所以巴菲特一再劝告投资者，一定要把资金投到公司管理层十分优秀的上市公司。如果你对这家公司管理层的管理才能和人品一无所知，那么且慢，还是等考察清楚了再作决策。他说，日常生活中你根本不可能把钱莫名其妙地交给陌生人打理，为什么在股票投资中就能这样盲目呢？这是完全没有道理的。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~《听凭本心，做科技和资本的对接者》2015-11-20 16:06:33 来源：财*经*天*下3D生物血管打印机的问世，给蓝光发展这个转型中的房产公司带来了巨大的想象空间。作为一个传统产业出身的商人，杨铿有一个“不传统”的理念：“我不是学科技也不是学生物学的，但我有一个理念，一直想着怎么样让科学技术与资本进行结合，怎么样让企业家和科学家结合。”杨铿是四川蓝光实业有限公司董事局主席，集团下的蓝光发展股份有限公司（以下简称“蓝光发展”）于今年4月份以借壳形式登陆A股。蓝光实业有限公司是西南地区最大的地产开发商之一，面对当前房产市场的重重压力，这个以地产起家的企业正考虑走一条大跨度的科技转型之路。杨铿在接受采访时说，“传统企业正处于转型阶段，同时我一直对大健康产业有一个情结，最初希望办一家医院，但后来发现医疗基础还远远不够，于是转而做生物技术投资。”现在看，杨铿当初的选择是正确的。一年多前，蓝光发展旗下的全资子公司——主要从事生物技术研发的蓝光英诺生物科技股份有限公司（以下简称“蓝光英诺”）的3D生物打印血管项目入围“国家863计划”，科研时间为期三年，但蓝光英诺花费一年半的时间就实现了这个突破。就在10月25日，蓝光英诺在四川成都发布了自主知识产权的3D生物血管打印机——Rollovesseller。这是一个可以直接打印活体血管的3D打印机，它可以打印出血管独有的中空结构、多层不同种类细胞，这是全球首创。虽然3D打印在今天并不是多么让人惊奇的新技术，这是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属、塑料或树脂等可黏合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。换句话说只要你能在电脑上设计出这样的数字模型，就能通过3D打印技术用金属粉末、树脂、塑料等材料将这个模型打印成现实物品。但蓝光英诺此次发布的重点不在于3D打印，而在于生物技术。杨铿的选择为他的企业带来了全新的商业想象。生物砖和打印机“我不是来吹牛的。”这是康裕建演讲时说的第一句话。就像那些成功的企业家一样，他拿着PPT遥控笔在追光灯的照射下登上舞台，并以这句玩笑话开始了自己的演讲。但实际上，康裕建真正为人熟知的身份是科学家。他是中共中央组织部首批“千人计划”国家特聘专家，是美国毒理科学院院士，2009年康裕建从美国归国，先受聘于四川大学，后加盟蓝光英诺，任首席科学家和首席执行官。“Biosynsphere”，这是一个英文中并不存在的单词，但康裕建坚信未来它会被收录进英国的百科辞典中。Biosynsphere是康裕建和他的团队新造的一个单词，他们将生物和球体两个单词组合起来形容这种新事物，在中文里这有一个通俗的名称——“生物砖”。生物砖就是康裕建花了数年时间研发出来的“打印材料”，这就像上文所述的“金属粉末、树脂、塑料”一样，是用来将数字模型打印成立体实物的原材料。不同的是“金属粉末、树脂、塑料”只能打印固定的器材工具，而“生物砖”可以打印活体的生物器官，比如血管。“3D生物打印，截然不同于使用钛合金、生物陶瓷、高分子聚合物等原材料的工业3D打印，比如打印假牙、假肢，甚至汽车、房屋等。两者根本性的区别在于活性，即3D生物打印是打印出含有细胞成分并具有生物学活性的产品。”蓝光英诺董事长任东川如此解释。