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由武汉邮科院转制而生的烽火通信,见证并伴随了武汉·中国光谷的一路成长壮大。作为龙头企业,烽火通信以持续不断的研发创新和管理变革,引领光谷整个产业集群的发展。
面向未来,烽火通信表态将在数字基础设施方面切实增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,夯实数字中国底座。
光通信专家烽火通信
成立于1999年的烽火通信,是由武汉邮科院转制而成立的股份公司。后者作为中国光通信事业的发源地,见证了我国的多个第一,也见证了光谷的一路成长壮大。
“第一根实用化光纤、第一个光纤通信系统工程(八二工程)、第一条国产的国家骨干通信干线、第一个由中国提出、被国际电联采纳的IP标准等等”,在烽火通信的企业展厅,烽火通信投融资部总经理董强华,向记者一一介绍烽火通信和武汉邮科院在中国光通信史上的一个又一个里程碑。
烽火通信总裁蓝海表示,“烽火通信是信息通信领域的国家队、主力军,是武汉·中国光谷的龙头企业。受益于压强式的研发投入,烽火在完成国家重点科研任务的同时,也树立了‘光通信专家’的行业领先地位。”
从拉出中国的第一根光纤开始,烽火通信在光通信行业一路高歌猛进。目前,烽火通信拥有大尺寸、低衰耗、绿色环保光纤预制棒制备技术,从装备到工艺以及关键核心技术全部实现自主研发,各项技术性能达到国际先进水平;五年六次刷新光传输纪录,达到世界领先水平;是国内唯一、国际屈指可数的集岸端传输设备、中继器等湿端产品、海缆三大类产品和海缆工程施工于一体的企业,全面提升了整个海洋网络建设的自主可控水平。
同时,依托武汉邮科院的深厚技术积累,烽火通信不但在光通信领域始终保持领先,并将业务领域拓展至信息通信行业,成为我国智慧城市、行业信息化、智能化应用等领域的核心企业。
在光谷汲取养分茁壮成长的同时,烽火通信也不断反哺光谷的产业链上下游的相关企业。蓝海表示,公司一方面通过不断提升科研能力,夯实科研平台的发展与建设,为产业链的持续创新提供基础动能;另一方面,深化产业布局,发挥ICT领域基础能力优势,与产业链合作伙伴、政企、高校、科研机构等共同营造合作共赢的生态系统,与生态合作伙伴协同共创行业新发展。
蓝海介绍,目前,烽火通信积极与产业集群内相关企业在智慧光网、大数据等领域广泛开展技术交流和合作,协同创新。与武汉电信共同打造双千兆智慧工厂;联合华中科技大学、武汉大学等10家企事业单位共同成立湖北省新一代网络与数字化产业创新联合;与北邮、重邮、南邮等高校共创实验室、共育科技人才等等。
产业创新、管理变革引领发展
长期以来,烽火通信持续推动产业创新、管理变革,在促进企业发展的同时,也引领着光谷产业集群的整体发展方向。
蓝海表示,作为一家由科研院所转制而来的科技型企业,自成立之初,烽火通信就将收入的10%以上用于研究开发核心前瞻技术。2020、2021、2022三年的研发投入分别为25.79亿元、34.98亿元、41.02亿元,研发占比超过14%。
围绕“自主可控、安全高效”目标,烽火近年来承担了十多项国家重点研发项目;在国产化替代率方面,预制棒、光纤、光缆实现完全自主生产,自研服务器产品实现大规模出货,宽带接入关键核心技术突破,整体国产化率超90%,大数据业务、应急信息化产品也全面转向国产化平台。
对科技创新的投入,保证了公司“硬实力”过硬,烽火通信也在管理变革、人才储备等“软实力”建设上,求新求变,确保“同样能打”。
蓝海回忆到,公司在创业之初就高度重视管理变革,1999年到2009年,公司的销售额从5亿到50亿,实现了十年十倍速的增长,其重要的背景就是以“求生存”为主旋律的管理变革。
“我们在创业初的十年基本实现三个转变:第一,是员工思想和身份的转变,原来是事业编、铁饭碗,现在是干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减;第二是研发思路的转变,原来是做课题、做科研样机,现在是面向客户需求,做出适应市场竞争的产品;第三是机制的转变,实现了从科研院所到建立现代企业管理制度的转变。”
而当今企业的竞争,说到底是人才的竞争。蓝海介绍,公司积极实施人才强企战略,广泛吸收、培养和激励人才。公司现有员工1万7千人,国家级、省部级专家50余人、享受国家政府特殊津贴专家近百人,本科及以上学历约占78%。“每年单从全球各大高校招聘的优秀毕业生就有1000多人,增强人才储备。”蓝海说。
人才引得来,更要留得住。烽火通信通过股权激励、“人才房”项目,不断完善的工作生活环境,提高人才归属感,同时加大海外人才引进,促进企业与人才共同发展。
第二个十年,烽火通信以“求发展”为关键词,启动了基于组织绩效提升的新一轮管理变革。围绕“增量发展”核心理念,通过战略绩效、体系建设、产品开发、文化建设等四方面推进,进一步激发员工和组织的活力。截至2022年,烽火通信营收规模已经突破了300亿元。
持续看好光通信
展望未来,烽火通信持续看好光通信行业的发展前景。
一方面,随着全球经济的逐步复苏,光通信行业在电信市场领域将保持强劲的需求,国内市场光通信行业整体处于上升期,千兆光网、算力、大数据等蓬勃发展,“自主可控、国产替代”也将信创进入全面推广和加速期。
