高质量履约 | 挖潜力抓管理，下好履约“一盘棋”

上海振华重工 2023-06-26 21:07 发表于上海

编者按

保障项目刚性诚信履约，是公司践行与用户合作共赢的庄严承诺。今年以来，公司积极策划应对生产高峰，坚持以项目高质量履约目标为导向，牢固树立诚信履约意识，大力推进强项目制管理，优化配置生产资源、提升场地周转率、加强外协分包管理，多措并举，确保项目履约。公司官微开设“高质量履约”专栏，展示公司在项目履约过程中的典型经验故事。

截至5月底

长兴分公司今年共完成发运79台

发运量同比增长17.91%

5月13日，一日三船齐发盛况呈现

长兴分公司迎来上半年发运高峰

仅5月已有20台岸桥陆续发运

奔赴用户码头

公司党委书记、董事长刘成云强调 

“长兴分公司作为履约主体要解放思想

坚持高目标导向不动摇

锚定年初制定的目标不放松

层层压实责任

激发生产活力和动力

强化策划能力

做到计划刚性管理”

长兴分公司面对生产形势严峻的挑战

深挖资源潜力、向生产管理要效益

党建引领激发活力

多措并举确保高质量履约

下好“先手棋”，找准产能潜力“突破口”

今年，长兴分公司生产任务艰巨，排产量较2022年提升28.1%。

面对严峻的生产形势，分公司“压力山大”。“总装两百多台岸桥的年度生产指标，要成功应对，重点在于下好‘先手棋’，找准挖掘潜力的‘突破口’”，长兴分公司总经理莫晓健说道。

“每月产能接近20台岸桥，生产场地该调整的要抓紧时间规划。”分公司副总经理徐建中着手统筹。

为了缓解场地资源紧张的局面，分公司科学规划、周密部署，制定了场地搬迁清理计划，深挖内部资源潜力，提高场地利用率。截至目前，已完成5.6万平方米场地的物资搬迁，为公司智能港口装备产业项目开工做好准备；集约近1000平方米场地，用于云南水富港项目门框拼装；优化生产线工位布局，释放2600平方米场地，新增2个卸船机调试存放位，持续提升两条门机线总装产能；通过借用“振驳5”号、调整摆放方法、整合内场管桩竖立等措施，清理6号码头引桥场地，累计清理场地资源26800平方米，新增门框总装位3个、大梁抬高位1个和大梁总装位1个，提升该门机线总装产能约50%。

通过场地搬迁清理计划的实施，公司成功释放出大量场地资源，为分公司制造模式转型升级提供资源储备。

把握生产“关键点”，打好管理“组合拳”

改革后，长兴分公司共有6个职能部门、8个生产保障部门、7个生产制造部门，通过组织生产协调会议，加强生产保障与制造部门之间的配合，打破壁垒，“协同作战”。同时，严抓日计划执行，确保涉及节点任务目标清晰；对未按期完成的工作，及时分析原因、制定抢救措施，采用“倒逼”手段，压缩生产周期。3月，分公司创下6天完成9台岸桥大梁吊装任务纪录；4月，刷新这一纪录，创下4天完成9台大梁、9台门框总装的新高。

根据项目优先程度，按照生产系统运行规律，生产部门强化“两班制”生产模式，合理安排“两班”工作，将耗时短的作业安排在白天、耗时长的作业安排在夜间，提升生产效能。同时，实施“标准周期作业”机制，将集中的工作量分散在节点周期内逐项突破，杜绝“发运前突击上人”赶工抢活的模式。

紧跟数字化、智能化生产趋势，长兴分公司历时两年，自主研究开发出一套岸桥生产计划管理系统，颠覆传统人工管理模式，将数据作为新型生产要素，打破分公司7大生产部门之间的数据壁垒。岸桥生产管理信息数据库，实现了8大类型岸桥全过程计划管控，生产任务一键下发，生产进度有效管控，生产状态轻松获取。

“这个系统真的太实用了，满足了现在快节奏、任务重的生产需求。”长兴分公司工艺数字化部周力伟感叹。岸桥生产计划管理系统的上线使用，不仅实现了生产过程的有效管控，优化了生产工序，还大大提升了资源使用效率。不少职工从繁琐的数据统计工作中解放出来，将精力投入到解决生产难题中去。

此外，面对年初分公司新进职工较多这一情况，各部门积极行动，加强“传、帮、带”工作。以车间班组长为主力，安排骨干人员对新进职工进行“一对一”“一对二”导师带教。师傅们积极开展理论知识学习以及现场实操培训，促使新进职工在“学”与“干”中快速成长，培养一批多功能的“多面手”，促进分公司生产工作有序推进。

夯实车间党建，激发生产“新动力”

“我们要充分借鉴‘支部建在连上’的光荣传统，落实‘六个在一线’车间党建工作法。党员干部要主动下沉到一线，将党建群团工作带到最基层，帮助职工解决急难愁盼的问题。”长兴分公司党委书记傅勇平强调。

为保障各项任务高质量完成，分公司着眼全局，围绕生产中心任务，全面铺开“六个在一线”车间党建工作。各个支部纷纷制定车间党建年度工作计划，以服务职工为抓手，形成闭环反馈路径，解决一线职工诉求；以服务生产为抓手，创建党建立项攻关课题，解决项目顽症；以“保证客户满意”为目标，以“把产品质量做到极致”为标准，跟踪项目实时动态，解决生产实际困难。目前，车间党建成效初显，已涌现出“三见三必讲”“四个三”等工作实招，筑牢生产一线安全网。

今年，分公司依托党建引领、党建联建，与多个内外部单位签订党建共建协议，发挥各自优势，完善项目管理制度，完成挂舱装置优化、拉撑杆转运技术升级突破、“5G+”岸桥管理系统升级，有序推动分公司生产一线工装创新，促进生产效率提升。

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