这主要由生物砖的特性决定，生物砖是一种新型的、精准的、具有仿生功能的干细胞培养体系，它由种子细胞（干细胞、已分化细胞等）、生长因子和营养成分组成。众多的生物砖组合到一起后被称为“生物墨汁”，将这种墨汁注入新型的3D打印机后，再结合其他材料层层打印并培育处理后，可以形成有生理功能的组织结构。整个技术最核心的成分在于“干细胞”。“在过去的15年中，我只做了一件事——专注于再生医学和干细胞研究领域。”康裕建说。给康裕建带来如此充裕时间的原因一方面是因为他的学识，另一方面则是伯乐杨铿的支持。作为上市公司董事长，杨铿为康裕建的研究提供了足够的资金支撑。从某种方面看，他的出现让康裕建实现了自己多年的研究梦想。他们相识在招商引资的活动中，彼时，康裕建作为中组部首批“千人计划”国家特聘专家被四川省政府引进担任四川大学华西再生医学研究中心客聘教授。在共同的平台上，两人有了多次交流。和所有房地产企业都在寻求转型一样，当时的杨铿正在寻找新的投资蓝海。康裕建的出现，让杨铿眼前一亮。康裕建有一份漂亮的履历，2001年，他在美国路易维尔大学工作期间，曾参与、帮助学校成功实施了世界第一例全心脏移植手术，这类手术全球一共进行了14例。但这种手术却无法获得美国FDA的批准，做心脏移植手术不仅成本高昂，同时需要150磅体重以上成年男性才能承受手术的要求。懊恼的康裕建正希望通过3D打印的方法来改进这种手术模式，但这无疑需要大量资金的扶持。杨铿以问题解决人的角色进入了康裕建的人生。“蓝光发展的目标是打造人居蓝光+生命蓝光。其中，地产+现代服务业属于人居蓝光，生物医药及3D生物打印则属于生命蓝光，完全符合公司战略转型。因此，我决定投资3D生物打印这个项目。”杨铿说。作为商人，杨铿对蓝光英诺投入了大量的资金。蓝光发展的公告显示，上市公司已投入2.15亿元用于技术研发和科研团队建设。同时他们成立了合伙人机制，将由蓝光英诺核心人员对公司进行增资，增资总金额为1615万元。杨铿不但为康裕建带来了资金，还为他拉来了合作伙伴——另一名“千人计划”国家特聘专家、中国农业大学工程学院教授周蕙兴。在杨铿看来，康裕建研发生物砖干细胞，而周蕙兴主研3D生物打印机。“打印机采用了模块化的设计，其中的一些平台是通用的，例如需要打印血管的时候我们可以换一个血管喷头，如果需要打印皮肤的话，我们会加装其他的组件。”周蕙兴介绍说，生物打印和其他3D打印机最大的不同就是环境的控制，因为干细胞是活体生物，一旦温度、湿度产生变化，很有可能死掉，所以做3D打印机的时候，一定要“一边打印，一边将营养液供应上去”。现在周蕙兴已经为蓝光英诺研发出了这个打印平台，取名为Rollovesseller，中文名称为蓝光英诺3D血管旋生仪。他采用两喷头的打印方法，通过适宜的温度环境之后，由“生物砖”组成的生物墨汁从喷头涌出，“墨汁”将会打印在一个涂油热敏水凝胶的金属打印杆上，先打印内皮细胞，然后覆盖第二层，这两层将由两种生物墨汁组成，它们采用了不同的生物砖——首先是内皮细胞，然后是平滑肌细胞，最后是成纤维细胞，通过打印杆上一层特殊的冷凝材料不断渗透、滋养每个细胞层的打印过程。当周边环境逐步提升到常温，冷凝材料从已塑型的打印血管内剥脱；打印血管也将置于营养液环境中，慢慢拥有活性，直到可以与其他器官、组织“自然结合”。这样打印一段10厘米长的血管，大约需要两分钟。这确实是一个让人惊叹的技术，10月24日，量子基金创始人之一的罗杰斯参观了蓝光英诺3D生物打印项目。罗杰斯在接受记者采访时表示他被这项发明“震惊了”。“3D生物打印技术在未来不仅具有至关重要的科研价值，还将具有相应的市场价值。在美国乃至全球资本市场，3D概念、生物医药概念、智能制造概念一直是投资热点，而3D生物打印涵盖了以上多门学科，其高科技特性、生命科学概念必将成为未来投资重点。它对组织工程、再生医学和医疗科研都将产生革命性的突破。”