚起来，然后建立属于自己的体系、制度、架构！

外资高管来到中国本土企业，习惯了完善体系内工作，面对一大群难以驾驭的人和事，那些经验很难奏效！

上海家化员工5500，珀莱雅2800，丸美股份1200，贝泰妮2300。这里边规模最小的应属丸美股份，但是目前的市值也已经150亿！非常接近上海家化的200亿！贝泰妮、珀莱雅已经超过500亿市值！

以疫情之初的2019年为界，珀莱雅的营收接近翻倍！贝泰妮表现最好，超过一倍！表现最差的应属丸美股份和上海家化，营收还收缩了。现在贝泰妮的研发费用已经超过上海家化！

所以，不要说什么疫情不疫情！

家化的核心问题就是顶层设计出了问题。高管也很冤枉，8年4任高管！企业经营不善骂高管，然后高管顶不住压力又辞了，青黄不接，然后又来一个高管...如此反复！

上海家化应该引入其他的战略股东，而不是平安这样的一家独大，可以选择增发扩股，然后在董事席位上能够起到制衡作用。或者，股权以现金形式出让到国资委旗下，由国资委直接管理、任命、委派。

平安盘子太大！实际上，上海家化那点净利润在平安的资产负债表中连个碎渣渣都不算，平安又怎会深入布局、规划呢？自身又不处于这个行业，只能够换人，这个人不行，换另一个人，但有没想过是不是自己不行？

国企改革，像上海家化这样的民族品牌才应该好好改制。

不过话说，都跌到这份上了...从市值上想再跌也很难！

再扯点其他的，关于一个民族主义国家的消费市场。

目前全球经济面临的两个大问题就是：资本过剩+生产力过剩。表现出来的就是通胀，然后各国争夺有限的市场，然后提高本国产品进入壁垒，产生贸易冲突。未来很长的一段时间，会是“资本过剩”叠加“生产过剩”的局面。

在这样的世界经济格局下，我们需要拉动内需！

接下来的经济内循环比重会逐渐提高，来抵消外循环不足的影响。喝着可乐、吃着麦当劳、穿着耐克、开着凯迪拉克、用着宝洁的日用品，这是十几年前的写照！

作为一个民族主义国家，我们更需要建立自己的民族品牌、文化自信！

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