另一方面,光通信产业政策利好不断,从十四五规划、《数字中国建设整体布局规划》等规划中可以看出,加快打造全球领先的数字基础设施,将为加快建设网络强国、数字中国提供战略支撑,从而更好地发挥数字时代推进中国式现代化的重要引擎作用。
展望未来,烽火通信主要有四点发展规划:
一是担当网络强国的“主力军”。在网络协同创新发展、空天地海设施建设、关键核心技术发展等方面进一步加强现网能力升级、架构优化和前瞻布局;全面推进5G网络和千兆光网建设部署,加强网络绿色化节能技术研发与实践,在算网协同、绿色节能等方面进一步提升;
二是致力成为数字命运共同体的“赋能者”。坚定“最大限度挖掘数字连接价值,造福人类社会”的使命,沿着一带一路,助力沿线国家打造安全稳定可靠的高质量网络;持续深耕更加高效便捷的光纤入户方案,以全面完整的海洋网络建设能力,实现跨国跨域的全球连接;
三是打造原创技术的“策源地”。扎根光通信领域,坚持聚焦主业深耕细作,将“光通信专家”的金字招牌越擦越亮;聚力自主可控,坚持向上溯源,打造光电子“中国芯”,将关键核心技术牢牢握在自己手中;共建数智新生态,坚持加大创新投入,开发完善数字产业化和产业数字化的产品和解决方案,当好政企数字化转型和网络安全的服务者;
四是争当国企改革的“排头兵”。巩固深化国企改革三年行动成果,着眼经营质量提升,持续推进数字化转型与成本文化,坚持向管理要质量、要效益;统筹好发展和安全两件大事,进一步提升风险防控意识和能力,牢牢守住不发生系统性风险的底线。
面向数字中国建设2025、2035发展目标,烽火通信将在数字基础设施方面进一步强化系统谋划、整体部署,不断切实增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,夯实数字中国底座。
(文章来源:证券时报·e公司) [点击查看原文]声明:如本站内容不慎侵犯了您的权益,请联系邮箱:wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。
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蒋捕这可是他们自己亲口说的:在创业初的十年就实现了“研发思路的转变,原来是做课题、做科研样机,现在是面向客户需求,做出适应市场竞争的产品”。 如果能“面向客户需求,做出适应市场竞争的产品”,那么研发投入就应该能产生应有的效益,为啥烽火的研发投入那么大,效益却比同行企业差那么多? 不是说“科技是第一生产力”吗,有了“面向客户需求,能适应市场竞争的产品”为啥还看不到应有的效益?是技术水平太差,产品在市场上竞争不过同行企业?还是上市公司的效益被输送给别人了?2023-06-28 19:26:44
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宿炭保对于现在的市场,我这样一个从事整卷交易十几年的老炮来说,真的很迷茫! 我们现在到底应该价值投值还是投机? 目前的人工智能,光模块,ai,云计算,大数据,这些热点换来换去,资金炒完就拉高出货,为什么?因为我们真的不了解这些公司,我们真的没有牛逼到国外牛逼公司的境界吗,其实我们只是一个供应链而已,做的只是里面技术没那么高的一个产品部件的供应而已。每个基金每个私募每个公募都会有对公司基本面专门研究的部门,他们比我们看的更透彻,他们看不到公司基本面的未来变化,所以他们只能炒炒就拉高出货! 其实,谁不想去做时间的玫瑰呢,谁又不想伴随企业的成长而获得他成长的价值呢,只是真的没有这样的成长而已; 这就是现在大a的现实! 为什么21年22年会涨,因为周期,因为这两年新能源也好,其他的也好,很多周期性的资源型的公司,其产品原材料都涨到呢一个历史高点。所以其基本面得到呢一个很大的改善,资金自然会追逐,外资自然会流入; 而现在潮水褪去,周期下行,沙滩上谁在裸泳都会一目了然! 目前我个人认为唯一的基本面向好的主线就是国企改革,我在国企改革中主线研究呢一个很特别的公司【四川美丰】,但是他有四大缺点: 1、虽然是国资控股,但是控股比例太少,只有百分之十几; 2、董事长高管团队没有股份,只是职业经理人; 3、不蹭热点,这可能是国企通病,怕出问题,一切以稳为主; 4、现金流太稳定,帐面现金太多; 这四大缺点会导致他的动能不足,动能用我们专业的解释就是情绪,没有情绪就没有热点,没有热点就不会有资金来推动! 但是他就是很吸引我,吸引我的原因就是严重低估,目前只有40几亿的市值,帐面现金23亿,土地资产6亿,每年且还赚4到5亿! 我真的很纠结,很纠结! 我到底应不应该去买他去持有他,买呢他而去看着别的那些基本面稀烂的热点票因为有热点今天涨明天又涨,而导致我心里更烦! 我不买他我又觉得为什么明明值100亿市值的票现在只有40几亿市值,我是吧,我为什么不买! 真的很纠结,也许吧,退出大a才是我目前最好的选择!2023-06-28 23:04:16
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