罗杰斯说。罗杰斯因此还表示，蓝光集团董事会主席杨铿是一个比他还聪明的商人。科学家和资本罗杰斯的评价并不离谱，杨铿确实在商业上展现出了过人的天赋。杨铿先后就读于四川大学工商管理学院、西南财经大学、长江商学院。但他最早的职务只是一个“段长”——早年他是成都工程机械集团上游机械厂段长，并逐步地晋升为车间主任、副厂长、工程机械集团技术开发部主任，而后跳出国企进行创业成为蓝光集团董事局主席。这是一条漫长的升迁之路，从一个机械段长成为地产公司董事会主席杨铿花了数十年时间。这也锻炼了他的商业嗅觉，乘着前二十年中国地产行业的东风，杨铿成为“先富裕起来的那部分人”，但在地产行业增速放缓的今天，他决定将精力逐渐投入到生物技术方面。“我做传统产业出身，不是学科技也不是学生物学的，但我有一个理念，一直想着怎么样让科学技术与资本进行结合，怎么样让企业家和科学家结合。”杨铿说。正是这个理念，让杨铿找到了康裕建，并且认准了3D生物打印行业。“3D打印技术本身就被称之为第四次工业革命，它是颠覆性的。从工业应用方面来说，它已经是军事、现代工业、现代制造业方面运用得比较成熟的技术了，像美国波音787，32个大的部件全部使用3D打印技术打印。我接触康教授之后就觉得非常震撼，同时又把3D生物和3D打印方面的资料看了很多，所以我们抓紧时间来做这个事情。”杨铿并不懂得生物和科技，他要做的事就是将技术和资本对接。杨铿首先设立了“核心技术+资本”、“科学家+企业家”的创业模式。在蓝光英诺公司他给科学家分配了股权，并设立了合伙人机制，正是在这种模式下康裕建出任蓝光英诺首席科学家和首席执行官。在杨铿的设想中，未来的蓝光集团将是以地产为主、生物技术为辅的发展模式。“现在房地产这个产业在中国仍然还是支柱产业，只是黄金期已经过去了，但是白银时代还在。”他将这个模式称为“双轮驱动”，房产是蓝光的基础产业，“而3D生物产业是我们孵化、培育出的重量级的目标项目”。实际上，蓝光英诺当前的3D生物打印技术算得上是重量级项目了。今年四川省政府只向国务院双创会推荐了两个项目，其中就有蓝光英诺的3D打印人工血管项目。虽然杨铿对于3D打印的技术不内行，但他对商业规律十分熟悉。蓝光英诺的3D打印技术才刚刚取得进展，但杨铿已经将未来的商业模式预演了一遍。“如果一个项目短期内不赚钱大家还可以理解，但如果长期投入都不盈利那么这个技术的应用性和市场化就有问题。因此我更多是站在投资人的角度，来设计商业模式。”杨铿说，为了让3D生物打印项目更快更好地运转，他会设定短、中、长的产品，尽可能地将投资变现。“但并不是拔苗助长、催生技术，那些需要植入人体的或者治疗肿瘤的产品，需要更长的时间来研发，而其他和3D生物相关的外用技术，审批可能会快一些，这个我们会尽快地变现。”更大的投资还在进行，蓝光发展准备建设全球首个3D生物打印创新产业园区——“蓝光光谷”，目前其主体大楼已经封顶，2016年8月底就将建成投入使用。未来，蓝光英诺计划在世界范围内投资、收购、引进和3D生物打印、生物医药、再生医学等相关的人才、技术、实验室等，正是出于这种“+英诺”的理念，他们还计划在纽约、香港、新加坡等地设立分支机构。“这正是我们期待的合作模式和发展方式——共享、共赢。”任东川对此做了更系统、形象的阐述，“我们希望形成系统化的3D生物打印技术在医学领域的应用平台，并向社会提供完整的医学解决方案，包括医疗影像云平台、生物墨汁、生物打印机以及打印后处理系统。这就相当于我们以此铺设了一条技术大道，我们愿意和世界范围内的所有医学研究机构共享合作，共同发展。因为我们深知，在生命科学这个永无止境的深奥领域，个体的力量一定是有限的，为了人类共同的事业，只有合作没有竞争。”陈磊

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。