百利装备集团牢固树立“五大”发展理念，以提高质量和效益为中心，以改革创新为动力，以转型升级为目标，日前召开集团经济工作会议，确定2016年目标任务，提出“调结构、强主业、增后劲、上水平”、打造百利装备升级版的经济发展7项重点工作任务。一是着力推进结构调整，做强主业。加快打造以电工电器、机床工具、环保工程、移动装备及通用机械、重型矿山五大主体产业和现代制造服务业为主的产融商相融合的产业格局，推动核心骨干企业“大而强”，推动优势产业“小而精”，加快向服务型制造转型，培育发展战略性新兴产业，加快清理退出低效劣势企业，推动国有资本向重要产业和关键领域聚集。二是着力推动科技创新，增强发展后劲。积极顺应“互联网+”的发展趋势，对接“工业4.0”和“中国制造2025”，以科技创新为动力，以研发转化为先导，坚持高端引领、创新驱动，积极培育新产业、新业态、新技术、新模式，增强企业发展后劲，提升产业核心竞争力。建立高端装备制造创新平台，助力科技小巨人企业快速升级，强化关键和共性技术研究，加快向智能制造转型。三是着力推进跨国并购，布局海外市场。继续实施国际化战略，抢抓“一带一路”建设机遇，着力开放发展，增创企业新动力。以收购、合作等方式，快速获得国外先进技术、知名品牌、市场份额、管理经验等优势资源，完善集团产业结构，提升产业竞争力。加快完成跨国并购项目，引进新产业；加强合资合作，推动集团优势产业“走出去”；搭建海外营销平台，推动集团优势产品加速走向国际市场。四是着力发挥资本撬动作用，提高资源配置效率。积极筹划资本运作、资产管理新模式，打造装备金融服务新平台，发挥资本“加速器”的作用，助力企业转型升级，提升资源配置效率。引入战略投资者，搭建百利装备并购基金服务平台；加大上市挂牌企业融资力度，提高资产证券化水平；加大资金投入，推进项目建设；盘活用好存量资产，提高资产效率和效益。五是着力打造集团化管控模式，推动管理上水平。以战略为引领，加快实施集团“十三五”规划；以引智为核心，坚持人才为先，深入实施人才强企战略，着力发现、培养、聚集科技领军人才、企业家人才、高技能人才队伍，汇聚人才强大合力，为集团发展提供智力保障；以核心管控为目标，完成资金结算中心建设；以降成本、提质量、增效益为核心，强化精益管理；以信息化为手段，完善电子商务平台建设。六是着力运营保障体系建设，提升风险防控能力。以制度体系建设为抓手，发挥监督职能，堵塞管理漏洞，打造经营管理防火墙，提升风险防控能力。加强制度体系建设，强化合规合法性审查，发挥法务机构、企业法律顾问等职能，加强“三重一大”决策事项以及其他重要事项的合法合规性审查，严把风险防控关口。发挥监事会、监察、审计等部门监督职能，加大力度帮助企业查找问题，揭示风险，做到事前控制、事中监督、事后监管。运用信息化手段，进一步完善EAS审计平台，将更多的企业纳入在线审计，提升审计质量和效率。七是着力把握文化引领导向，共享和谐发展成果。牢固树立安全发展理念，把安全工作与企业转型升级、深化改革紧密结合起来；牢牢把握文化引领导向，树立新常态下适应市场要求的高端化理念、集团化理念和集成化理念；牢固树立共享发展理念，鼓励职工爱岗敬业，为企业转型升级做贡献，积极推动工资集体协商，保持职工收入稳步增长,让职工共享企业改革发展成果。

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